《组织文化管理》课件_第三章 破解传承奥秘的利器.pptVIP

3.情感机制通过共识，使人们认识自己在组织中的价值与作用，当员工意识到自己受到尊重和信赖时，就必然潜意识地对组织产生一种强烈的向心力、凝聚力，增强组织意识。4.内聚机制组织文化以人为本，尊重人的感情，从而在组织中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使组织成员之间形成强大的凝聚力和向心力。这时，“厂兴我荣，厂衰我耻”成为员工发自内心的真挚感情，“爱厂如家”就会变成他们的实际行动。（四）辐射功能作为社会文化大系统的子系统，对城市或地区这个宏观社会群体的辐射功能。任何一个组织，都是坐落在一个地区，一个城市之中。正如组织有文化一样，地区也有地区文化，城市也有城市文化。因此，后者同前者，便成为高低、大小两个文化层次。作为子系统的组织文化对作为大系统的城市或地区社会文化场，便生出一种文化辐射功能。文化是明天的经济，预示着一个文化竞争时代的到来。21世纪的竞争是文化的竞争，在历史的长河中，一切都会消亡，唯有文化生生不息。最近，美国福布斯2010年全球富豪榜放榜了。在这份总计有1011人的榜单上，除了一些“老面孔”外，还有不少的惊喜点。比如，中国大陆共有64人上榜，人数位列第二。此外，与2009年的28人上榜相比，大陆富豪增幅超一倍，增幅全球第一。其中，来自杭州的娃哈哈集团掌门人——宗庆后，以70亿美元身家在榜单上排名第103位，当上大陆首富。立足于传统快销品行业宗庆后的上榜，很是让国人惊讶了一下，特别是当下房地产火爆的情况下。宗庆后的上榜，给我们什么启示？宗庆后成内地首富的大启示启示一：传统消费品也能出富豪中国钢铁企业的龙头总资产2000亿的宝钢去年实现的利润也不过72亿，中国房地产企业龙头的万科去年的利润是40多亿，而中国现有的600多个城市中，有多少城市的二三产业加起来能赚87亿的？地产、IT看起来是很不错，大家都很乐意去扎堆。而宗庆后上榜用事实证明了，传统行业的巨大爆发力。宗庆后成内地首富的大启示启示二：找了个好梯子——达能宗庆后与他的合资伙伴达能斗争多年，达能指责宗庆后在合资企业之外另设相关公司，销售与娃哈哈形成竞争的产品。宗庆后否认了这一点。但瑞典的一个仲裁小组认为，宗庆后违反了保密协定和不竞争协议。这一仲裁结论促成了双方的和解。看似达能获得了最终的胜利。但是谁笑到了最后，恐怕达能们也该心知肚明了。在这一点上，他比新希望更有希望，因为他找了个好梯子——达能，上去速度也会更快。宗庆后成内地首富的大启示启示三：中国市场成长机会值得看好中国市场的成长机会仍然很多，成长空间仍然很大。在后金融危机时代，中国一直被其他国家“寄予厚望”，不管是处于什么样的心理，至少中国13亿的人口，摆在这里，就是一个机会。谁能忽视之！宗庆后成内地首富的大启示二、组织文化的本质特征?（一）普遍性

组织作为法人，就具有拟人性，不仅表现在承担民事权利义务与责任这个主要方面，还表现在自己的理念、制度和目标上。组织文化的这些内容对于组织都具有运用的普遍性。（二）特殊性

组织文化的差异在于其用不同的方式方法来凝聚组织的全力。差别在于针对各自存在的不同的薄弱环节。差别在于组织都有处于不同行业、生产不同产品、不同服务对象、经济效益处于不同阶段等。（三）区间性???组织文化有自己的专指性，即那种产生于组织，与组织相互依存，虽然与社会有广泛联系但仅能生存和使用于组织这个活动区间的文化。组织文化所包含的所有内容都离不开组织这个主体。反之，在组织之外的文化，它可以与组织生存发展有密切联系，甚至对组织文化产生很大影响，但它不属于组织文化的范畴。（四）依附性???组织成员在相当长的一段时间内保持相互间交往，并且无论从事哪些具体的管理活动，均可获得一定的成就。在人际关系中与生产关系的调整与变革相联系，不断发生矛盾和碰撞，又不断地得到调和、妥协，达到统一。（五）目的性组织文化目的性是鲜明的，它紧紧围绕组织自身为其终极目标服务。惟此，别无其他选择。这是因为：1.组织文化与该组织生存发展同生死、共存亡；2.组织文化的形成与实践的主体是该组织的员工，其中决策者的主导性意见占有很高的地位，员工的切身利益与组织盈利性程度息息相关。（六）社会性