华为721法则如何让新员工快速融入狼群.pptxVIP

,aclicktounlimitedpossibilities华为721法则与新员工融入汇报人：

目录02721法则的实施步骤03721法则对新员工的影响01721法则的定义04华为公司文化

721法则的定义第一章

法则概念721法则指出，个人成长中，70%来自挑战性的工作经验，20%来自他人的指导，10%来自正式的培训。学习与成长的比率在个人成长过程中，定期的反馈和指导能够帮助新员工识别问题，加速学习进程。反馈与指导的作用该法则强调通过实践和实际操作来学习，认为这是知识内化和技能提升的关键途径。实践的重要性虽然正式培训只占成长的10%，但它是系统化知识传递的重要组成部分，为实践提供理论基础。正式培训的辅助角法则起源该法则基于成人学习理论，认为学习效果与实践、指导和学习三者比例相关，形成7:2:1的结构。721法则的理论基础721法则由华为公司提出，旨在优化员工培训与成长路径，强调实践与反馈的重要性。721法则的提出背景

法则目的721法则旨在通过实践、模仿和理论学习的结合，提高新员工的学习效率和技能掌握。提升学习效率01该法则鼓励新员工通过实际操作来内化知识，确保理论知识能够转化为实际工作能力。促进知识内化02721法则强调团队协作的重要性，通过团队项目和互动学习，促进新员工与团队的融合。强化团队合作03法则鼓励新员工主动学习和探索，通过自我驱动的方式，激发其内在的学习动力和创新精神。激发自我驱动04

721法则的实施步骤第二章

第一阶段：70%实践学习新员工通过参与实际项目，边做边学，快速掌握工作技能和流程。实际工作中的学习通过模拟真实工作场景的演练，让新员工在安全的环境中学习和犯错。模拟实战演练资深员工作为导师，一对一指导新员工，传授经验，解答疑问。师傅一对一指导

第二阶段：20%导师指导挑选经验丰富的员工作为导师，为新员工提供一对一的指导和帮助。选择合适的导师导师与新员工定期举行交流会议，讨论工作进展和遇到的问题，及时给予反馈。定期的交流会议导师在日常工作中示范如何处理各种任务，让新员工通过观察学习实际操作。实际工作中的示范导师根据新员工的表现和需求，提供个性化的指导和建议，帮助其快速成长。提供个性化反馈

第三阶段：10%理论培训新员工通过完成具体的工作任务，如项目参与，来学习公司流程和业务知识。实际操作任务经验丰富的员工或导师对新员工进行一对一的指导，帮助他们快速掌握工作技能。导师一对一指导模拟工作场景，让新员工扮演不同角色，以增强其对工作职责的理解和适应。角色扮演练习

实施效果评估选择合适的导师挑选经验丰富的员工作为导师，为新员工提供一对一的指导和反馈。定期的指导会议提供个性化反馈导师根据新员工的表现和需求，提供定制化的建议和改进方向。导师与新员工定期举行会议，讨论工作进展，解决遇到的问题。实际工作中的示范导师在日常工作中示范如何高效完成任务，让新员工观察并学习。

721法则对新员工的影响第三章

加速技能掌握01721法则由华为公司提出，旨在优化员工培训与成长路径，强调实践与反馈的重要性。02该法则基于成人学习理论，认为学习效果与实践、指导和学习三者比例相关，即70%实践、20%指导、10%学习。721法则的提出背景721法则的理论基础

提升团队协作能力新员工通过完成具体的工作任务，如项目参与，来掌握实际工作技能和流程。实际操作任务模拟工作场景，让新员工扮演不同角色，以加深对工作职责和团队协作的理解。角色扮演练习资深员工或导师提供一对一辅导，帮助新员工快速适应工作环境，解决实际问题。导师一对一指导

增强公司文化认同感721法则旨在通过实践、模仿和理论学习的结合，提高新员工的工作技能和效率。提升学习效率该法则鼓励新员工通过实际操作来内化知识，从而更好地理解和掌握工作内容。促进知识内化721法则强调团队协作的重要性，通过团队项目和互动学习，增强新员工的团队意识。强化团队合作法则鼓励新员工主动学习和探索，通过自我驱动的方式，促进个人职业成长和创新思维。激发自我驱动

促进个人职业发展学习与成长的比率721法则指出，个人成长中，70%来自于挑战性的工作任务，20%来自与他人的互动，10%来自正式培训。0102实践的重要性该法则强调通过实践和实际操作来学习，认为这是最有效的学习方式。03社交学习的作用法则中提到，通过与同事的交流和合作，员工可以学习到20%的知识和技能。04培训的辅助角色10%的学习来自于正式的培训和教育，虽然比例最小，但培训是支持员工成长的重要组成部分。

华为公司文化第四章

企业使命与愿景721法则起源于华为公司，是其内部培训和人才发展的重要原则，强调学习与实践相结合。721法则的提出背景该法则基于成人学习理论，认为员工能力提升需要通过实践（70%）、辅导（20%）