数字智慧方案数据推动的智慧水务苏州华衍水务（44页PPT）.pptxVIP

数据推动的智慧水务

——管理信息化到运营智能化，推动卓越绩效管理;

发展目标DevelopmentGoal

建设成为具有国际竞争力的高科技工业园区，一座园林化、生态化、国际化、数字化的新城区

TobuildSIPasaninternationalhigh-tech,digital,ecological

garden;

内容提要;

水务行业属于事关国计民生的基础设施行业，其产品具有不可替代性;

?落实责任，强化监管：进一步完善城镇供水的政策法规，落实各级政府职责，转变政府管理方式，深化改革、强化监管，规范供水行为，进一步提高企业运行效率和行业服务质量。

?加快水质信息公开：各地按照《城市供水水质管理规定》、《生活饮用水卫生监督管理办法》等文件的要求，及时将供水水质监督检查结果向社会公布。供水企业务必于2013年底前建立水质信息公布制度，接受社会监督。

?依靠科技，提升水平：加大科技对城镇供水发展的支撑力度，增强科技创新能力，推进生产运行自动化、业务管理信息化，提升城镇供水行业的现代化水平

?提高企业运行管理水平：严格执行《城镇供水厂运行维护及安全技术规程》等标准，督促供水企业实施精细化管理，标准化管理。;

已建立较为完善的功能型组织架构，跨部门之间的共享和协同需要完善，有待建立面向绩效的KPI体系。

已建立的独立软件系统，实现给水从源头到龙头、污水从用户到污水尾水排放的全过程监管。;;

项目管理;

在十五大到十八大连续提出加快信息化建设，尽快实现经济转型升级，已上升为国际战略，列入“十二五”规划；

水务公司如何从传统保供型企业转型为现代化服务型企业，必须从管理上实现转型升级，必须依托信息化和自动化以及标准化等软实力的提升；

为全面提升公司的管理水平，如何从全局角度出发，设计公司整体信息化建设，整合现有系统，合理规划新建系统，消除信息孤岛，增强系统决策支持能力，提升公司整体运行效率、紧急应变能力，支持公司的长远发展，经董事会批准实施智慧水务项目；;

内容提要;

争取在3～5年内初步构建“智慧水务”框架，逐步

将公司打造成为行业内??术和管理的领跑者;

智慧水务业务整合平台;

智慧水务整合平台关键技术—SOA整合模式;

Portal企业门户提供可定制的工作环境，基于Portal可实现单点登入、统一业务入口的集成方案。向公司管理层、运营中心团队提供一致的用户界面体验。

BI（商业智能）通过建立企业数据仓库，支撑

管理决策和联机分析应用，如风险管理、核算管理、绩效考核等。并据此帮助用户充分利用其业务支撑系统产生的大量宝贵的数据资源，实现对信息的智能化加工和处理，为日常工作提供及时、准确、科学的决策分析依据。

BPM企业流程软件平台，通过不断改进业务

流程来帮助组织优化业务绩效、提高效率、降低成本。基于BPM平台可整合企业的所有业务流程，提供完善的流程监控报表和流程分析优化功能。

ESB（企业服务总线）从系统整合的角度来协调IT与业务的关系，将企业的IT资源协调起来，彼此沟通，更好地为业务服务。同时实现数据的无缝集成。;

生产——由以人为中心转向智能化和自动化

管理——由条块管理转向扁平化管理

决策——由经验判断转向数据分析

人员——降低对个人专业的依赖性

业务——业务定量，流程闭环;

内容提要;

分析门户建设14.9

预算管理上线；★14.4内控管理与支撑

项目管理试运行及计划工作台优化；★13.10

人力资源上线；流程集成与系统优化系统优化

资产管理上线、主数据管理上线；13.9

某著名企业应用上线；预算编制完成

NC6平台迁移、财务核算上线、;

战略-业务计划-全面预算;;

工程项目主要流程;

中小型投资工程项目总流程;

NC-ERP

(财务、

供应链、HR

OA);

凭

证;

工程验收与交付，资产全生命周期贯通管理;

NC-ERP

(财务、

供应链、HR、OA)

热线远程坐席

热线中心坐席

热线后台管理

营收系统

表务系统

资产管理

WEBGIS

BAP;;;;

信息化项目建设动因;

智慧水务首页及个人中心;

智慧水务—分析中心;

智慧水务—分析中心手持卡;

智慧水务——运营中心;

智慧水务—运营中心-工程项目;

智慧水务—运营中心-污水泵站;

智慧水务—运营中心-管网;

智慧水