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“二元”至“三元”转变：战略变革模型的极限生存视角分析

目录

“二元”至“三元”转变：战略变革模型的极限生存视角分析（1）．3

一、内容概览．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3

（一）背景介绍．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

（二）研究目的与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6

二、理论基础与文献综述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7

（一）战略变革模型概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8

（二）二元思维与三元思维的比较．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9

（三）相关研究回顾．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13

三、二元至三元转变的过程分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14

（一）二元世界的特征与挑战．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15

（二）三元世界的形成与发展．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16

（三）转变过程中的关键因素．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18

四、极限生存视角下的战略变革策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19

（一）极限生存的内涵与外延．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19

（二）极限生存视角下的战略制定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22

（三）极限生存视角下的战略实施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23

五、案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25

（一）成功案例的选择与介绍．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26

（二）极限生存视角下的战略变革实践．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28

（三）案例总结与启示．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29

六、结论与展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30

（一）研究结论的总结．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33

（二）未来研究的展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34

“二元”至“三元”转变：战略变革模型的极限生存视角分析（2）

一、内容概要．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35

1.1研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36

1.2文献综述与理论基础．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37

二、核心概念解析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38

2.1战略二元性的重新审视．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40

2.2从双元到三元．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．43

三、战略变革模型的演进路径．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44

3.1变革模型的历史沿革．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．45

3.2传统二元模型的局限性分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．46

3.3向三元模型转变的驱动因素．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．48

四、极限生存视角下的策略探讨．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．49

4.1极限环境中的企业适应性研究．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．50

4.2基于三元模型的战略调整方案．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．52

4.3实现动态平衡的挑战与对策．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．54

五、案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．56

5.1成功转型企业的实践探索．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．56

5.