户外工程部提成方案(3篇).docx

第1篇

一、方案背景

随着我国经济的快速发展，户外工程行业日益繁荣。为了提高户外工程部的整体业绩，激发员工的工作积极性，增强团队凝聚力，特制定本提成方案。

二、方案目的

1.激励员工提高工作效率，确保项目按时、按质、按量完成。

2.提高户外工程部的整体业绩，提升公司在行业内的竞争力。

3.增强员工对公司的归属感和忠诚度。

三、适用范围

本提成方案适用于户外工程部所有员工，包括项目经理、技术负责人、施工人员、材料采购员等。

四、提成方案原则

1.公平公正：提成方案应遵循公平、公正、公开的原则，确保每位员工都能得到合理的回报。

2.激励性：提成方案应具有激励性，激发员工的工作热情和积极性。

3.可行性：提成方案应具有可行性，确保方案的实施不会对公司造成财务负担。

五、提成方案内容

（一）基本工资

1.项目经理：基本工资为每月人民币XX元。

2.技术负责人：基本工资为每月人民币XX元。

3.施工人员：基本工资为每月人民币XX元。

4.材料采购员：基本工资为每月人民币XX元。

（二）提成比例

1.项目经理：项目总造价的1%。

2.技术负责人：项目总造价的0.5%。

3.施工人员：项目总造价的0.2%。

4.材料采购员：项目总造价的0.1%。

（三）提成计算方法

1.项目总造价：以合同签订的价格为准。

2.提成基数：项目总造价减去材料费、人工费、机械费等成本。

3.提成金额：提成基数×提成比例。

（四）提成发放时间

1.项目完成后，经公司审核无误后，次月发放提成。

2.如项目提前完成，提前发放提成。

六、提成调整

1.如市场行情、成本等因素发生变化，公司有权对提成比例进行调整。

2.提成调整需提前通知员工，并征得多数员工同意。

七、提成奖励

1.对于超额完成任务的员工，公司将给予额外的奖励。

2.对于在项目中表现突出的员工，公司将给予晋升或加薪的机会。

八、提成监督

1.户外工程部负责人负责监督提成方案的实施。

2.员工对提成方案有疑问或异议，可向部门负责人提出。

九、附则

1.本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司另行规定。

2.本方案的解释权归公司所有。

十、提成案例解析

以下为几个提成案例，供员工参考：

案例一：项目经理

假设某项目经理负责的项目总造价为1000万元，项目完成后，经审核无误，项目经理应得的提成金额为：

提成基数=项目总造价-成本=1000万元-成本

提成比例=1%

提成金额=提成基数×提成比例

案例二：技术负责人

假设某技术负责人负责的项目总造价为1000万元，项目完成后，经审核无误，技术负责人应得的提成金额为：

提成基数=项目总造价-成本=1000万元-成本

提成比例=0.5%

提成金额=提成基数×提成比例

案例三：施工人员

假设某施工人员负责的项目总造价为1000万元，项目完成后，经审核无误，施工人员应得的提成金额为：

提成基数=项目总造价-成本=1000万元-成本

提成比例=0.2%

提成金额=提成基数×提成比例

案例四：材料采购员

假设某材料采购员负责的项目总造价为1000万元，项目完成后，经审核无误，材料采购员应得的提成金额为：

提成基数=项目总造价-成本=1000万元-成本

提成比例=0.1%

提成金额=提成基数×提成比例

十一、总结

本提成方案旨在激发员工的工作积极性，提高户外工程部的整体业绩。希望全体员工共同努力，为公司创造更大的价值。

第2篇

一、方案背景

随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，户外工程行业迎来了前所未有的发展机遇。为了激发户外工程部员工的积极性和创造性，提高工作效率，降低成本，提升企业竞争力，特制定本提成方案。

二、方案目的

1.激励员工积极开拓市场，提高业务量；

2.提升工程质量和客户满意度；

3.降低工程成本，提高企业利润；

4.建立公平、公正、透明的绩效考核体系。

三、适用范围

本提成方案适用于户外工程部全体员工，包括项目经理、技术负责人、施工员、材料员等。

四、提成方案内容

（一）市场开拓提成

1.新客户开发提成：

-项目经理：成功开发新客户，签订合同，按合同金额的1%提成；

-技术负责人：协助项目经理开发新客户，按合同金额的0.5%提成；

-施工员、材料员：按合同金额的0.2%提成。

2.老客户维护提成：

-项目经理：成功维护老客户，签订合同，按合同金额的0.5%提成；

-技术负责人：协助项目经理维护老客户，按合同金额的0.25%提成；

-施工员、材料员：按合同金额的0.1%提成。

（二）工程管理提成

1.工程质量提成：

-项目