工程分包考核实施方案(3篇).docxVIP

第1篇

一、实施方案背景

随着我国建筑市场的不断发展，工程分包现象日益普遍。为了规范工程分包行为，提高工程质量和施工安全，保障工程项目的顺利进行，特制定本工程分包考核实施方案。

二、实施方案目标

1.规范工程分包行为，确保工程分包合同的合法、合规、合理。

2.提高工程分包质量，确保工程质量符合国家标准和设计要求。

3.保障施工安全，降低安全事故发生率。

4.提高分包单位的管理水平，促进分包单位的技术进步。

三、实施方案原则

1.法规先行，依法管理。

2.实事求是，客观公正。

3.预防为主，综合治理。

4.分级管理，责任到人。

四、实施方案内容

（一）工程分包合同管理

1.合同签订：分包单位在签订分包合同时，应严格按照国家相关法律法规和工程合同要求，明确双方的权利、义务和责任。

2.合同审核：工程分包合同签订前，应由工程管理部门进行审核，确保合同内容合法、合规、合理。

3.合同备案：分包合同签订后，应及时向相关部门备案。

（二）工程分包质量考核

1.考核内容：分包工程的质量考核主要包括施工质量、材料质量、工艺质量、验收质量等方面。

2.考核标准：根据国家标准、行业标准和设计要求，制定具体的考核标准。

3.考核方式：采取现场检查、抽样检测、验收合格等方式进行考核。

4.考核结果：根据考核结果，对分包单位进行评分，评分结果作为工程分包质量考核的依据。

（三）工程分包安全考核

1.考核内容：分包工程的安全考核主要包括施工现场安全管理、安全防护设施、安全教育培训、安全事故处理等方面。

2.考核标准：根据国家安全生产法律法规和行业标准，制定具体的考核标准。

3.考核方式：采取现场检查、安全教育培训、事故调查等方式进行考核。

4.考核结果：根据考核结果，对分包单位进行评分，评分结果作为工程分包安全考核的依据。

（四）工程分包进度考核

1.考核内容：分包工程的进度考核主要包括施工进度、合同工期、项目计划等方面。

2.考核标准：根据工程合同和项目计划，制定具体的考核标准。

3.考核方式：采取现场检查、进度报表、项目会议等方式进行考核。

4.考核结果：根据考核结果，对分包单位进行评分，评分结果作为工程分包进度考核的依据。

（五）工程分包成本考核

1.考核内容：分包工程的成本考核主要包括材料成本、人工成本、机械成本、管理费用等方面。

2.考核标准：根据工程合同和成本预算，制定具体的考核标准。

3.考核方式：采取成本报表、财务审计、项目会议等方式进行考核。

4.考核结果：根据考核结果，对分包单位进行评分，评分结果作为工程分包成本考核的依据。

五、实施方案实施步骤

1.制定考核方案：根据工程实际情况，制定具体的工程分包考核实施方案。

2.宣传培训：对分包单位进行工程分包考核实施方案的宣传培训，提高分包单位对考核工作的认识。

3.组织实施：按照实施方案，对分包单位进行考核。

4.结果反馈：将考核结果及时反馈给分包单位，并提出改进措施。

5.持续改进：根据考核结果，对实施方案进行修订和完善，不断提高考核工作的科学性和有效性。

六、实施方案保障措施

1.组织保障：成立工程分包考核领导小组，负责组织实施考核工作。

2.制度保障：建立健全工程分包考核制度，明确考核内容、标准、方式和结果运用。

3.资源保障：提供必要的考核资源，如人员、设备、经费等。

4.激励保障：对考核成绩优秀的分包单位给予奖励，对考核成绩较差的分包单位进行约谈和整改。

5.监督保障：对考核工作进行监督，确保考核工作的公正、公平、公开。

七、实施方案总结

通过实施工程分包考核实施方案，可以规范工程分包行为，提高工程分包质量，保障施工安全，降低安全事故发生率，促进分包单位的技术进步和管理水平提升。同时，也有利于提高工程项目的整体效益，为我国建筑市场的发展做出贡献。

第2篇

一、前言

为了规范工程分包管理，提高工程分包质量，确保工程项目的顺利进行，根据我国相关法律法规和公司管理制度，特制定本工程分包考核实施方案。

二、考核目的

1.选拔优秀分包商，提高工程分包质量；

2.规范分包商行为，降低工程风险；

3.促进分包商与公司之间的合作，实现共赢；

4.提升公司整体项目管理水平。

三、考核原则

1.公平、公正、公开；

2.客观、真实、准确；

3.严谨、细致、高效；

4.全面、系统、持续。

四、考核范围

1.分包商资质、业绩、信誉等方面的考核；

2.分包商在工程项目中的表现，包括施工质量、进度、安全、环保等方面；

3.分包商在合同履行过程中的合规性、诚信度等方面的考核。

五、考核内容

1.分包商资质考核

（1）企业法人营业执照、资质证书等有效证件；

（2）企业资质等级、技术力量、人员配备等；

（3）企业业绩、