2024年9月昌都地区税务系统遴选面试真题回忆版汇总.docx

2024年9月昌都地区税务系统遴选面试真题

第一部分单选题(5题)

1、单位一.二把手有矛盾,如何协调?

【答案】：1、应该先了解情况,看是什么矛盾引起一、二把手的不和。只有了解情况找到矛盾的根源,才能够进行协调。2、根据掌握的情况,分别找一、二把手谈话(我从作为上级领导的身份来回答),跟他们分析闹矛盾的利弊,告知作为第一、二把手的他们如果矛盾继续深化,会影响单位的团结和下属工作的开展,让他们出于为集体利益和单位效益的考虑,放下个人的情绪,大事化小、小事化了,一起把单位的工作做好。3、根据两人的态度,如果可能的话,就约他们两人一起,当面把心结说开。

【解析】在公务员工作中，单位内部领导之间的和谐协作对于单位的稳定发展至关重要。本题聚焦于单位一、二把手存在矛盾这一常见且棘手的问题，旨在考察考生处理复杂人际关系和矛盾的能力。破题点解决此问题的关键在于全面了解矛盾根源，运用恰当的沟通方式，引导双方从集体利益出发化解矛盾。具体分析1.了解矛盾根源：当发现单位一、二把手存在矛盾时，首先要做的是深入了解情况，找出导致他们不和的具体原因。这是解决问题的基础，只有准确把握矛盾的根源，才能有针对性地进行协调。因为不同原因引发的矛盾，需要采取不同的解决办法。如果不了解根源就盲目协调，很可能无法真正解决问题，甚至会让矛盾进一步恶化。2.分别沟通引导：在掌握情况后，以恰当的身份（本题设定为上级领导）分别与一、二把手进行谈话。在谈话过程中，要客观、理性地与他们分析闹矛盾的利弊。强调作为单位的核心领导，他们的矛盾如果继续深化，将会对单位的团结产生负面影响，导致内部氛围紧张。同时，还会影响下属工作的正常开展，降低工作效率，进而影响单位的整体效益。通过这种方式，引导他们从集体利益出发，放下个人情绪，以大局为重，将矛盾大事化小、小事化了，共同致力于单位工作的推进。3.促成当面化解：根据与两人分别谈话后了解到的态度，如果条件允许，应积极创造条件约两人一起当面沟通，让他们把心结说开。当面沟通可以让双方更直接地表达自己的想法和感受，避免因信息传递不畅而产生的误解，有助于矛盾的彻底解决。这种面对面的交流能够增进彼此的理解和信任，重建良好的工作关系，为单位的发展营造和谐的领导团队氛围。总结处理单位一、二把手的矛盾，需要考生具备敏锐的问题洞察力、良好的沟通能力和全局观念。要以集体利益为出发点，通过合理有效的方式协调矛盾，促进单位的稳定发展。这也反映了公务员在实际工作中处理复杂人际关系和解决问题的能力，是公务员工作中不可或缺的重要素养。

2、请运用“河北省”“全面建成小康社会”“十三五规划”“精准扶贫”“农村”这五个词讲一个故事，词语顺序可颠倒。

【答案】：小张是河北省某村一名新任大学生村干部，从他人村起，一个人的名字给他留下了深刻的印象，每天都能听到村民们提起他，感激他，称赞他，他就是被誉为“太行新愚公”的河北农业大学教授，李保国。李保国为何有如此大的魅力，让村民对他念念不忘，这引起了小张的兴趣。于是他便四处打听李保国的事迹，当他深入了解李保国的事迹后，敬佩之情油然而生。太行山区，原本是中国最为贫困、生态最脆弱的地区之一，也是脱贫攻坚最难啃的硬骨头。而如今岗底漫山的苹果树结出新果，绿岭成片的核桃林又添新绿，葫芦峪农家院传出欢声笑语……这些曾经一方水土养不起一方人的地方，却成了百姓脱贫致富的乐土。而这一切的变化，都离不开李保国的努力。李保国扎根山区35年，平均每年在农村工作200多天，“种”出了富岗苹果、绿岭核桃等享誉全国的品牌农产品，“建”起了前南峪、葫芦峪等山区综合开发治理的样板，累计带动贫困山区增收58.5亿元、10万贫困群众摆脱贫困。李保国坚持扶贫先扶志，扶贫必扶智，他给村民讲技术、搞培训，累积培训人员9万余人次，把许许多多在贫瘠山沟“刨食”的农民变成了“技术把式”。同时坚持从贫困地区实际出发，因地制宜、因村施策，倾尽一生心血探索用科技精准扶贫，为我们的脱贫攻坚工作树立了榜样。李保国的事迹让小张触动很大，在十三五规划时期，要确保贫困县全部摘帽，全面建成小康社会，是摆在我们面前的一块硬骨头。如何啃下贫困山区这块硬骨头，李保国给出了答案。小张走在村道上，遥望着村后山那片贫瘠的荒地，暗下决心，要以李保国为精神坐标，要学习他“愚公”般为民服务的精神和用科技力量撬动发展的智慧，在扎根基层、扎根农村、服务群众中奋发作为，让更多贫困群众过上幸福生活！

【解析】本题通过一个故事考查考生运用指定词语进行表达和逻辑阐述的能力。要求考生围绕“河北省”“全面建成小康社会”“十三五规划”“精准扶贫”“农村”五个关键词构建一个有逻辑、有情节的故事，重点在于如何将这些关键词自然且合理地融入故事中，展现对国家政策和社会发展的理解，以及解决实际问题的思路。答案中以河北省某村新