工程项目进度控制概述.ppt

工程项目进度控制概述;

工程项目的进度控制包括项目进度计划(Plan)、

执行(Do)、控制(Control)（监测和调整）PDC循环;二、进度控制的意义

保证工程项目按预定的时间交付使用，及时

发挥投资效益

有效的进度控制，能给承包单位带来良好的经

济效果

加强进度控制，能使预期目标顺利实现

工程项目管理的目标：（O、P、Q）费用(Outlay)

工期(Period)质量(Quality)

通过进度控制可带动人、财、物以及质量和安全等方面的管理。

;三、影响进度的因素分析;产生各种干扰因素的原因:

错误估计项目实现的特点及实现的条件

项目决策和工作上的失误

不可预见事件的发生

责任划分及处理:

承包商责任----工程延误

一切损失承包商自己承担，向业主支付误期损失赔偿费

承包商以外责任---工程延期

通过一定的申报和审批程序，承包商可获得工期和费用赔偿;四、项目实施阶段进度控制

的主要任务;五、工期及工作持续时间的确定

1、工期的确定

建设工期：是进度控制的目标，亦是考查项目

投资效果的主要指标,工期的确定:

采用工期定额:《建筑设计周期定额》

《建筑安装工程工期定额》

根据类似工程工期资料及本工程特点推算:

（即根据本项目的综合资金、材料、设备、

劳动力、工程合同、施工条件等确定）

;以最优工期为目标工期

（可用工期成本优化法求解);;（2）持续时间不确定

经验类比

专家意见

德尔菲（Delphi）法

三时估算法

;德尔菲（Delphi）法;

三时估算法:

;六、工程项目进度计划的确定

1、进度计划的表达方式

(1)、线条图

分类及特点

水平图表（甘特横道图）

垂直图表（时间-距离图、速度图：S型曲线）

(2)、网络图

分类

双代号时标确定单目标

单代号标时非确定多目标

;项目进度计划表达方式;;2、计划过程;3、计划系统;监理方的计划系统

总进度、总进度分解计划、子项目进度计划

进度控制工作制度、进度控制风险分析

设计方的计划系统

准备工作??划、设计总进度计划

设计工作分专业进度计划

施工方的计划

准备工作计划、总进度计划、单位工程进度计划

分部分项工作进度计划

;§3-2网络计划技术概述(N.P.T);网络计划技术的发展；;XX电站进度计划表;网络计划技术的特点：;绘图程序;第三节双代号网络计划

一、双代号网络图的绘制

1、双代号网络图;2、基本符号

箭线(arrow):工作

节点(nodo):事件

节点类型：起点节点、终点节点、中间节点

节点编号：箭尾节点箭头节点（ij）

线路(path)

关键线路(criticalpath)

;3、绘图规则;4、绘图方法：节点位置法;4、绘图方法：节点位置法;;二、双代号网络计划时间参数的计算;工作名称ABCDEFHI

紧前工作//AAB.CB.CD.ED.E.F

持续时间15326553;;工作最早时间：

ESi-j=0(i=1）

ESi-j=Max(ESh-i+Dh-i)=Max(EFh-i)

EFi-j=ESi-j+Di-j

计算工期：Tc=Max(EFi-n)（n为终点节点）

计划工期：TP≤Tr（当有要求工期时）

TP=Tc（当无要求工期时）;工作最迟时间：

LFi-n=TP(n为终点节点）

LFi-j=Min(LFj-k-Dj-k)=Min(LSj-k)

LSi-j=LFi-j-Di-j

工作总时