天然气公司工商业管理年度总结（4篇）.docx

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天然气公司工商业管理年度总结（4篇）

天然气公司工商业管理年度总结（4篇）

天然气公司工商业管理年度总结篇1一、20xx年工作总结

（一）多方协调，积极做好公司成立的前期推进工作

1、通过实华公司与市政公司多次协调洽谈，双方最终达成一致意见，并于20xx年10月20日签订了《合资合同》，标志着胶南市实华天然气项目进入实质性推进阶段，为公司的成立奠定了基础。

2、顺利完成了公司验资、注册登记及办公地点的租赁工作。10月28日完成验资，10月30日完成公司办公地点的租赁，11月11日完成工商登记，11月16日完成所有公司注册登记，公司现已具备较完整的办公条件。

3、突出抓好项目工程管线勘探规划建设。联系相关设计单位对分输站至风河南的基本地形进行了勘察，对前期的可研报告进行修订，并及时向相关部门递交了项目选址所需土地报批手续，预计20xx年3月中下旬能够拿到政府规划批复的门站及CNG加气站用地，20xx年2月中旬完成基本路由设计。

（二）加强公司内部管理，为公司日后工作顺利开展奠定坚实基础

1、根据董事会的指示精神，结合公司实际，及时修订了公司《章程》，以确保公司正常运转、和谐发展，保障股东双方的合法权益。

2、相继建立健全了《有限公司董事会议事规则》、《实华天然气有限公司财务管理制度》、《天然气有限公司机构设置及薪酬制度》、《公司薪酬标准及发放方案》等各项制度规定，确保了公司日常管理规范运行。

3、逐步完善公司各类档案的管理制度，对办公用品、劳保用品的领用、发放、采购等建帐立薄，做到有备有查、有章可循，保障了公司各项工作的正常开展。

二、20xx年工作计划

20xx年，是公司全面开展基础建设、大力开拓市场、站稳行业脚跟的关键年，在公司董事会的正确领导下，牢牢把握“一个确保、两个加快、三个调研、整体推进”的工作思路，严谨态度、团结务实、扎实工作，勤政高效地推进公司项目建设，确保高标准、高质量完成全年工作任务。基本工作

计划如下：

（一）工程建设工作计划

1、一季度主要工作安排：

（1）制定20xx年度基本工作计划；

（2）制定“一个确保、两个加快、三个调研、整体推进”工作思路具体计划安排；

（3）完成地理信息系统的资料采集和整理工作；

（4）加快推进镇至风干河南的管线设计、门站选址及路由建设；

（5）协调市政府相关部门，进一步做好管线走向及路由规划设计工作，办理相关审批手续；

（6）拿下董家口区域的燃气特许经营权；

2、二季度主要工作安排：

（1）完成管线、门站及CNG加气站的施工图设计，同时做好主材、设备、施工单位的考察、调研、筛选等准备工作；

（2）完成风河以南的天然气市场调研工作，与用气单位或厂家签订用气协议；

（3）做好主材、设备、施工单位的招标工作，对中标施工单位进行安全教育培训；

（4）建设铁山镇分输站至铁山路南之间的管线及门站，对施工全过程进行监督，确保施工作业过程的安全；

（5）完成对门站至中国铝业管线的路由设计。

3、三季度主要工作安排：

（1）持续做好门站至风河以南管线工程建设工作和施工监督；

（2）开展对董家口重工业基地的前期调研，对重工业基地的规模，意向用户及基本建设做详细的调研；

（3）开展对天然气管线分布情况进行详细调研，特别是新奥、华燊等燃气公司的分布；

（4）对新建项目（大学园、居民区域）进行详细调查，科学规划；

（5）协调市政府有关部门，对中国铝业用气意向进行调研。

4、四季度主要工作安排：

（1）按照既定目标建设门站至中国铝业的管线对接；

（2）严格做好所建管线的检测、竣工收尾等工作；

（3）完善所建管线的“五桩”（警示桩、里程桩、转角桩、测试桩和穿越桩）工作；

（4）根据安全生产的相关规定，组织相关人员进行业务培训，完成所有特种作业人员的取证工作，确保持证率达100%；

（5）启动总结汇报工作，整理归档年度各类资料。

（二）内部管理工作安排

1、加强企业经营成本管理，做好增收节支工作；

2、以公司大局为重，做好后勤保障工作；

3、进一步完善公司内部规章制度，强化制约机制，实现行政管理的科学化与规范化；

4、根据公司要求，做好人事调配管理与人事考核工作；

5、坚持“以人为本，以学为先，工作为重”的原则，定期组织对员工的素质培养、安全生产、技术培训等工作；

6、做好公司办公会议、经理办公会议、董事会等其它重要会议的筹备工作，做好会议