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下属行为受建言采纳影响的双面效应研究

目录

内容简述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

1.1研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

1.1.1组织创新与员工建言．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6

1.1.2建言采纳对员工行为的影响．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6

1.2研究问题与目标．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9

1.3研究内容与方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10

1.4论文结构安排．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11

文献综述与理论基础．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12

2.1建言行为相关研究．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13

2.1.1建言行为的定义与类型．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15

2.1.2建言行为的影响因素．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16

2.2建言采纳相关研究．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18

2.2.1建言采纳的定义与测量．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19

2.2.2建言采纳的影响机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21

2.3员工行为相关研究．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22

2.3.1员工行为的定义与分类．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23

2.3.2员工行为的测量方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25

2.4理论基础．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27

2.4.1认知评价理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28

2.4.2社会交换理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30

2.4.3自我决定理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31

研究假设提出．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32

3.1建言采纳对下属工作态度的影响．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35

3.1.1建言采纳对下属工作满意度的影响．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36

3.1.2建言采纳对下属组织承诺的影响．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37

3.2建言采纳对下属工作行为的影响．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38

3.2.1建言采纳对下属创新行为的影响．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39

3.2.2建言采纳对下属离职倾向的影响．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40

3.3建言采纳双面效应的中介机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．43

3.3.1工作态度的中介作用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44

3.3.2工作情绪的中介作用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．45

研究设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．47

4.1研究对象与抽样方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．48

4.2变量测量．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．48

4.2.1建言采纳的测量．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．53

4.2.2下属工作态度的测量．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．55

4.2.3下属工作行为的测量．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．56

4.2.4中介变量的测量．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．57

4.3数据收