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future计划年终总结第1篇

future计划年终总结第1篇20xx年，在公司的正确领导下，紧紧围

绕公司的整体工作思路及工作重点，不断高工程监理的水平，杜绝

重大安全事故的发生。以公司质量目标为工作目标，本着严格监理、

热情服务、守法公止、科学诚信的企业精神，通过一年的努力，本人

基本实现了本年度的工作目标。作为监理公司的一员，现将本年度工

作、学习情况向领导作以下汇报：

一、现场工作总结：

1、在工程进行过程中掌握工程设计图纸，找出质量控制难点确定控

制目标，同时查阅本工程各种专业的施工规范和质量检验标准以满足

本工程的需要。对进场的专业施工单位进行资质及方案审查。

2、重视对进场材料、构配件的检查和验收，要求施工单位进场材料

必须附产品出厂合格证，并及时报监理部进行进场材料的外观检验和

质量证明文件审查，并签署合格材料报审资料。对于外观检验和检测

结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场，不得使用。同时

在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝承包单位在使用材料

时存在以次充好，偷梁换柱的现象发生。

3、对隐蔽工程和关键部位的施工实行旁站监理，并要求监理人员做

好旁站监理记录。严格要求承包单位分项分部的施工报检程序，避免

工程实体与资料脱节，确保施工进度与资料同步进行。对于施工过程

过程中存在的质量、安全及进度问题先口头交流，再书面要求并追踪

最后开专题会议进行解决。组织召开专业质量专题会议、安全会议及

进度专题会议，并协调现场相关人员每周对施工现场进行安全大检查。

4、与建设单位做好紧密配合，对施工单位编制的施工进度计划进行

前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排

出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要，对于每

个工种施工前必须做样板间经我监理部及业主检查验收合格方可大

面积展开，并同时形成书面记录。施工过程中的每单项工程工程量完

成情况做到心中有数，每完成一个项目工程及时报业主进行确认。

二、存在的不足和建：

1、在工作过程中我发现自身业务水平、专业技术之局限，知识面的

不足。如：

a、对部分细部验收规范、强制性规定的界限不明确；

b、在工作中，对施工单位的口头指令比较多;c、与施工方沟通不够

等造成监理工作很被动。在以后的工作中，对工程进度的控制还应该

从实施情况着手，避免进度计划与实体脱节。同时加强自身安全生产

管理专业知识的学习积累，以满足安全生产需要。

2、建公司可以在适当的时候多组织经验丰富的专业人员，对我们

监理人员进行培训，以增强专业水平。

三、下一步工作打算和体会：

我作为监理工程师，从事工程师工作时间不算太长，工作中还存在许

多不足之处，今后我会更加的严格要求自己，努力钻研业务、不断更

新和补充新的知识，提高业务水平和工作能力，总结经验，更好的完

成监理工作。

future计划年终总结第2篇回顾20xx年一年来的财务工作，我对自

身能力、财务面临的形势和财务工作的重点有以下几点认识。

一、本人的政策水平、专业水平和领导水平还有待进一步提高。

一是对财务专业的许多新事物、新知识和新形势关注不够、掌握得不

够透彻，对国家和上级单位的相关政策法规理解还需要进一步加强。

二是到基层去得还不够，对有些基层反映的问题解决不够迅速，抓工

作没有一抓到底，布置工作多，监督检查工作少。在今后的工作实践

中我将努力提高各方面综合素质，不辜负组织和公司员工对我的信任

和期望。

二、财务管理体制需要进一步理顺，财务工作需要进一步深化。

一是成本费用控制的形势越来越严峻，压力层层传递的体制还没有形

成。随着中石油a股回归上市，来自资本市场的监管和力越来越大，

同时国家所得税新条例的颁布，加大了对企业的费用开支的监管力度,

而且，社会舆论对央企的监督越来越强势，集团公司党组、股份公司

管理层已经将降本增效上升到战略高度，销售企业将成本费用控制列

入20xx年的重点工作，我们在成本费用控制中受到的内外部监管力

度越来越大。从目前情况看，我们的成本费用管理中还存在一些问题：

一是投资管理方面，部分项目达不到可研要求