- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
战略管理知到智慧树期末考试答案题库2025年南京财经大学
风险投资是指投资人将风险资本投向刚刚成立或快速成长的非上市新型公司,在承担很大风险的基础上,为投资人提供长期股权投资和增值服务。()
答案:对
青岛海尔集团公司在对美国冰箱市场进行广泛调查后推出了专门针对广大学生群体的小型冰箱产品,你认为这个产品战略是()。
答案:集中化战略
除了五力模型中所包含的五个要素外,()提出了第六种力量,即互补者。
答案:安迪.格罗夫
金色降落伞是一种防御恶意收购的策略。()
答案:对
通过详细合同监督,有助于应对战略联盟中的机会主义行为。()
答案:对
通常情况下,企业主要的战略领导者不包括()。
答案:基层管理者
进行内部环境分析,可使企业鉴定存在什么样的机会,从而决定采取什么行动。()
答案:错
超额利润的资源基础模型认为,当资源和能力是难以获得和复制的时候,它有可能成为竞争优势。()
答案:对
虚拟公司与战略联盟相同,依靠网络来维持它们的业绩水平。()
答案:错
董事会的职能主要体现在监督和决策两个方面。()
答案:对
获利能力最好的行业具备的特征是()。
答案:进入壁垒高与退出壁垒低
英美公司治理模式特点表现为()。
答案:公司股权高度分散,流动性强;单层治理结构;首席执行官制度
英美公司治理模式具有的特点是()
答案:股东较为分散;单层治理结构
网络联盟战略由一群无关、忠于完成独立目标的公司组成。()
答案:错
纵向战略联盟是()。
答案:企业共享价值链各层面的技术、能力
管理者采取多元化的动机有()。
答案:分散管理风险;提高管理报酬
直接出口模式,是企业通过专门外贸代理机构实现。()
答案:错
目标和指标设置完毕后,平衡计分卡就算完成了。()
答案:错
现有研究表明,并购时失败率最高的阶段是()。
答案:并购后整合阶段
滴滴打车平台属于一种创新型平台。()
答案:错
淘宝、亚马逊、京东、拼多多属于平台化战略中的什么平台()?
答案:交易型平台战略
泰勒在《科学管理理论》一书中指出,科学管理原理的内容不包括()
答案:计划职能和作业职能统一
横向一体化战略在改善企业规模经济、范围经济的同时,还存在潜在的市场监管风险,主要表现为()。
答案:反不正当竞争或反托拉斯法诉讼
根据资源基础理论,创业资源分为核心和非核心资源。下列哪个资源属于非核心资源()。
答案:资金资源
根据波士顿矩阵,那些高市场增长率、高相对市场占有率的产品或经营业务属于()。
答案:明星类产品
根据是否利用被并购重组企业本身资产支付并购资金,可将并购重组划分为()。
答案:杠杆并购;非杠杆并购
某公司在设计未来战略时,对比了成本领先、差异化、集中化等多个战略类型,请问该公司是在设计什么层次的战略?()
答案:业务层战略
有效的公司控制权市场能够约束效率低下的管理层及其机会主义。()
答案:对
最好的竞争战略是整合成本/差异化战略。()
答案:错
普拉哈拉德和哈默尔指出,核心竞争力“是组织中的积累性学识,特别是关于如何协调不同的生产技能和有机整合多种技术流的学识”。()
答案:对
新建全资子公司通常是企业建立一个全新的企业。()
答案:对
按并购重组双方是否友好协商,可以将并购分为整体并购与部分并购。()
答案:错
所有类型的公司都必须设立股东会。()
答案:错
所有权集中是一种公司外部治理机制()
答案:错
战略管理理论有十大学派,请问哪个学派继承了设计学派SWOT分析的思想?()
答案:计划学派
战略管理理论十大学派中有一个学派认为战略形成是一个应急的过程。查理?林德罗姆的(《“蒙混过关”的科学》,1959)开启了这一流派的研究,詹姆斯?布雷恩?奎因于1980年出版的《应变战略:逻辑渐进主义》是该学派新的起点,请问该学派是()?
