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EPC项目承包人实施方案
目录
一、EPC项目总体实施方案2
（一）项目目标2
（-）项目实施组织形式2
（三）项目阶段划分3
（四）项目工作分解构3
（五）对项目各阶段的工作及其文件的要求4
（六）项目分包与采购计划4
（七）项目沟通和协调程序4
二、EPC项目实施要点4
1、勘察设计实施要点4
2、采购实施要点5
3、施工实施要点9
4、试运行实施要点11
三、EPC项目管理要点12
1、合同管理要点12
2、资源管理要点13
3、质量控制要点16
4、进度控制要点23
5、费用估算及控制要点30
6、安全管理要点34
7、职业健康管理要点40
8、环境保护管理要点45
9、沟通和协调管理要点50
10、财务管理要点52
11、风险管理要点55
12、文件及信息管理要点58
13、报告制度63
一、EPC项目总体实施方案
（-）项目目标
1、项目的质量目标
（1）勘察质量标准：满足现行相关工程建设标准、勘察规范（规程）、相应勘察
文件编制深度要求；
2（）设计质量标准：满足现行相关工程建设标准、设计规范（规程）、相应设计
文件编制深度要求；
（3）施工质量标准：符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格。
2、项目的进度目标
总工期720日历天，开始工作日期以监理人发出的开始工作通知中写明的开始工
作日期为准。
3、项目的费用目标
要求总费用少于5011.14万元，否则超出部分由勘察单位、设计单位、施工单位
按合同收入比例分别自行承担。
4、项目的安全目标
项目实施的整个过程，轻伤控制率在15%。以下，重伤控制率在0.6%。以下。
（二）项目实施组织形式
1、工程总承包项目的组织形式
公司领导
工程总承包考核委员会
项目经理
技术负责人财务经理
设施合
工
采
同
质
计
经购经经量
理经理理
及
安
及及
合
理
勘工全
察及程同
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