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1、?畅谈数字化转型对我们行业、我们公司、我们部门的影响
（1）以人工智能、大数据、云计算、区块链等为代表的数字技术正逐步成熟，不断推动海运行业商业模式和业务服务标准的变革，海运行业的数字化产品、服务和新商业模式正不断出现。海运企业以数字技术为基础，以业务变革和创新为导向，更加关注降本增效、客户服务、生态体系，并围绕其进一步夯实核心竞争力。数字化转型是航运物流业大势所趋，通过物联网设备，客户只需扫描二维码即可完成货物来源追溯、物流轨迹即运达时间，将集装箱运输轨迹和船舶航行轨迹实时分享给海关和港口，使得货物可以迅速通关，降低货主的库存量，从而保证销售流动能顺利进行。
（2）航运物流业数字化转型需要公司围绕“数字化”重新修订企业发展战略和商业模式，找到新的定位和盈利模式，要求公司内部的各个组织之间，不再是相互独立和相互隔阂的关系，而是相互赋能和相互协同，各个部门之间需要形成一种实时信息流。同时，在公司与外部的各个行业及关联机构相互连接和共生，这种内部和外部之间所形成的一张无限广阔的生态网络就是数字化的本质。
（3）第一，我们部门需要提升“数字化”思维，对“数字化”相关知识和技能进行深入学习和实践，围绕“数字化”形成系统的规章制度和奖惩机制，建立“数字化”监督和考核机制，避免出现凭经验管理，做到数字决策、数字监管和数字服务。第二，要围绕“数字化”搭建运营构架，基于自身情况制定“数字化”落地方案和具体实施计划，构建好数字资产数字信用和数字化商业通证模型。第三，要打造高效的“数字化”软件、硬件支撑体系，打造与外部关联的客户关系管理系统，通过大数据、云技术、人工智能、区块链等数字化技术研发、生产、应用具有业务需求前景的软、硬件产品和服务。
2、个人在数字化转型中怎么找好自己的定位
公司数字化转型必定是势不可挡的潮流，作为基层员工，首先，改变思维方式，提高数字素养，强化数据思维，提高自身的数据挖掘能力，促进数据价值创造，积极适应公司的数字化转型发展。其次，全面学习数字化发展的应用技术，迅速掌握企业数字化转型工具，以前由业务到数据，现在要从数据到业务，让数据说话，让数据去提供决策思路。第三，提升自身的执行力，配合战略转型，合理有效利用数字技术并发挥数字技术的积极作用，促进工作效率的提升。
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