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大型室内装修施工组织设计

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摘要：本《施工组织设计》为山东世贸大酒店室内装饰工程

的施工组织设计，是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程

的综合性技术经济文件，为了该项工程施工全过程中按科学规律组织

规范施工，有计划地开展各部分项工程的施工，及时做好各项施工准

备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调与各工种之间的时

间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制订本组

织设计。

总则

一、概述

1.1编制说明

本《施工组织设计》为山东世贸**大酒店室内装饰工程的施工组织设

计，是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术

经济文件，为了该项工程施工全过程中按科学规律组织规范施工，有

计划地开展各部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证

各种资源和劳动力的及时供应；协调与各工种之间的时间安排，保证

施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制订本组织设计。

1.2适用范围

本《施工组织设计》适用于一层大堂、二层西餐厅、三厅潮州餐厅、

六层会议中心及大宴会厅、酒店客房，及附属用房的室内装饰工程。

1.3编制资料

本《施工组织设计》参照下列文件资料编制：

a.《山东世贸**大酒店室内装饰工程施工招标书》；

b．《山东世贸**大酒店室内装饰工程设计图》；

c.装饰行业现行国家标准，施工规范和本企业的标准；

1.4修订与协商

本《施工组织设计》由编制单位负责解释,文中任何项目的修订由编

制单位与有关单位协商解决,修订部分应作为附件,并经协商单位共

同签署,所修订文件按日期顺序与本方案一同装订备案。

二、工程概况：

山东世贸中心**大酒店位于济南市泺源大街66号，总建筑面积15万

平方米，是集办公、住宿、餐饮、娱乐于一体的综合性超高层建筑，

室内精装修面积约18000平方米。

土建施工单位：中建八局

精装修设计单位：台弯曹康国际建筑师事务所。

三、工程内容：

此次招标室内装饰施工内容：

一层大堂、二层西餐厅、三厅潮州餐厅、六层会议中心及大宴会厅、

酒店客房，及附属用房的室内装饰工程，装修要求五星级。

四、施工环境与现场条件：

土建施工已结束，施工水电接驳点已预留。现场已具备装饰施工条件，

且交通便利。

五、工期要求：

自1999年5月25日至1999年10月25日。

第二章施工组织部署

一、后勤办事处组织部署：

本公司香港总部作为山东世贸中心**大酒店室内精装修施工组织的

后勤基地，目前我司已着手为山东世贸中心**大酒店组织一支优良的

精装修施工队伍，包括项目经理，助理项目经理，当收到业主处所发

出的准允进场的通知以及装饰平面设计图，装饰设计大样图后，马上

以该图的设计为大纲合理安排工地施工作业，若在此期间收到其它补

充资料如设计变更，则会按照此等补充资料进行安排作业。材料方面，

按照规定呈交审批,根据进度计划表编定日期，准备有关的材料资料，

例如技术说明书、试验报告、证明文件等，待获得批复后，马上安排

订购及付运手续。

二、施工组织管理机构：

１、山东世贸中心**大酒店工程我司将以业主的要求为准，快速、优

质地完成精装修工程，为此我司由总部和国内公司选派技术好、素质

高、能力强，精装修经验丰富的管理人员进驻工地。

２、为强化管理，项目部下设：计划调度、工程技术、质量监督、

安全监督。

施工管理组织机构及职能划分：

A、项目经理部

由公司组织管理人员、技术人员、财务人员组成，全面负责工地的组

织管理工作，协调公司与甲方关系，解决工地现场出现的所有问题。

B、工程总指挥

由公司工程总监或副总监担任，对工作项目全面负责。

C、项目经理

由工程总指挥选定、负责与甲方进行工程总协调，对工程的人、财、

物进行总安排、调度。

D、地盘管理

项目经理长驻工地，对工地的人、财、物施工质量、施工进度、施工

安全进行总管、监督并组织检查工程的质量和进度；发现不安全因素

及时解决；发现工程质量问题及时处理，问题得到解决才能继续施工。

E、技术监理

装饰工程技术人员负责泥水工、木工、油漆工等工种的技术交底；电

气工程技术人员负责电工的技术交底，对施工进度、质量负责。

F、设计、监理

对施工过程中设计的变更，对图纸不合理的地方指出合理的设计，以

及监理现场的施工与图纸的设计是否相符，负责与甲方协调设计上出

现的问题。

G、资金管理

对工程项目各项资金的