工程项目进度管理要点解析.pptx

工程项目进度管理要点解析演讲人：日期:

CATALOGUE目录02进度管理体系框架01项目进度管理概述03进度计划编制方法04进度控制实施策略05工具与技术应用06典型案例与实践启示

01PART项目进度管理概述

基本概念与核心价值工程项目进度管理指在项目实施过程中，对各阶段的进度进行计划、执行、监控和调整，以保证项目按时完工。01核心价值有效管理时间、资源，降低项目风险，提高项目执行效率和成功率。02涉及知识领域项目时间管理、项目范围管理、项目风险管理等。03

管理目标明确项目目标，制定可行的进度计划；合理分配资源，确保各阶段工作顺利进行；持续监控进度，及时发现问题并采取措施调整；加强团队协作，确保信息畅通。实施原则关键环节项目进度计划的制定、执行、监控和调整。确保项目按计划时间完成，同时保证项目质量和成本控制在预定范围内。管理目标与实施原则

行业标准与现状分析制定行业认可的工程项目进度管理标准和规范，如《工程项目进度管理指南》等。行业标准现状分析发展趋势当前工程项目进度管理存在诸多挑战，如计划不合理、执行不力、监控不到位等，导致项目延期、成本超支等问题频发。随着信息化技术的发展，未来工程项目进度管理将更加注重数据化、智能化和协同化，以提高管理效率和准确性。

02PART进度管理体系框架

流程阶段划分模型按照工程项目的实际特点和需求，将整个项目划分为若干个阶段，每个阶段都有明确的目标和任务。划分依据通常采用里程碑法、关键路径法等，将项目划分为不同阶段，明确各阶段的工作内容和目标。划分方法每个阶段都有明确的时间节点和检查点，以便于进行进度监控和控制。阶段特点

责任分配矩阵（RAM）RAM定义一种用于明确项目组织中各角色和职责的工具，通过矩阵形式展示项目成员在项目中的责任和权限。01RAM作用确保项目中的每一项任务都有明确的责任人，避免责任不清导致进度延误。02RAM制定在项目启动阶段，由项目经理与项目成员共同制定，并根据项目实际情况进行动态调整。03

进度控制关键要素关键路径风险控制进度监控变更管理通过识别项目中的关键路径，确定项目最短完成时间，并对其进行重点监控和控制。定期对项目进度进行监控和评估，及时发现问题并采取措施进行调整。对可能影响项目进度的风险因素进行预测和评估，并制定相应的应对措施以降低风险对项目进度的影响。对项目中的变更请求进行评审和批准，确保变更不会对项目进度产生负面影响。

03PART进度计划编制方法

WBS分解技术应用遵循逻辑化、系统化、可控制原则，将项目分解成独立的、可管理的工作包。分解原则分解方法分解成果按照项目的阶段、功能、工序等进行多层次分解，确保工作包的粒度适中。形成结构清晰、层次分明的WBS图，为后续任务分配和时间估算提供依据。

里程碑与网络图设计根据项目关键节点和重要事件，设置阶段性目标和重要节点。里程碑设置采用前导图法或后导图法，根据工作包之间的逻辑关系绘制网络图。网络图绘制通过网络图计算关键路径、总工期、节点时间等时间参数，为进度安排提供依据。时间参数计算

资源约束与风险预案资源需求计划根据WBS分解和网络图，编制项目资源需求计划，包括人力、物力、财力等。01资源平衡与优化通过调整工作顺序、增加资源投入、提高资源效率等方法，解决资源约束问题。02风险识别与应对针对可能出现的风险，制定风险预警机制、应急预案和应对措施，确保项目进度不受影响。03

04PART进度控制实施策略

动态监控与预警机制实时数据采集预警系统建设进度对比分析监控报告编制通过现场监控和信息系统获取最新的进度数据，实时掌握项目进展情况。将实际进度与计划进度进行对比，及时发现偏差并评估其对项目总进度的影响。根据项目特点和风险等级，设定预警指标和阈值，及时发出预警信号并采取相应措施。定期编制项目进度监控报告，向项目决策层和相关方报告进度情况。

偏差分析与调整手段偏差原因分析进度调整方案调整方案评审调整方案实施针对进度偏差，进行深入的原因分析，包括资源配置、技术难题、天气影响等。根据偏差分析结果，制定具体的进度调整方案，如增加资源投入、优化施工方案、调整作业顺序等。组织专家和相关方对调整方案进行评审，确保其科学性和可行性。将评审通过的调整方案付诸实施，并密切监控调整后的进度情况。

严格按照变更管理程序，对需要变更的内容进行申请和审批，确保变更符合项目目标和要求。对变更可能产生的进度、成本、质量等方面的影响进行全面分析，制定相应的应对措施。针对已出现的进度偏差，制定具体的纠偏措施，如增加人力、物力投入，调整作业时间等。对纠偏措施的实施效果进行验证，确保偏差得到有效纠正，并对后续进度进行持续监控。变更管理与纠偏措施变更申请与审批变更影响分析纠偏措施制定纠偏效果验证

05PART工具与技术应用

甘特图与关键路径法甘特图一种以时间轴为基