项目经理部工作流程图表(2025917制).docVIP

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第七章项目物资设备管理项目施工实施手册

志卓装饰公司

项目经理部工作流程图表

二0一五年八

一般合同管理工作流程图

编号：ZZZS／HT／2025—01

合同公司复评合同订立

合同公司复评

合同订立

（项目经理）

合同实施计划

（预算部）

合同

实施

总体

协调

分包

合同

计划

合同

实施

保证

体系

建立

合同控制

（预算部）

合

同

交

底

合同

变更

管理

合

同

跟

踪

工

程

索

赔

合同评价

（预算部）

合同

签订情况

评价

合同洽谈

（预算部）

合同项目初评

合同

执行情况

评价

合同

管理情况

评价

合同重大

事项处理

评价

经验和

教训

项目技术交底工作流程图

编号：ZZZS／JS／2025—01

技术方案编制

技术方案编制

（技术质安部）

施工

组织

总设

计

单位

工程

施工组织设计

分部分项（专项）施工方案

项目经理审核

公司审批盖章

监理签字认可

施工管理人员技术交底

（技术负责人或编制人）

分部分项（专项）工程技术安全交底编制

（技术质安部）

分部分项（专项）工程技术安全交底

（工程部）

班组技术安全交底

（施工员、质量员、安全员）

分部分项（专项）工程技术安全交底执行检查

（公司/项目经理部）

技术（安全）交底资料归纳

（资料员）

分部分项（专项）工程技术

安全交底修改完善

（技术负责人/编制人）

设计变更／技术核定／工程洽商工作流程图

编号：ZZZS／BG／2025-01

设计单位设计变更技术质安部提出技术核定工程部提出工程洽商建设单位审查

设计单位设计变更

技术质安部提出技术核定

工程部提出工程洽商

建设单位审查

监理工程师审查

建设单位提出工程变更

设计单位提出设计变更

设计单位审查

修改

监理工程师评估工程变更费用及工期

总监理工程师审核

建设单位认可

总监理工程师、施工单位协调变更费用及工期

建设单位认可

总监理工程师签发设计变更

建设单位

施工单位

监理单位

编号：ZZZS／LW／2025-01

劳务队伍的选择，合格供方评审选择（综合办公室、预算部）

劳务队伍的选择，合格供方评审选择（综合办公室、预算部）

项目劳务管理计划

（工程部）

劳务合同的评审签订

(综合办公室、预算部)

公司预算部对劳务合同内容审批程序

建立劳务人员花名册

(工程部、综合办公室)

劳务队伍使用备案

(综合办公室)

劳务人员进场教育培训

(工程部)

劳务人员日常监督

(综合办公室)

劳务队伍考核

(工程部、预算部、综合办公室)

劳务工资结算

（工程部、预算部）

劳务管理总结

(综合办公室)

劳务队伍人员退场审批表

编号：ZZZS／LW／2025-02

劳务队伍名称：作业区域：退场时间：

管理部门意见

工作情况

技术质安部意见：

同意退场□

不同意退场□

部长：

年月日

质量问题：已整改□未整改□

安全问题：已整改□未整改□

质量问题：已奖罚□未奖罚□

安全问题：已奖罚□未奖罚□

现场工程部意见：

同意退场□

不同意退场□

部长：

年月日

月度劳务工程量：已核算□未核算□

最终劳务工程量：已核算□未核算□

其他

采购部意见：

同意退场□

不同意退场□

部长：

年月日

作业班组所借工具：已归还□未归还□

材料和设备损坏：已赔偿□未归还□

其他

预算部意见：

同意退场□

不同意退场□

部长：

年月日

月度（分阶段）劳务工资结算审核：已完成□未完成□

最终劳务工资结算审核：已完成□未完成□

综合办公室意见：

同意退场□

不同意退场□

主任：

年月日

宿舍设施、设备交接：已完成□未完成□

宿舍电费：已结清□未完成□

食堂相关费用：已结清□未完成□

其他

财务部意见：

同意退场□

不同意退场□

部长：

年月日

人员借款已否归还：已归还□