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CATALOGUE目录02资产管控机制01固定资产定义与分类03资产管理流程04技术支撑体系05风险控制措施06持续优化方向

固定资产定义与分类01

资产范围与核心特征资产范围华为公司的固定资产包括房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。01核心特征固定资产必须具有长期使用、价值较大、能够独立发挥作用且实物形态较为稳定等特征。02

分类标准与编码规则01分类标准按照资产的性质、用途、使用方式等因素，将固定资产分为房屋及建筑物、机器设备、运输工具、电子设备等类别。02编码规则为每个固定资产赋予唯一的编码，编码规则要统一、科学、合理，便于资产的识别、查询和管理。

全生命周期管理范围全生命周期管理包括固定资产的规划、采购、验收、使用、维修、报废等各个阶段。管理阶段在每个阶段，都要对固定资产进行全面的管理和监控，确保资产的安全、完整和有效利用。管理内容

资产管控机制02

组织架构与职责分工固定资产管理委员会负责制定固定资产管理制度、审批重大资产购置及处置事项用部门负责固定资产的保管、使用、维护等日常管理工作，确保资产有效利用。资产管理部门负责日常资产管理、监督及评估工作，确保资产安全完整。财务部门负责固定资产的会计核算、资金管理及财务监督等工作，确保资产价值准确。

管理制度与执行标准管理制度与执行标准资产采购管理资产维修与保养资产使用管理资产报废与处置制定采购计划、审批采购申请、监督采购过程及验收工作，确保采购过程合规。建立固定资产使用登记制度，定期检查资产使用状况，提高资产利用效率。制定维修计划、审批维修申请、组织维修工作及验收，确保资产正常运转。制定报废标准、审批报废申请、组织报废处置及残值回收，确保资产处置合规。

定期盘点与考核机制定期盘点制度每年至少进行一次全面盘点，确保资产账实相符，及时发现资产盘盈盘亏。盘点结果处理对盘点结果进行汇总分析，及时处理盘盈盘亏问题，调整资产账务及实物管理。盘点流程与方法制定详细的盘点计划，采用实物盘点与账务核对相结合的方式，确保盘点准确性。考核机制与奖惩建立资产管理考核机制，将资产管理效果纳入部门及个人绩效考核，对管理不善者进行处罚，对管理优秀者给予奖励。

资产管理流程03

资产采购与入账流程采购申请与审批由需求部门提出采购申请，经财务部门、采购部门审批，确保采购的合理性。供应商选择与合同签订选择可靠的供应商，签订采购合同，明确双方权益。资产验收与入库对采购的资产进行验收，填写入库单，确保资产数量、规格、型号等无误。资产入账与财务处理将资产信息录入财务系统，进行会计处理，确保资产账实相符。

使用维护与状态监控制定资产使用制度，确保资产合理使用，防止资产浪费和损坏。资产使用管理定期对资产进行维修保养和检测，确保资产处于良好状态。建立维修费用台账，记录维修费用，合理控制维修成本。维修保养与定期检测对资产使用状态进行实时监控，及时发现并处理异常情况。资产状态监修费用管理

调拨处置与报废规范资产调拨管理报废资产处置资产报废审批资产处置记录根据业务需求，对资产进行内部调拨，确保资产合理配置。对无法继续使用或报废的资产进行审批，确保资产处置合规。报废资产需进行残值评估，并进行合理处置，避免资产流失。对资产调拨、报废等处置情况进行记录，确保资产管理可追溯。

技术支撑体系04

采用云计算、大数据等技术，构建高效、稳定、安全的信息化管理系统平台。实现资产信息的录入、查询、修改、报废等全生命周期管理，确保资产数据的准确性和完整性。实现采购、入库、领用、维修、报废等流程自动化，提高管理效率。与财务、采购、生产等系统无缝集成，实现数据共享和业务协同。信息化管理系统架构系统平台资产管理模块流程管理模块系统集成

物联网技术应用场景资产追踪通过物联网技术，实现对固定资产的实时追踪和定位，提高资产使用效率和安全性。环境监测实时监测资产所在环境的温度、湿度、烟雾等参数，及时预警并采取措施，保障资产安全。维修保养管理根据资产的实际使用情况，自动提醒维修保养，提高设备的可靠性和使用寿命。能源消耗管理通过物联网技术，实时监测能源的使用情况，优化能源消耗，降低企业运营成本。

数据可视化数据挖掘通过图表、报表等形式，直观展示资产的数量、状态、分布等信息，为决策提供支持。对资产数据进行深度挖掘和分析，发现潜在的问题和风险，为管理提供预警。数据分析与预警功能预测分析基于历史数据和算法模型，对未来的资产需求、维修保养等进行预测和分析，提高管理的科学性和前瞻性。实时监控对关键资产进行实时监控，当出现异常情况时，及时预警并触发相应的应急处理机制，确保资产安全。

风险控制措施05

资产流失风险识别资产流失风险识别定期进行资产清查风险