数智化人力资源管理：人力资源管理的数字化转型PPT教学课件.pptx

人力资源管理的数字化转型第一章第一篇原理篇

1.了解人力资源数据化的内涵和特征2.理解人力资源数字化转型的核心基础3.了解人力资源数字化转型成功的要素学习目标知识结构图

引导案例数字化浪潮来袭,各行各业都在颠覆传统的路上砥砺前行。使用合适的数据分析产品,合理科学地使用和管理数据,才能在长期竞争中成为终极赢家。北京一商宇洁商贸有限公司(简称:一商宇洁)是电商行业内的零售商,近年来通过挖掘数据进行精准销售,取得了优异的销售业绩。该公司是广州宝洁公司(PG)的核心分销商之一,自1988年宝洁进入中国起,至今已有30余年的历史。目前,一商宇洁经销宝洁在中国市场上市的九大品类全品牌产品,是宝洁全球第一大分销商。一商宇洁以代理化妆品和洗化产品为主,随着市场开拓区域不断扩大,销售额连年递增。而在双十一、双十二等大促活动期间,交易、处理、配送等业务数据,缺少及时的、直观的可视化展示途径。基于以上情况,一商宇洁采用亿信公司的ABI酷屏功能,自助完成从前台的订单成交、后台的审单推送、仓配的发货配送到订单完成签收等订单全链路的实时情况呈现。通过数据可视化大屏解决了以往业务数据没有及时的、直观的可视化展示途径问题,在大促活动时,帮助企业及时有效地观测前台交易、后台订单处理、仓配效率以及订单的完成情况。在大数据赋能的条件下,该公司在天猫商城已经成立多家官方旗舰店(宝洁官方旗舰店、帮宝适官方旗舰店、玉兰油官方旗舰店、SKII官方旗舰店、吉列官方旗舰店、沙宣官方旗舰店等),在线销售宝洁众多品牌产品,交易效率大幅提升。资料来源:根据北京一商宇洁商贸有限公司的官网资料整理。

第一节人力资源数字化转型的理论解读第二节人力资源数字化转型的核心基础第三节人力资源数字化转型成功的要素目录

第一节人力资源数字化转型的理论解读第一章第一篇原理篇

一、大数据融合视角的解读人力资源数字化指将人力资源业务融入企业运行生态,与企业数字化转型形成交互配合。人力资源数字化的核心价值在于盘活人力资源管理中的各项数据,重塑管理与业务流程,达成提升企业管理能效、优化员工工作体验的效果。主要的研究内容包括以下几个方面:一是给出人力资源数字化转型的本质要求,进行问题剖析。二是给出人力资源数字化转型的内容。三是给出人力资源数字化转型的模式。四是给出了人力资源数字化转型的内在逻辑。五是给出人力资源数字化转型的实施路径。六是给出了人力资源数字化转型的理论框架。七是给出互联网企业的人力资源数字化转型框架。

二、大数据应用视角的解读基于大数据应用视角的人力资源数字化转型,聚焦人力资源的某个模块,分析大数据在该模块中的应用,如在招聘、绩效、薪酬、培训等模块的应用。主要研究内容包括以下几个方面:一是绩效管理中的大数据应用。二是薪酬管理中的大数据应用。三是招聘管理中的大数据应用。四是培训管理中的大数据应用。

二、大数据应用视角的解读基于大数据应用视角的人力资源数字化转型,包括：(1)人力资源规划的数据化。(2)招聘与配置的数据化。(3)绩效管理的数据化。(4)激励管理的数据化。(5)人才培养的数据化。

三、案例视角的解读基于案例视角的人力资源数字化转型,主要以某个企业为案例,分析大数据时代该企业人力资源管理各个模块所面临的具体问题及成因,从而提出相应优化策略。现有研究从三种视角对人力资源数字化转型进行了解读,从共性来看,人力资源数字化的主要特征是:人力资源计量化(HRMetric)、人力资源分析化(HRAnalytics)、人力资源智能化(HRIntelligence)。

第二节人力资源数字化转型的核心基础第一章第一篇原理篇

一、管理基础(1)人力资源管理理念改变人力资源数字化转型是一个系统工程,需要管理决策者从管理思维上做出转变,做好人力资源管理制度的衔接与融合,进行数字技术与软硬件建设以及人力资源管理部门新型工作体系建设。(2)人力资源管理制度的衔接与融合(3)数字化技术能力与软硬件建设(4)人力资源管理部门职能与定位调整(5)人力资源管理部门新型工作体系建设

二、数据基础人力资源数字化转型的重要基础是数据,需要构建完善的数据“采—存—管—用”机制。(2)“存”数据(3)“管”数据(4)“用”数据(1)“采”数据

三、场景基础人力资源数字化转型需要立足于各个应用场景,突出数字化对人力资源管理的增值与赋能。(1)岗位核心特征提炼(2)人才市场数据分析与智能招聘推荐(3)基于员工行为数据的工作评价(4)培训内容智能推荐(5)基于随机