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（考试时间：90分钟，满分：100分）

题型一：单选题（共10题，每题2分，总分20分）

A.提高生产效率

B.降低生产成本

C.提高产品质量

D.增加生产规模

A.设施选址

B.库存管理

C.质量控制

D.生产计划

A.大量大批生产

B.单件小批生产

C.流水线生产

D.混合布局生产

4.需求预测方法中，简单移动平均法适用于哪种需求模式？

A.季节性波动

B.稳定需求

C.周期性波动

D.随机波动

5.丰田生产方式的核心思想是？

A.大量生产

B.精益生产

C.精益制造

D.精益管理

6.供应链管理的目标是？

A.降低库存成本

B.提高客户满意度

C.优化物流效率

A.因素评分法

B.重心法

C.多目标评价法

D.量本利分析法

8.JIT（准时生产制）的核心思想是？

A.降低生产成本

B.减少在制品库存

C.提高生产效率

D.缩短生产周期

A.环境保护

B.技术创新

C.市场竞争加剧

D.生产规模扩大

A.多品种小批量生产

B.单件小批生产

C.大量大批生产

D.流水线生产

题型二：多选题（共5题，每题3分，总分15分）

1.生产与运作管理的基本职能包括哪些？

A.生产计划

B.生产组织

C.生产控制

D.质量管理

E.设施布局

2.影响企业选址的主要因素有哪些？

A.原材料供应

B.劳动力成本

C.市场需求

D.政策法规

E.环境保护

3.需求预测方法包括哪些？

A.定性预测法

B.定量预测法

C.时间序列分析

D.回归分析

E.专家意见法

4.供应链管理的核心环节包括哪些？

A.采购管理

B.库存管理

C.物流管理

D.信息管理

E.客户关系管理

5.丰田生产方式的核心工具包括哪些？

A.看板管理

B.自动化设备

C.单件流生产

D.持续改进

E.质量控制

题型三：判断题（共10题，每题2分，总分20分）

1.生产与运作管理的目标之一是提高生产系统的柔性。（√）

2.设施布局的目标是提高生产效率。（√）

3.JIT生产方式要求企业拥有大量库存。（×）

4.需求预测的主要目的是为了制定生产计划。（√）

5.供应链管理强调企业间的合作与共赢。（√）

6.企业选址需要综合考虑定量和定性因素。（√）

7.质量管理是生产与运作管理的核心内容之一。（√）

8.设施选址的主要目标是降低生产成本。（×）

9.生产与运作管理面临的主要挑战是市场竞争加剧。（√）

10.丰田生产方式的核心思想是减少浪费，提高效率。（√）

题型四：简答题（共3题，每题10分，总分30分）

1.简述生产与运作管理的核心目标及其重要性。

2.解释设施选址中“重心法”的基本原理及其应用场景。

3.阐述JIT（准时生产制）的核心思想及其对生产效率的影响。

题型五：计算题（共2题，每题10分，总分20分）

1.某企业采用指数平滑法进行需求预测，已知上期预测值为1000件，实际需求为1100件，平滑系数为0.3，计算下期的预测值。

2.某工厂计划采用线性回归法预测下月产量，已知历史数据为：月份（1,2,3,4,5）对应的产量（800,850,900,950,1000）。计算回归方程，并预测第6个月的产量。

1.核心目标：提高生产效率、降低生产成本、确保产品质量、提高生产系统的柔性。重要性：直接影响企业的竞争力、盈利能力和市场响应速度。

2.基本原理：通过计算所有设施重心的坐标，确定最优的选址位置。应用场景：适用于多个设施分布在不同地点的情况。

3.核心思想：通过减少浪费、优化流程，实现准时生产。影响：提高生产效率、降低库存成本、缩短生产周期。

计算题答案：1.下期预测值=1000×0.7+1100×0.3=1070件；2.回归方程为y=50x+750，第6个月预测产量为y=50×6+750=1050件。

题型八：多项选择题（共5题，每题3分，总分15分）

A.设备故障

B.人员短缺

C.原材料短缺

D.管理不善

2.在生产运作管理中，精益生产的核心思想包括：

A.消除浪费

B.提高效率

C.优化流程

D.降低成本

A.基本生产过程

B.辅助生产过程

C.