2024自考专业(工商企业管理)高频难、易错点题附参考答案详解【典型题】.docxVIP

2024自考专业(工商企业管理)高频难、易错点题附参考答案详解【典型题】.docx

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自考专业(工商企业管理)高频难、易错点题

考试时间:90分钟;命题人:教研组

考生注意:

1、本卷分第I卷(选择题)和第Ⅱ卷(非选择题)两部分,满分100分,考试时间90分钟

2、答卷前,考生务必用0.5毫米黑色签字笔将自己的姓名、班级填写在试卷规定位置上

3、答案必须写在试卷各个题目指定区域内相应的位置,如需改动,先划掉原来的答案,然后再写上新的答案;不准使用涂改液、胶带纸、修正带,不按以上要求作答的答案无效。

第I卷(选择题65分)

一、单选题(10小题,每小题4分,共计40分)

1、(单选题)从某种意上说,既是计划工作的基础,又是控制的基本标准的是()。

A.实物标准

B.费用标准

C.收入标准

D.成本标准

正确答案:A

2、(单选题)首创分解动作研究的人物是()。

A.甘特

B.泰罗

C.梅约

D.吉尔布雷斯夫妇

正确答案:D

3、(单选题)卫生检疫制度属于()。

A.绿色贸易壁垒

B.技术贸易壁垒

C.关税壁垒

D.配额壁垒

正确答案:A

4、(单选题)企业成本管理状况分析的内容之一是()。

A.企业总成本水平分析

B.成本方针分析

C.各经营领域成本水平分析

D.主要产品单位成本水平分析

正确答案:B

5、(单选题)认证的依据是()

A.相关技术法规

B.管理体系

C.服务

D.质量

正确答案:A

6、(单选题)目前人民币汇率实行的是()。

A.以市场供求为基础的、单一的、有管理的固定汇率制

B.贸易内部结算价与对外公布汇率相结合的双重汇率制

C.官方汇率与外汇调剂市场汇率并存的汇率制度

D.以市场供求为基础、参考一篮子货币进行调节、有管理的浮动汇率制

正确答案:D

7、(单选题)对汽车制造厂来说,整车的市场需求属于()。

A.独立需求

B.相关需求

C.串联需求

D.并联需求

正确答案:A

8、(单选题)在借贷期限内根据市场资金供求变化定期调整的利率是()。

A.固定利率

B.基准利率

C.浮动利率

D.实际利率

正确答案:C

9、(单选题)比()较适合于从事多国性生产不久、产品标准化、技术稳定、地区分布不广的中小型国际企业。

A.自主子公司结构

B.国际事业部结构

C.全球性混合型组织结构

D.全球性网络结构

正确答案:B

10、(单选题)与JIT相比,MRPⅡ适用环境是()。

A.重复性小批量生产

B.重复性大批量生产

C.多品种、大批量生产

D.多品种、中小批量生产

正确答案:D

二、多选题(5小题,每小题5分,共计25分)

1、(多选题)影响商业银行存款派生能力的因素主要有()。

A.流动性比率

B.法定存款准备金率

C.现金漏损率

D.货币化比率

E.超额存款准备金率

正确答案:BCE

2、(多选题)各国计算基准汇率时对关键货币的选择标准是()。

A.能够自由兑换

B.该国年度经济增长速度在6%以上

C.在本国国际收支中使用多

D.在外汇储备中占比大

E.该国财政赤字与GDP的比率应低于3%

正确答案:ACD

3、(多选题)划分市场结构的标准包括()。

A.企业的产品种类

B.企业控制价格的能力

C.企业产品的标准化程度

D.企业聚合能力

E.企业进入市场的难易程度

正确答案:BCE

4、(多选题)流程型生产在生产过程组织中应着重处理好的问题是()。

A.安全

B.稳定

C.长周期

D.满负荷

E.优质

正确答案:ABCDE

5、(多选题)范纳和李普西对关税同盟理论的最大贡献就是提出了()。

A.大市场理论

B.贸易创造效应

C.贸易转移效应

D.规模经济理论

E.综合经济理论

正确答案:BC

第Ⅱ卷(非选择题35分)

三、判断题(1小题,每小题5分,共计5分)

1、(判断题)国际企业在国际环境中解决争议的较好方法是协商、仲裁和诉讼。

正确答案:

错误

四、简答题(2小题,每小题10分,共计20分)

1、(问答题)普遍性

正确答案:计划工作的核心就是决策,而各级主管人员的工作中始终存在着决策问题,因而计划工作就是各级主管人员的一个基本职能,具有普遍性。

2、(问答题)试论人员配备工作在管理五大职能中的地位作用及其重要性。

正确答案:(1)管理中的人员配备是指对主管人员进行恰当而有效地选拔、培训和考评。其目的在于配备合适的人员去充实组织结构中所规定的各种职务,保证组织活动的正常进行,实现组织目标。

(2)人员配备是管理的五大职能之一,与其他职能存在着密切的联系:目标与计划是组织工作的依据,组织结构决定了所需主管人员的数量和种类;适当的人员配备有利于做好指导和领导工作;选拔优秀的主管人员也会促进控制工作;人员配备工作要采用开放的方法,不仅从组织内部

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