答案:学习学派
战略管理学派中,不属于企业家学派的是()
答案:钱德勒(Chandler)
慢周期市场指,企业竞争优势虽容易被模仿,但进入新市场的速度较慢。()
答案:错
德日公司治理模式的特征表现为()。
答案:股权相对集中;双层治理结构;强调利益相关者利益
德日公司治理模式优点表现为()。
答案:股权集中,股东积极治理;股东、员工、银行之间利益紧密,对经营者形成制约;公司员工参与治理,忠诚度高
当今社会,人工智能技术发展迅速,许多岗位逐渐由机器人取代了人工操作,这反映了()。
答案:科技创新的影响
并购后整合是指当收购方获得公司控制权后对标的所实施的资源重新配置活动。()
答案:对
并购与联盟没有太大差别。()
答案:错
平衡计分卡是由()在20世纪90年代提出的。
答案:卡普兰和诺顿
平衡计分卡是以()为内核,从多个角度评价战略绩效的
您可能关注的文档
- 园林艺术(江西农业大学)知到智慧树期末考试答案题库2025年江西农业大学.docx
- 园林艺术(石河子大学)知到智慧树期末考试答案题库2025年石河子大学.docx
- 园林艺术赏析知到智慧树期末考试答案题库2025年杨凌职业技术学院.docx
- 园林艺术原理知到智慧树期末考试答案题库2025年湖南应用技术学院.docx
- 园林植物病虫害防治知到智慧树期末考试答案题库2025年洛浦县中等职业技术学校.docx
- 园林植物景观设计(山东联盟)知到智慧树期末考试答案题库2025年青岛农业大学.docx
- 园林植物景观设计知到智慧树期末考试答案题库2025年湖南应用技术学院.docx
- 园林植物景观设计知到智慧树期末考试答案题库2025年江西师范大学.docx
- 园林植物景观设计知到智慧树期末考试答案题库2025年上海城建职业学院.docx
- 园林植物生长环境知到智慧树期末考试答案题库2025年宣城职业技术学院.docx
- 战略管理知到智慧树期末考试答案题库2025年宁波大学.docx
- 战略管理知到智慧树期末考试答案题库2025年山东科技大学.docx
- 战略管理知到智慧树期末考试答案题库2025年石河子大学.docx
- 战略管理知到智慧树期末考试答案题库2025年武昌工学院.docx
- 战略管理知到智慧树期末考试答案题库2025年重庆工商大学派斯学院.docx
- 战略管理智慧与实践知到智慧树期末考试答案题库2025年江苏大学.docx
- 战略人力资源管理知到智慧树期末考试答案题库2025年河海大学.docx
- 战争与谋略第二次世界大战经典战役评析知到智慧树期末考试答案题库2025年西安交通大学.docx
- 站场与枢纽规划设计知到智慧树期末考试答案题库2025年同济大学.docx
- 长安历史文化概论知到智慧树期末考试答案题库2025年西安电子科技大学.docx
最近下载
- SolidWorks入门教程很全面课件.ppt VIP
- [生理学]消化与吸收精选.ppt VIP
- 专题21.2 二次函数的图象【八大题型】(举一反三)(沪科版)(原卷版).docx VIP
- 第一章物质及其变化第一节物质的分类及转化(25张PPT)必修第一册.pptx VIP
- 某省2025年全省广播电视技术大赛(调幅专业) 试题 .pdf VIP
- 公路桥梁工程高处作业安全培训.pptx VIP
- PKPM软件说明书_筒仓结构设计软件SILO.pdf VIP
- Q OKTW 023-2016_汽车起重机 企业标准.pdf VIP
- 五年级数学(小数四则混合运算)计算题及答案汇编.docx VIP
- 【知识专讲精研】高中日语基础写作:-私の部屋课件.pptx VIP
文档评论(0)