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第5章工程质量创优
5.1项目质量管理基本要求要求
建筑工程施工质量管理应贯穿项目管理全过程,需要科学管理、多方协调、精心策划、严格过程控制,通过计划、实施、检查、处理(PDCA)四个阶段的循环管理,从而形成一个高效的质量管理体系来保证工程质量目标的实现。在具体实施过程中,应坚持“策划先行、样板引路、过程控制、一次成优、”持续改进”的管理思路。
5.2项目施工质量管理流程
项目质量管理应流程化、标准化(图5-1),按照从确立质量目标、制定计划措施到总结提出改进措施等几个方面逐步实施,确保项目质量管理的稳步推动和持续改进。
确立质量管理目标
确立质量管理目标
质量管理策划
编制质量管理计划
实施质量管理计划
合同文件要求
设计图纸要求
质量管理体系要求
相关法规及规范要求
总结提出改进措施
建设、监理单位监督
图5-1项目施工质量管理流程
5.3项目工程施工质量管理体系
5.3.1建立项目工程施工质量管理组织机构
工程施工质量管理组织机构是工程质量管理的主体,是实现工程质量目标的根本保证,项目工程施工质量管理组织机构应包括施工企业、项目经理部及作业班组三个层级,部门设置应涉及到质量管理的各个环节,人员配备到位,应按项目规模设置相应人数的专职质量员(图5-2)。
项目经理
项目经理
生产经理
项目总工
安全生产部
合同预算部
物资采购部
技术质量部
集团公司主管部门
业主、监理单位
自行施工项目
专业分包项目
各劳务作业队
政府
质量
监督
部门
5.3项目质量管理制度
图5-2项目工程施工质量管理组织机构
5.3.2完善质量管理制度及措施
项目在质量管理过程中,除了执行施工企业各项管理制度外,还应结合工程实际情况,制定有针对性的质量管理制度和措施(表5-1)。
表5-1项目质量管理制度
序号
内容
编号
序号
内容
编号
1
质量责任制度
附件5-1
13
工序交接制度
附件5-13
2
质量教育培训制度
附件5-2
14
质量旁站制度
附件5-14
3
工程质量验收程序和组织制度
附件5-3
15
质量交底制度
附件5-15
4
隐蔽工程验收制度
附件5-4
16
检验试验制度
附件5-16
5
工程质量检查制度
附件5-5
17
工程质量报表制度
附件5-17
6
工程质量例会制度
附件5-6
18
工程质量整改制度
附件5-18
7
工程质量样板引路制度
附件5-7
19
工程质量竣工验收制度
附件5-19
8
工程成品保护制度
附件5-8
20
工程质量事故报告制度
附件5-20
9
工程质量奖罚制度
附件5-9
21
工程质量事故调查处理制度
附件5-21
10
工程质量创优制度
附件5-10
22
工程质量回访制度
附件5-22
11
劳务动竞赛评比制度
附件5-11
23
工程质量保修制度
附件5-23
12
部门会签制度
附件5-12
24
质量巡检制度
附件5-24
5.4质量控制重点实施要点
5.4.1施工组织设计及重要分部(分项)工程施工方案编制、审核
1项目经理部在开工前应根据工程情况及施工进度计划制定工程项目技术方案编制总计划表,明确需编制的项目施工组织设计、分部(分项)工程施工方案、安全专项方案等工程项目技术方案,以及编制人和编制完成时间,工程项目技术方案应按照总计划表编制并经审核通过后执行。
2施工组织设计包含以下内容:工程概况、编制依据、项目管理体系配置、施工部署(包括施工现场平面布置及施工进度计划)、主要分部分项工程施工方案、项目质量管理保证措施、项目工期保证措施、项目安全文明施工保证措施、绿色施工与环境保护措施、“四新”技术的应用等。
5.4.2材料、设备进场验收
1对涉及结构安全和使用功能的材料设备应进行联合验收,材料进场时,由监理工程师组织供货单位、施工单位根据进场材料、设备的具体情况,对材料、设备进行抽检、全数检验或送检。
2材料、设备进入施工现场时,材料负责人应检查产品质量检验合格证、使用说明书、生产许可证、国家安全认证标志。对于进场的材料设备需检查是否与样品吻合一致,外观是否有缺陷等。
3对于原材料、成品、半成品经检查不合格,必须及时退场,保留退场记录,材料退场时必须由旁站监理、核对退场材料数量规格等是否与送货单一致。
5.4.3地基与基础工程质量
1地基与基础施工应根据工程地质情况和设计编制专项方案,并加强过程控制,施工满足规范及强制性条文的规定,保证地基与基础工程质量符合设计及规范要求。
2地基与基础工程应按照规范要求在施工过程中形成施工质量记录,并由建设单位委托有资质的机构进行相关检测,检测类别、抽检数量和检测方式应符合规范要求,最终形成相关检测报
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