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班组安全标准化建设活动实施方案

为进一步夯实基层基础工作，全面推进安全生产标准化建设，切实提高安

全管理管理水平，根据公司要求，我项目部将开展班组安全生产标准化建设活

动。具体活动方案如下：

一、指导思想

以科学发展观为指导，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方

针，牢固树立科学发展、安全发展的理念，以夯实三基工作（基层、基础、基

本素质）为抓手，深化班组安全文化建设为目的，以争创安全生产标准化优秀

班组和班组长活动为载体，进一步落实班组安全生产责任制，健全班组安全管

理制度，强化班组安全教育，加强班组现场安全管理，完善班组安全考核，全

面提升班组安全生产工作水平。

二、工作目标

通过“班组安全生产标准化建设”活动“一个”推进（推进班组安全文化

建设）、“两个”创建（创建安全标化班组，创建安全标化班组长队伍）、

“三个”实现（实现班组作业标准化，实现班组管理规范化，实现班组考评常

态化）的有效开展，进一步健全本项目部班组安全生产工作机制，实现本项目

部班组安全生产规范化、制度化、精细化管理，进一步加强对生产一线现场的

安全生产标准化的实施，集中整治不安全行为，消除事故隐患，培养一大批强

意识、守纪律、严操作、会处置的优秀班组，真正实现无事故、无“三违”现

象、无差错。完成安全班组、标化班组的目标，确保项目工程建设安全平稳的

开展。

三、组织领导

为更好地推动“班组安全生产标准化建设”活动的深入开展，落实各项相

关管理制度，我项目部将成立“班组安全生产标准化建设”活动领导小组。

组长：

副组长：

成员：

领导小组下设办公室，设在安全科，负责活动的组织协调、检查考核、总

结评比和信息报送等相关工作。

四、工作职责

（一）领导小组办公室职责：

1、贯彻落实上级部门关于“班组安全生产标准化建设”活动要求，做好相

关工作，具体负责项目部各班组建设活动的知道、监督、检查和考评；

2、根据指挥部相关要求，制定本项目部“班组安全生产标准化建设”活动

实施方案和细则，加强组织和领导，落实责任和措施，确保活动持续有效地展

开；

3、制定相关班组安全管理制度、岗位职责、操作规程；加强班组长队伍建

设、班组日常管理、教育培训及班组文化建设；

4、对各项目部“班组安全生产标准化建设”活动开展情况定期进行分析总

结，不断改进提高，及时向指挥部、监理办等上级单位上报相关材料；

５、做好现场学习、观摩会等工作；

（二）班组职责：

1、贯彻落实项目部关于“班组安全标准化建设”活动要求，配合项目部积

极做好相关工作；

2、班组“两大员“（班组长、班组兼职安全员）做好班组日常检查管理工

作；

3、严格落实班组安全检查、安全会议、安全教育培训等工作；

4、建立班组安全管理台账，将日常开展的检查、会议、教育、活动等记录

在案；

五、建设内容

（一）班组安全生产管理体系建设

1、组建班组：根据我标段承建的工程实际情况，目前拟建立厂内机动车班

组、普工班组、人工挖孔桩班组、木工班组、钢筋班组、架子班组、浇捣班组、

梁板安装班组、预应力张拉班组。个班组按要求配备一名班组长，一名班组

安全员。

2、健全班组安全责任制：根据班组、岗位的特点，制订班组安全生产职责，

明确班组安全生产责任主体，实行班组长负责、班组安全监督员履行监督检查

的工作机制。

3、完善班组安全生产管理制度：按照法律法规、标准规范及有关要求，建

立健全班组日常安全管理制度，完善班组安全生产目标控制和激励约束机制，

制订考核评比细则，定期开展考核评比活动，并将考评结果张榜公布；

班组安全生产管理制度主要包括：班组安全教育、班组安全会议、班组安

全检查、班组现场管理、班组隐患管理、班组应急管理、班组劳动纪律、班组

安全考核等。

4、制订岗位安全操作规程：制订完善班组各工种岗位安全操作规程，提高

岗位指导性和针对性，并装订成小册。在相应工种施工点，进行张贴学习。

5、加强班组动态管控。完善班组安全生产信息管理体系，对班组生产生活、

施工作业、教育培训、隐患排查治理、人员管理等实施动态管控。

（二）班组长、班组安全监督员（两大员）队伍建设

根据项目部所组建班组特点，进一步完善“两大员”选拔、管理、考核制

度，明确“两大员”安全生产责任，切实履行岗位职能。把好“两大员