2025自考专业(工商企业管理)模拟试题带答案详解(典型题).docxVIP

2025自考专业(工商企业管理)模拟试题带答案详解(典型题).docx

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自考专业(工商企业管理)模拟试题

考试时间:90分钟;命题人:教研组

考生注意:

1、本卷分第I卷(选择题)和第Ⅱ卷(非选择题)两部分,满分100分,考试时间90分钟

2、答卷前,考生务必用0.5毫米黑色签字笔将自己的姓名、班级填写在试卷规定位置上

3、答案必须写在试卷各个题目指定区域内相应的位置,如需改动,先划掉原来的答案,然后再写上新的答案;不准使用涂改液、胶带纸、修正带,不按以上要求作答的答案无效。

第I卷(选择题65分)

一、单选题(10小题,每小题4分,共计40分)

1、(单选题)关于刚性组织结构的特点,下列说法错误的是()。

A.有正式组织及明确的领导关系

B.规范化的规章和程序

C.主要靠横向沟通

D.决策权限集中于上层

正确答案:C

2、(单选题)克服来自于习惯和惰性阻力的最重要的措施是()

A.协调

B.激励

C.沟通

D.控制

正确答案:C

3、(单选题)对于没有力量推销自己产品的小型制造企业,适宜采用的销售策略是()。

A.使用代理商

B.直销

C.国际销售

D.联销策略

正确答案:A

4、(单选题)为了适应我国加入世贸组织的需要,我国对《中华人民共和国对外贸易法》进行了修订,修订后的《外贸法》正式开始实施的日期是

A.2002年4月6日

B.2004年4月6日

C.2002年7月1日

D.2004年7月1日

正确答案:D

5、(单选题)实施考核关系管理的基本步骤第一步是()

A.建立客户关系管理团队

B.分析客户需求,开展信息系统初建

C.明确企业应用需求

D.确立业务计划

正确答案:D

6、(单选题)国际法协会制定的《1932年华沙——牛津规则》专门用来解释()。

A.CIF合同

B.DAT合同

C.EXW合同

D.FOB合同

正确答案:A

7、(单选题)在我国许多公司制企业里,一种普遍现象是董事长兼任总经理,其主要弊端是()。

A.职责不清

B.产权不清

C.权责不对等

D.滋生机会主义倾向

正确答案:A

8、(单选题)战争险的责任起讫为()。

A.W/W

B.目的地卸离海轮后60天

C.门对门

D.运输工具上

正确答案:D

9、(单选题)作为全面质量管理的“第一道工序”的质量管理基础工作是()。

A.标准化工作

B.计量工作

C.质量信息工作

D.质量教育工作

正确答案:D

10、(单选题)())就是管理发展的一种新趋势。

A.从强调直觉到重视理性

B.从小公司到集团化

C.从软管理到硬管理

D.从外延式管理到内涵式管理

正确答案:D

二、多选题(5小题,每小题5分,共计25分)

1、(多选题)流程型生产在生产过程组织中应着重处理好的问题是()。

A.安全

B.稳定

C.长周期

D.满负荷

E.优质

正确答案:ABCDE

2、(多选题)电子商务的基本组成包括下面哪些部分()。

A.计算机

B.网络

C.用户

D.网上银行

正确答案:BCD

3、(多选题)根据《增值税暂行条例》规定,与进口有关的下列哪些物品免征增值税?

A.直接用于科学研究的进口仪器设备

B.国际组织无偿援助的进口物资和设备

C.来料加工所需的进口设备

D.来件装配所需的进口设备

E.补偿贸易所需的进口设备

正确答案:ABCDE

4、(多选题)扁平结构的优点是()。

A.易于横向协调

B.管理费用低

C.管理费用低

D.信息纵向流通快

E.严密监督下级

正确答案:BCD

5、(多选题)下列选项中,属于代表性世界市场价格的有()。

A.成交价格

B.交易所价格

C.拍卖价格

D.垄断价格

E.倾销价格

正确答案:ABC

第Ⅱ卷(非选择题35分)

三、判断题(1小题,每小题5分,共计5分)

1、(判断题)正交实验法中,实验数据的统计分析在数理统计中称为概率分析。

正确答案:

错误

四、简答题(2小题,每小题10分,共计20分)

1、(问答题)窗口指导

正确答案:窗口指导是指中央银行根据产业行情、物价趋势和金融市场动向,规定商业银行每季度贷款的增减额,并要求其执行。如商业银行不按规定的增减额对产业部门贷款,中央银行可削减对该银行的贷款额度,甚至采取停止提供信用等制裁措施。虽然窗口指导没有法律约束力,但其作用有时也很大。

2、(问答题)研究管理原理有怎样重大的现实意义

正确答案:管理学原理就是对现实管理现象的一种抽象,就是大量管理实践经验的升华,它指导一切管理行为,即对于做好管理工作有着普遍的指导意义。

(1)掌握管理原理有助于提高管理工作的科学性,避免盲目性。认识与掌握管理原理之后,管理工作就有了指南,对于建立管理组织、进行管理决策、制定规章制度等

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