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人力资源管理心理学全套教学课件

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汇报人：

目录

01

人力资源管理基础

02

招聘与选拔

03

培训与发展

04

绩效管理

05

薪酬福利管理

06

员工关系与劳动法

人力资源管理基础

PARTONE

管理心理学概述

个体差异与工作表现

了解员工个性、能力差异对工作表现的影响，如MBTI性格类型在团队中的应用。

01

02

激励理论在管理中的应用

探讨如何运用马斯洛需求层次理论、赫茨伯格双因素理论等激励员工，提高工作积极性。

人力资源管理的职能

企业通过各种渠道发布职位，筛选简历，组织面试，以选拔合适的人才加入团队。

招聘与选拔

为员工提供必要的培训，帮助他们提升技能，促进个人职业发展和组织目标的实现。

培训与发展

通过设定目标、评估员工表现和提供反馈，确保员工的工作与组织目标保持一致。

绩效管理

设计和实施薪酬体系，确保员工的付出与回报相匹配，同时提供福利以吸引和留住人才。

薪酬福利管理

人力资源规划

分析组织结构，确定各部门职能和岗位需求，为人力资源配置提供依据。

组织结构分析

通过市场趋势和业务发展预测人才需求，制定招聘计划和培训方案。

人才需求预测

组织行为学基础

了解员工个性、能力与态度如何影响其工作表现和团队合作。

个体差异与工作绩效

分析不同领导风格对组织文化的影响，以及如何塑造积极的组织文化。

领导力与组织文化

探讨团队内部如何通过有效沟通和协作解决冲突，提升团队效率。

团队动力与冲突解决

招聘与选拔

PARTTWO

招聘流程与策略

制定招聘计划

明确职位需求，设定招聘时间表和预算，确保招聘活动有序进行。

候选人筛选

利用简历筛选和初步面试，快速识别符合岗位要求的潜在候选人。

评估与选拔

通过心理测试、能力测试和深入面试，全面评估候选人的适应性和潜力。

选拔方法与工具

了解员工性格、能力差异对工作表现的影响，如MBTI性格类型在团队中的应用。

个体差异与工作表现

01

探讨如何通过马斯洛需求层次理论等激励理论提高员工的工作积极性和满意度。

激励理论在人力资源中的应用

02

面试技巧与评估

分析组织结构，确定部门职能和岗位需求，为人力资源配置提供依据。

组织结构分析

01

通过市场趋势和业务发展预测人才需求，制定招聘和培训计划。

人才需求预测

02

法律法规与合规性

了解员工性格、能力差异对工作绩效的影响，如MBTI性格类型与团队合作。

个体差异与工作绩效

分析不同领导风格对组织氛围和员工行为的影响，如变革型领导与交易型领导。

领导力与管理风格

探讨团队成员间的互动如何影响团队效能，例如谷歌的“亚里士多德项目”。

团队动力与协作

培训与发展

PARTTHREE

培训需求分析

精心设计的招聘广告能吸引合适的候选人，例如使用明确的职位描述和吸引人的公司文化介绍。

设计有效的招聘广告

通过标准化问题和评分系统，结构化面试有助于减少偏见，提高招聘决策的准确性，如谷歌常用此法。

实施结构化面试

培训计划设计

了解员工个性、能力差异对工作表现的影响，有助于制定更有效的激励和培训计划。

01

个体差异与工作表现

研究团队成员间的互动和群体结构，以提高团队合作效率和解决冲突的能力。

02

群体动力学与团队效能

培训方法与实施

分析组织结构，确定部门职能和岗位需求，为人力资源配置提供依据。

组织结构分析

01

通过市场趋势和业务发展预测人才需求，制定招聘和培训计划，确保人才供应。

人才需求预测

02

员工职业发展规划

企业通过各种渠道发布职位，筛选简历，组织面试，以选拔合适的人才加入团队。

招聘与选拔

01

02

03

04

为员工提供必要的培训，帮助他们提升技能，促进个人职业发展和组织目标的实现。

培训与发展

通过设定目标、评估员工工作表现和提供反馈，确保员工的工作与组织目标一致。

绩效管理

设计和实施公平合理的薪酬体系，提供有竞争力的福利，以吸引和留住优秀人才。

薪酬与福利

绩效管理

PARTFOUR

绩效评估体系

探讨员工个性、态度、价值观如何影响工作表现和决策过程。

个体行为理论

研究组织文化如何塑造员工行为，以及组织结构对行为的影响。

组织文化与结构

分析团队内部的沟通、冲突解决、领导力和团队建设等动态过程。

群体动力学

01

02

03

绩效目标设定

组织结构分析

人才需求预测

01

分析组织架构，确定各部门职能，为人力资源配置提供基础依据。

02

通过市场趋势和业务发展预测人才需求，制定招聘和培训计划。

绩效反馈与沟通

明确职位需求，设定招聘时间表和预算，确保招聘流程高效有序。

制定招聘计划

01

利用简历筛选和初步面试，快速识别符合岗位要求的潜在候选人。

候选人筛选

02

通过心理测试、能力测试和深入面试，全面评估候选人以做出最终选拔决