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项目管理培训

高效项目管理的核心法则

LOREMIPSUMDOLORSITAMET,CONSECTETUERDIPISCINGELIT,SEDDIAMNONUMMYNIBHEUISMODTINCIDUNT

UTLAOREETDOLOREMAGNAALIQUAMERATVOLUTPAT.UTWISIENIMADMINIMVENIAM

演讲人：xxx日期：20XX.XX

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项目管理六抓：抓住关键，推动项目成功

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项目管理六放：放下束缚，激发项目活力

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目录

DIRECTORY

项目管理全流程解析

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01

02

03

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PART01

项目管理全流程解析

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orcomputer

项目管理全流程解析

→指导和管理项目执行

启动明确人员组织

明确项目管理计划

合同收尾

方案制定

项目收尾

启动

制定项目章程并确定初步范围

计划

制定项目管理计划

执行

指导和管理项目的执行活动

监控

监控项目执行并进行整体变更控制

收尾

项目收尾和结束

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启动-启动内容

●01明确项目需求

●02确定项目目标

●03定义项目相关方的期望值

●04描述基本的项目范围

●05选择基本的项目组成员

●06明确项目经理

●07确认要交付的文档

●08由管理层、委员会、项目经理确认

启动--项目经理的责任

与客户沟通协商，明确项目需求和所需资源等

在项目实施过程中不断了解客户需求

保证与项目相关方的沟通并汇报项目进程

挑选项目组成员，得到项目组的支持服务

在项目计划过程中领导和指导项目组成员服务

监控项目进程，保证项目按时间计划执行

项目管理全流程解析

01参与项目计划的制

定

02

05项目核心成员对项

目经理负责，保证项目的完成

02服从项目经理

的指挥，执行计划分成员配的任务

03保持与项目经理的

沟通

项目管理全流程解析

04配合其他小组

成员的工作

03

05

01

与客户、高层间的沟通，明确需求并获得相关支持

02

明确项目需求和目标

●●●

03

开会讨论，明确团队并执行相关要求

阶段3个关

您的内容打在这里。在此录入上述图表的综

合描述说明，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴。在此录入上述图表的综合描述说明，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里。

项目管理全流程解析

项目管理全流程解析

财务预算与成本控制

启动--启动阶段常见问题

制定财务预算

需求不明确及需求沟

通不够

预算执行与监督

为促成项目，过于乐

观地分析项目可行性

成本控制措施

项目组成员选择

明确范围

在质量，时间和资源中取得平衡,从而进一步明确范围

进度时间表

具体阶段及时间进度表

管理计划

管理计划(时间、范围、风险、沟通等)

工作任务

具体工作任务和执行次序

风险分析

风险分析

项目计划

得到相应的项目相关方批准的项目计划

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对工作任务分解

不充分

风险意识不强及没有沟通计划

计划常由个人制定，项目组没有达成共识

填写项目统计表、

项目基本信息表、项目进程表、甘特图、里程碑图、

网络图、思维导图

工作任务分解任

务工期估算时间进度安排风险与沟通计划项目整体计划

明确项目范围及

具体任务

全面的风险认识各关键人员的识别与沟通计划

任务分配计划时

间进度计划风险与沟通计划

计划阶段的三个关键点

项目管理全流程解析

计划阶段主要成果

计划阶段常见问题

计划阶段主要任务

文档工具

●1.要做的事情太多了，一下想不清楚，怎么办?

●2.分解的原则

●3.分解的方法

●4.表达的形式

●5.最小颗粒的特征

根据项目任务的执行顺序、时间计划及所需资