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2025年二建管理试卷及答案

一、选择题（每题2分，共40分）

1.以下哪项不是工程项目质量管理的核心内容？

A.质量策划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

答案：D

2.建设工程项目合同管理的目的是什么？

A.确保合同条款的履行

B.降低合同纠纷风险

C.提高合同履行效率

D.所有以上选项

答案：D

3.以下哪个选项不属于工程项目进度管理的任务？

A.制定项目进度计划

B.监控项目进度

C.评估项目进度

D.优化项目进度

答案：C

4.工程项目成本管理的核心是什么？

A.成本预算

B.成本控制

C.成本分析

D.成本核算

答案：B

5.以下哪个选项不是工程项目风险管理的方法？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险回避

答案：D

6.工程项目采购管理的目的是什么？

A.确保采购物品的质量

B.降低采购成本

C.提高采购效率

D.所有以上选项

答案：D

7.以下哪个选项不属于工程项目人力资源管理的任务？

A.人员招聘

B.人员培训

C.绩效考核

D.项目总结

答案：D

8.工程项目范围管理的目的是什么？

A.确定项目范围

B.控制项目范围

C.提高项目范围管理效率

D.所有以上选项

答案：D

9.以下哪个选项不属于工程项目质量管理的方法？

A.全面质量管理

B.质量策划

C.质量改进

D.质量审计

答案：D

10.工程项目合同管理的核心是什么？

A.合同签订

B.合同履行

C.合同变更

D.合同解除

答案：B

二、简答题（每题10分，共30分）

1.简述工程项目进度管理的步骤。

答案：工程项目进度管理的步骤主要包括：

（1）项目进度计划制定；

（2）项目进度计划评审；

（3）项目进度计划实施；

（4）项目进度监控；

（5）项目进度调整。

2.简述工程项目成本控制的措施。

答案：工程项目成本控制的措施主要包括：

（1）建立健全成本管理制度；

（2）加强成本核算；

（3）加强成本分析；

（4）实施动态成本管理；

（5）优化项目资源配置。

3.简述工程项目风险管理的步骤。

答案：工程项目风险管理的步骤主要包括：

（1）风险识别；

（2）风险评估；

（3）风险应对；

（4）风险监控；

（5）风险总结。

三、案例分析题（每题15分，共30分）

1.某工程项目，合同总价为1000万元，合同约定工程进度款按月支付。项目实际进度与计划进度相比，累计延误2个月。请问该项目应如何调整进度款支付？

答案：该项目应采取以下措施调整进度款支付：

（1）分析实际进度与计划进度差异的原因；

（2）根据实际进度调整剩余工程进度计划；

（3）按照调整后的进度计划，重新制定进度款支付计划；

（4）加强与施工单位的沟通，确保进度款支付与实际进度相匹配。

2.某工程项目，合同总价为2000万元，合同约定工程款按季度支付。项目实施过程中，由于设计变更导致工程量增加，预计合同总价将增加至2200万元。请问该项目应如何处理合同变更？

答案：该项目应采取以下措施处理合同变更：

（1）及时与合同双方沟通，说明变更原因及影响；

（2）按照合同约定程序，提交合同变更申请；

（3）双方协商确定合同变更内容；

（4）根据变更后的合同总价，重新制定支付计划；

（5）加强合同履行过程中的监控，确保合同变更顺利实施。