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PushsoftAIO7项目实施规范力|普实

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IJUPUSHISOFT

AI07项目实施规范

AI07ProjectStandard

Pushsoft实施员教材

(Version1.0)

ApprovedDate：

PushsoftAIO7项目实施规范田普实

PUSHISOFT

总述

引入项目管理规范的目的：

1.保证甲方的投入、回报。

2.引入甲方重要人员资源，参与实施，少ERP推进阻力。

3.少实施员执行风格的差异、个人认知的差异。

4.按标准化的流程实施ERP项目，可以轻实施员在实施过程中的压力。

5.在项目的各个阶段，明确知道阶段的目标。按PDCA原则，明确计划、执行参与、结果反馈、整改再计划.

导入ERP成功的几个层次:

1.工具层次：数据准确、流程通畅效率高

ERP是•个信息系统，要达成物流、资金流、信息流的三流合。两个基础“物流”“资金流”若不准，所传递出去的

信息一定是错误的。

流程分为推式、拉式，•般推式流程会提高办公效率，所以在流程设计时尽可能使用推式流程。对于•些有规律的重

复性事务，可以将事务策略化，并植入系统内。

流程要结合用户岗位，明确岗位诉求，针对岗位设计出“从哪里得到借求”“工作处理”“查看工作成果”异‘常检查”。

2.管理层次:为了输出的数据采集

结合前期的物料数据准确、资金数据准确、流程通畅，企业已经对ERF信息化有•定了解，接下来可以结合企业管理

耍求，利用ERP工具，对关心的问题，进行更深入细致的数据分类采集，并设计好数据分析模型，通过系统的运算能力，

汇总加工数据，形成各类汇总明细表、比较图表等，以揭示某一管理成果。

3.知识层次：让员工利用ERP发挥更强工作能力

EKPnJ.以收集汇总、归纳梳埋企业知识，包括技术知识、生产知识、行政知识等，人员能力可以通过培训，但往往培

训是一种被动学习的过程：更加有效的方式是主动学习，即员工需要时，就能够轻松获得并学习。员工的工作动力或积极

性可以通过绩效来表达调节；但员工是否具备完成工作的能力，一定要通过学习才能达成。

如采购员的工作职责是适时适量适价的购入企业所的物资，包含“从哪里获得求、求什么、求数量、求日

期向谯采购、数量、价格、交期、品质要求”，通过企业知识的收集，一个刚入行的采购员，可以在ERP二找到“砍价

宝典”“谈判七个手法”等归纳的知识为已用，并迅速转化成生产力。

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规范组成

章节说明

项目功能及规范项目管理系统的功能、操作指南、项目各阶段的执行要求、检查点。

活动规范PWS系统内活动的作业指导，H常工作计划、工作记录的制作规范、检查点。

文档规范项目管理相关的文档汇总、命名、存放、制作的规他。

绩效考核实