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2025年咨询工程师之工程项目组织与管理题库
第一部分单选题(500题)
1、工职业生涯后期的管理包括()。
A.做好细致的思想工作
B.做好退休的计划与安排
C.做好退休之际的职业工作衔接
D.分配给员工挑战性工作
E.帮助和指导员工寻觅职业锚
【答案】:A
2、项目管理方法的核心是风险管理与()相结合。
A.目标管理
B.质量管理
C.投资管理
D.技术管理
【答案】:A
3、某分项工程计划工程量3000m3,计划成本15元/m3,实际完成工程量2500m3,实际成本20元/m3,则该分项工程的进度绩效指数为()。
A.5/6进度延误
B.5/6进度提前
C.0.75进度延误
D.0.75进度提前
【答案】:A
4、项目团队从组建到发展起来经历的阶段有①休整、②规范、③表现、④形成、⑤磨合,正确阶段顺序是()。
A.④-⑤-②-③-①
B.⑤-④-②-③-①
C.③-④-①-⑤-②
D.④-⑤-②-①-③
【答案】:A
5、下列项目事件中,最适合作为项目进展里程碑的是()。
A.主体结构封顶
B.工程款支付达50%
C.施工动员大会的召开
D.某次工程质量检查
【答案】:A
6、根据《标准施工招标文件》中的变更估价原则,对于已标价工程量清单中无适用或类似子目的变更工程的单价,
A.发包人与监理工程师
B.监理工程师与合同当事人
C.承包人与总监理工程师
D.总监理工程师与合同当事人
【答案】:D
7、(2021年真题)按照《建筑工程施工质量验收统一标准》组织进行检验批质量验收的人员是()。
A.总监理工程师
B.专业监理工程师
C.施工单位总工程师
D.施工单位项目经理
【答案】:B
8、ISO9001族标准把过程方法应用于质量管理体系时,建立了管理职责、资源管理、产品实现和()四大主要过程。
A.全员参与
B.外部评审
C.测量分析与改进
D.领导作用
【答案】:C
9、人的本性即人的()
A.自然属性和心理属性
B.社会属性和心理属性
C.自然属性和社会属性
D.阶级属性和心理属性
【答案】:A
10、阿伦和梅耶所进行的综合研究提出的承诺有()。
A.感情承诺
B.书面承诺
C.规范承诺
D.口头承诺
E.继续承诺
【答案】:A
11、如果工程量出现超过15%的变化,且该变化引起相关措施项目相应发生变化时,按系数或单一总价方式计价的,工程量减少的措施项目费()。
A.调增
B.调减
C.不调整
D.协商调整
【答案】:B
12、工程项目的初步设计应在项目的()阶段完成。
A.前期
B.准备
C.实施
D.竣工验收和总结评价
【答案】:B
13、下列关于业主对工程项目管理的表述中,正确的是()。
A.管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望
B.业主是对工程项目进行全面管理的中心
C.在项目建设过程中,业主对项目大都采用直接管理方式
D.以进度为中心进行控制
【答案】:B
14、建设工程项目总概算是确定整个建设工程项目()所需的全部费用的文件。
A.从设计开始到竣工验收
B.从筹建开始到竣工验收.交付使用
C.从筹建开始到竣工验收
D.从动工开始到竣工验收.交付使用
【答案】:B
15、项目风险管理专家以匿名方式参加,主持人用问卷方式征求对项目风险的意见,经过几轮方达成一致意见的风险识别方法是()
A.头脑风暴法
B.德尔菲技术法
C.根本原因识别法
D.SWOT分析法
【答案】:B
16、办理有关设计文件的审批工作,是项目业主在()的主要任务。
A.前期阶段
B.实施阶段
C.准备阶段
D.投产运营阶段
【答案】:C
17、企业投资建设产业政策禁止投资建设项目的,由县级以上人民政府投资主管部门责令停止建设或者责令停产并恢复原状,对企业处项目总投资额()的罚款。
A.5‰~10‰
B.2‰~10‰
C.4‰~8‰
D.5‰~7‰
【答案】:A
18、制订工程项目综合管理计划的步骤主要包括:①将项目范围划分为各工作包;②定义工程项目目标;③安排资源供给计划和费用控制计划;④安排协调一致的进度计划,正确的实施顺序是()。
A.①-②一③-④
B.②-①-③-④
C.①-②-④-③
D.②-①-④-③
【答案】:D
19、凡应报送项目审批部门审批的工程项目,其招标组织形式应列入项目的()中进行报批。
A.招标方案
B.可行性研究报告
C.招标文件
D.项目申请报告
【答案】:B
20、履约保证金不得超过中标合同金额的()
A.5%
B.15%
C.20%
D.10%
【答案】:D
21、下列建立项目管理组织
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