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新川大道综合管廊施工方案

一、项目概况与编制依据

1.项目概况

项目名称:新川大道综合管廊

项目地点:XX市新川大道

项目规模:全长约12公里,综合管廊覆盖面积约1200万平方米

结构形式:采用预制混凝土结构,单舱结构,净宽约3.5米,净高约2.8米

使用功能:主要包括给排水、电力、通信、燃气等城市公用设施管道的敷设

建设标准:按照《城市综合管廊工程技术规范》(GB50838-2015)等相关标准执行

设计概况:由XX设计院承担设计工作,设计单位具有丰富的管廊设计经验

2.项目目标与性质

项目目标:通过建设新川大道综合管廊,提高城市基础设施水平,优化城市空间布局,保障城市安全、环保、高效、可持续发展。

项目性质:市政公用工程,属于国家重点建设项目。

3.项目主要特点与难点

(1)项目主要特点:

1.规模大:新川大道综合管廊全长约12公里,覆盖面积约1200万平方米,属于大型市政工程。

2.技术难度高:采用预制混凝土结构,对施工技术要求较高。

3.施工环境复杂:涉及多个专业领域,施工过程中需协调多个部门。

(2)项目难点:

1.施工场地狭窄:新川大道沿线多为居民区、商业区,施工场地有限。

2.交通疏导:施工期间需确保交通畅通,避免对市民出行造成影响。

3.质量控制:预制混凝土结构对质量要求较高,需严格控制施工质量。

4.编制依据

(1)相关法律法规:

《中华人民共和国城市总体规划法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等。

(2)标准规范:

《城市综合管廊工程技术规范》(GB50838-2015)、《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2015)、《建筑施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005)等。

(3)设计图纸:

项目设计图纸、施工图纸及相关技术文件。

(4)施工组织设计:

根据项目实际情况,制定详细的施工组织设计,明确施工流程、施工工艺、施工进度等。

(5)工程合同:

项目工程合同、施工合同等相关合同文件。

本施工方案编制依据上述法律法规、标准规范、设计图纸、施工组织设计以及工程合同,旨在确保新川大道综合管廊施工过程中的质量、安全、进度和环境等方面达到预期目标。

二、施工组织设计

1.项目管理组织机构

项目管理团队的组织结构如下:

(1)项目经理部:负责整个项目的全面管理,包括项目策划、组织、实施、监控和收尾。

(2)项目副经理:协助项目经理工作,负责项目的日常管理和协调。

(3)技术负责人:负责项目的技术指导和质量管理,确保施工符合设计要求。

(4)施工负责人:负责施工现场的具体施工管理工作,包括施工进度、质量和安全。

(5)质量负责人:负责项目的质量管理工作,确保施工质量达到国家相关标准。

(6)安全负责人:负责项目的安全管理工作,确保施工安全。

(7)材料设备负责人:负责材料的采购、储存、供应和设备的管理工作。

人员配置及职责分工:

-项目经理:全面负责项目的组织实施和协调,对项目目标负责。

-副经理:协助项目经理进行项目管理,负责项目的日常运营和团队管理。

-技术负责人:负责技术方案的制定、技术交底、技术监督和新技术应用。

-施工负责人:负责施工方案的执行,确保施工进度、质量和安全。

-质量负责人:负责质量检查、验收和质量事故的处理。

-安全负责人:负责安全教育和培训,安全检查和事故预防。

-材料设备负责人:负责材料采购、验收、存储和设备维护。

2.施工队伍配置

施工队伍数量:根据项目规模和施工需求,配置不少于300人的施工队伍。

专业构成:

-土建施工队伍:负责管廊主体结构的施工,包括混凝土浇筑、模板安装、钢筋绑扎等。

-安装施工队伍:负责管道、设备安装和调试,包括给排水、电力、通信等。

-装饰施工队伍:负责管廊内外的装饰装修工作。

-机电施工队伍:负责管廊内机电系统的安装和调试。

所需技能:

-施工队伍成员需具备相关岗位的资格证书和丰富的施工经验。

-需要具备良好的团队协作能力和沟通能力。

-需要熟悉施工规范和操作流程。

3.劳动力、材料、设备计划

劳动力使用计划:

-根据施工进度计划,合理安排施工人员进场和退场时间。

-定期对施工人员进行技能培训和考核,确保施工质量。

-建立劳动力资源库,合理调配劳动力资源。

材料供应计划:

-根据施工进度计划,提前编制材料需求计划,确保材料及时供应。

-加强材料采购管理,确保材料质量。

-建立材料储备制度,应对突发情况。

施工机械设备使用计划:

-根据施工方案和进度要求,提前采购或租赁所需的施工机械设备。

-做好设备维护保养,确保设备正常运行。

-合理安排设备使用时间,提高设备利用率。

三、施工方法和技术措施

1.施工方法

(1)土建施工

-混凝土浇

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