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矿井支护材料验收、抽样检验制度
为加强支护材料的使用及管理,强化职工的成本意识、节约意识,提升支护材料效能,降低支护材料消耗和吨煤成本,增强公司经济效益,制定本制度。
一、组织领导及管理职责
为加强支护材料管理,成立支护材料管理领导小组:
组长:矿长
副组长:经营副矿长、企管科科长
成员:生产技术科、企管科、供销科成员
领导小组下设办公室,供销科负责人任办公室主任。
(一)领导小组职责
负责计划、采购、审核矿属各队组支护材料的使用、回收等管理工作。
1、各队组编制各队组的支护材料年、季、月度使用、回收计划。
2、负责按提供的支护材料计划组织货源,及时按型号、规格、质量、数量要求供应。严格控制支护材料使用及消耗指标,参与检查支护材料的使用、管理、回收等规章制度及措施的执行情况。
3、负责对公司支护材料管理部门的业务领导,生产技术科负责公司支护新技术、新工艺、新材料的推广使用。
4、不定期组织支护材料管理专项检查,在考核各项工作完成情况的同时,帮助并现场解决实际问题。
(二)供销科
1、按照生产技术科提供的生产作业计划及材料计划要求,按型号、规格、数量、质量要求组织货源。
2、依据计划分期进行订货、加工、租赁及对外联系,保持零库存,但不得影响生产。支护材料必须符合煤矿有关规定,证标齐全有效(安标、生产许可证书及产品检验合格证)。
3、到货后,由供应科进行质量验收,产品的合格证、生产许可证、试验报告等由供应科负责保存,以便查阅。
4、供应科材料员负责对支护材料入库、出库、退库建立账目,并做好出入井材料地面的验收、移交等工作。
(三)生产技术科
1、负责对新型支护材料立项和技术把关(包括设计、变更、检验、验收等)工作,总结、推广支护方面的新技术、新材料、新设备、新工艺。
2、负责支护材料采购、使用计划的编制和使用审批。
3、确定采掘工作面的支护方式及支护参数。根据现场实际情况,及时变更支护材料的规格型号及技术要求,并负责支护材料的抽检工作。
4、负责支护材料消耗量、复用、报废等指标的确定。
(四)各使用单位(队组)配置专职或兼职材料管理员
1、每月依据下达的生产作业计划编制支护材料需用计划,报生产技术科审核。
2、严格按照作业规程、施工措施提出的支护质量要求,领取和使用支护材料。
3、认真配合生产技术科搞好支护方面的新技术、新材料、新设备、新工艺的试验和推广工作。
4、负责搞好施工现场支护材料的管理工作。
5、负责本单位支护材料清点、领用、移交、回收等日常管理工作。各单位材料管理员应保持相对稳定,以便实现对口管理。如发生变动,应及时将管理员名单报领导小组。
二、计划、采购
(一)计划管理
生产技术科必须在每月25日前编制出下月的支护材料需用计划,经公司分管领导审批后,交供应科。由供应科根据库存情况确定公司下月支护材料需用计划,经主管矿长批准后,进行采购或租赁。
(二)采购管理
1、每种新型支护材料在投入使用前都必须先由领导小组进行项目鉴定,然后提出具体的技术规范和要求,供应科据此再进行委托加工、采购等工作。
2、支护材料的加工具由供应科根据相关技术要求安排加工。
3、需外购的支护材料(除供应科统购以外的)由供应科负责联系采购,各种支护材料必须证标齐全有效,并经领导小组审查。
三、支护材料到矿验收
(一)验收要求
1、由供销科牵头,企管科、生产技术科和安全科配合,对所有支护器材进行验收,并如实填写支护器材入矿验收单。参加人员签字认可,不得代签,到矿验收单一式三份由各单位留存备查,未经验收不得下井使用。
2、验收时按照各类产品国家/行业标准、出厂验收标准、证件及生产技术科设计提供的数量、规格、型号、质量、材质、性能、时间等要求进行验收。
3、支护器材包括锚杆、锚索、锁具、锚固剂、钢筋托梁、W钢带、托盘、扭矩螺母、预应力钢绞线、水泥、外加剂、混泥土骨料、金属网、钢筋网、塑料网、矿工钢、π型钢梁、工字钢支架、U型钢支架棚、坑木用品、充填材料、注浆材料、喷涂材料、单体柱、三用阀、压力表、圆图仪、单体柱检测仪、锚杆拉力计、锚索涨拉计、锚杆测力计、锚索测力计、锚杆探测仪、锚杆搅拌器、钻头、钻杆、锚喷质量检测仪、力矩扳手、喷层厚度检测仪、顶板离层指示仪等。
(二)验收单位职责
1、生产技术科
1)根据实际生产需要和支护设计对支护器材进行选型,并提出规格、型号、性能、材质等具体要求。
2)参于支护器材的到货验收。
3)对井下各单位日常所用支护器材进行审批、协调、调拨管理,搞好支护器材的复用,提高支护器材的周转,及时修改完善管理制度。
4)牵头组织井下支护器材的现场验收、移交、报废工作。
5)负责新支护器材投入计划的汇总上报和新支护器材的入矿验收工作。
6)对井下所有支护器材使用情况和地面支护器材保存和维修情况进行管
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