2024自考专业(工商企业管理)模拟题库附答案详解(能力提升).docxVIP

2024自考专业(工商企业管理)模拟题库附答案详解(能力提升).docx

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自考专业(工商企业管理)模拟题库

考试时间:90分钟;命题人:教研组

考生注意:

1、本卷分第I卷(选择题)和第Ⅱ卷(非选择题)两部分,满分100分,考试时间90分钟

2、答卷前,考生务必用0.5毫米黑色签字笔将自己的姓名、班级填写在试卷规定位置上

3、答案必须写在试卷各个题目指定区域内相应的位置,如需改动,先划掉原来的答案,然后再写上新的答案;不准使用涂改液、胶带纸、修正带,不按以上要求作答的答案无效。

第I卷(选择题65分)

一、单选题(10小题,每小题4分,共计40分)

1、(单选题)设备在单位时间内生产的产品数量,称为设备的()。

A.可靠性

B.维修性

C.节约性

D.生产性

正确答案:D

2、(单选题)对于检验时间和地点的规定,我国国际贸易业务中最为常用的是()。

A.出口国检验

B.进口国检验

C.出口国检验、进口国复验

D.装运地检验重量,目的地检验品质

正确答案:C

3、(单选题)交易双方不通过固定市场而进行的商品买卖活动,这是()。

A.购销

B.寄售

C.拍卖

D.包销

正确答案:A

4、(单选题)新古典管理理论的形成发展主要是()。

A.从18世纪到19世纪末

B.从20世纪初到20世纪30年代

C.从20世纪30年代到20世纪60年代

D.从20世纪60年代至今

正确答案:C

5、(单选题)不属于成本正式开支费用范围,不直接计人成本的称为()。

A.阶段成本

B.故障成本

C.显见成本

D.隐含成本

正确答案:D

6、(单选题)群体的发展一般经历四个明显的阶段,它们就是()。

A.初创、动荡、有序、衰亡

B.形成、动荡、规范、表现

C.形成、有序、规范、成熟

D.形成、动荡、规范、成熟

正确答案:B

7、(单选题)以开放经济条件下的“一价定律”为理论基础的汇率决定理论是()。

A.购买力平价理论

B.国际借贷说

C.货币分析说

D.资产组合平衡理论

正确答案:A

8、(单选题)按控制的时机分类,可把控制方法分为()。

A.预先控制、持续控制、现场控制

B.预先控制、持续控制、结果控制

C.预先控制、现场控制、结果控制

D.持续控制、现场控制、结果控制

正确答案:C

9、(单选题)下列不属于安全认证技术的是()。

A.数字签名

B.智能卡

C.数字信封

D.电子钱夹

正确答案:D

10、(单选题)管理贸易的轴心是()。

A.干预贸易环境

B.磋商谈判

C.协调国家经济利益

D.协调管理全球贸易关系

正确答案:B

二、多选题(5小题,每小题5分,共计25分)

1、(多选题)扁平结构的优点是()。

A.易于横向协调

B.管理费用低

C.管理费用低

D.信息纵向流通快

E.严密监督下级

正确答案:BCD

2、(多选题)甘特图法的主要优点是()。

A.易于绘制

B.简单明了

C.形象直观

D.应用方便

E.有利于计划与实施进度比较

正确答案:ABCDE

3、(多选题)在各类矩阵图中,最常见的矩阵图包括()

A.L型矩阵图

B.T型矩阵图

C.Y型矩阵图

D.X型矩阵图

E.C型矩阵图

正确答案:AB

4、(多选题)下列选项中,属于代表性世界市场价格的有()。

A.成交价格

B.交易所价格

C.拍卖价格

D.垄断价格

E.倾销价格

正确答案:ABC

5、(多选题)电子商务企业一体化发展的三种基本形式()。

A.水平一体化

B.垂直一体化

C.前向一体化

D.后向一体化

正确答案:ACD

第Ⅱ卷(非选择题35分)

三、判断题(1小题,每小题5分,共计5分)

1、(判断题)环境引力大与企业实力大相结合形成的SBA(战略经营领域)被称为难点SBA。

正确答案:

错误

四、简答题(2小题,每小题10分,共计20分)

1、(问答题)试论人员配备工作在管理五大职能中的地位作用及其重要性。

正确答案:(1)管理中的人员配备是指对主管人员进行恰当而有效地选拔、培训和考评。其目的在于配备合适的人员去充实组织结构中所规定的各种职务,保证组织活动的正常进行,实现组织目标。

(2)人员配备是管理的五大职能之一,与其他职能存在着密切的联系:目标与计划是组织工作的依据,组织结构决定了所需主管人员的数量和种类;适当的人员配备有利于做好指导和领导工作;选拔优秀的主管人员也会促进控制工作;人员配备工作要采用开放的方法,不仅从组织内部,也通过环境把各项管理职能有机地联系起来。

(3)人员配备工作的重要性体现在:首先它是组织有效活动的保证;人是实现组织目标最重要的资源,主管人员在组织中起着举足轻重的作用。其次,人员配备是组织发展的准备。适应组织目标和环境的变化,人员配备工作还要对

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