2024自考专业(工商企业管理)考前冲刺练习附答案详解(实用).docxVIP

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  • 2025-06-12 发布于河南
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2024自考专业(工商企业管理)考前冲刺练习附答案详解(实用).docx

自考专业(工商企业管理)考前冲刺练习

考试时间:90分钟;命题人:教研组

考生注意:

1、本卷分第I卷(选择题)和第Ⅱ卷(非选择题)两部分,满分100分,考试时间90分钟

2、答卷前,考生务必用0.5毫米黑色签字笔将自己的姓名、班级填写在试卷规定位置上

3、答案必须写在试卷各个题目指定区域内相应的位置,如需改动,先划掉原来的答案,然后再写上新的答案;不准使用涂改液、胶带纸、修正带,不按以上要求作答的答案无效。

第I卷(选择题65分)

一、单选题(10小题,每小题4分,共计40分)

1、(单选题)在部长会议休会期间,WTO的最高级决策者是()。

A.理事会

B.总理事会

C.委员会

D.秘书处

正确答案:B

2、(单选题)根据“中国保险条款”的规定,我国海运货物保险中承包责任范围最小的基本险别是()。

A.平安险

B.水渍险

C.一切险

D.罢工险

正确答案:A

3、(单选题)战争险的责任起讫为()。

A.W/W

B.目的地卸离海轮后60天

C.门对门

D.运输工具上

正确答案:D

4、(单选题)质量管理中最常用的随机变量的分布是()

A.均匀分布

B.正态分布

C.二项分布

D.泊松分布

正确答案:B

5、(单选题)下列哪项是企业人格化的基础,是企业形成自己独特风格的源泉?

A.企业哲学

B.企业价值观

C.企业精神

D.企业制度

正确答案:A

6、(单选题)从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”就是指被聘干部()。

A.没有历史包袱

B.能为组织带来新鲜空气

C.可以迅速开展工作

D.具有广告效应

正确答案:B

7、(单选题)在ISO9000族标准中,其目的在于增进顾客满意度的标准是()

A.ISO9000

B.ISO9001

C.ISO9004

D.ISO19011

正确答案:B

8、(单选题)成功地履行管理职能最基本的要求是()。

A.德才兼备

B.具有管理能力

C.强烈的管理愿望

D.符合革命化、知识化、专业化、年轻化的要求

正确答案:C

9、(单选题)供应链管理环境下物流管理策略包括利用第三方物流及()

A.定制化策略

B.延迟化策略

C.合作物流联盟

D.独立物流系统=

正确答案:B

10、(单选题)关税同盟建立后,成员方国内成本高、价格高的商品生产被其他成员方生产的成本较低的产品付代,此效果为()。

A.贸易创造效果

B.贸易转移效果

C.贸易扩大效果

D.动态效果

正确答案:A

二、多选题(5小题,每小题5分,共计25分)

1、(多选题)对外贸易行政管理的特点包括哪些?

A.统一性

B.速效性

C.强制性

D.纵向性

E.规范性

正确答案:ABCDE

2、(多选题)移动电子商务提供的服务有()。

A.银行业务

B.订票

C.交易

D.物流

E.娱乐

正确答案:ABCE

3、(多选题)下列选项中,不适用最惠国待遇条款的包括()。

A.边境贸易

B.自然人和法人的法律地位

C.沿海贸易和内河航行

D.多边国际条约中承担的义务

E.关税同盟与自由贸易区

正确答案:ACDE

4、(多选题)如果按照美国管理学家德鲁克的贡献分析法加以区分,企业提供成果的活动包括()。

A.直接提供收益的活动

B.厂务活动

C.咨询和教育活动

D.信息活动

E.为成果作出贡献的活动

正确答案:ADE

5、(多选题)下列属于运用前馈控制的是()。

A.企业根据现有产品销售不畅的情况,决定改变产品结构

B.猎人把瞄准点定在飞奔的野兔的前方

C.根据虫情预报,农业公司做好农药储备

D.汽车驾驶员在上坡时,为了保持一定的车速,提前踩加速器

E.瞄准靶心射击

正确答案:BCD

第Ⅱ卷(非选择题35分)

三、判断题(1小题,每小题5分,共计5分)

1、(判断题)环境引力大与企业实力大相结合形成的SBA(战略经营领域)被称为难点SBA。

正确答案:

错误

四、简答题(2小题,每小题10分,共计20分)

1、(问答题)涉外企业

正确答案:涉外企业是指中外合作企业、中外合资企业、外方独资企业,以及其他有涉外经营业务的企业。

2、(问答题)企业纵向组织结构中实行集权和分权各有何利弊?

正确答案:企业纵向组织结构中实行集权和分权的利弊在于:

一、集权

1、优点:实行集权,有利于统一领导和指挥,加强对中下层组织的控制,这对于落实企业经营战略,合理利用企业经营资源,提高企业整体效益,具有重要意义。

2、弊端:会限制中下层管理人员的主动性和创造性,加重高层领导的工作负荷,还会影响全面管理人才的培养。

二、分权

1、优点:能够克服集权的上述缺点。

2、弊端:然而,这又容易产生偏离企业整体

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