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油区办管理提升年工作方案

一、工作目标

本工作方案旨在通过提升油区办公室管理水平，营造和谐的工作氛围，提高油区办公室工作效率和服务水平，使油区办公室成为员工的家和企业的形象窗口。

二、工作内容

（一）做好常规工作

1.加强对油区内部人员的沟通和协调，保证各项工作的顺利开展。

2.负责内部资料的整理、管理、分发和归档。

3.负责好财务报销、电脑及设备巡装修、物资的入库发放等工作。

4.负责对来访人员及电话咨询人员提供的意见和建议的反馈管理、总结及落实。

（二）改进工作流程

1.完善工作流程，提高工作效率。

2.深入了解公司部门内部工作的流程和需求，不断优化和改进工作方式和工作效率。

（三）建设员工服务平台

1.打造员工服务平台，实现全员服务。

2.建立完整的工作和业务指引，全面规范工作流程，并做好培训，保证员工更好的了解员工服务。

（四）提升服务水平

1.多次家访，了解员工家庭情况，为员工提供细分的增值服务。

2.及时了解员工关注的热点问题，为员工提供有效的解决方案。

（五）规范管理

1.建立工作目标和责任明确的制度。

2.建立严格的管理制度和规定，定期审核，落实各项管理措施。

3.做好职业规划与培训，定期评估员工绩效，策划员工关爱活动。

（六）营造和谐氛围

1.举办“和谐企业、和谐家庭、和谐个人”主题活动。

2.创新内部活动模式，营造愉悦的工作氛围。

3.加强员工对公司文化的认识和使命感，提高员工凝聚力。

三、工作理念

1.服务至上

2.团结协作

3.以人为本

4.效率为先

5.追求卓越

四、工作机制

1.每月定期召开办公室例会，交流工作情况，提出工作建议。

2.每季度组织一次油区办公室干部培训，聚焦业务技能和领导力提升。

3.每半年开展一次形式多样、内容丰富的员工活动，加强内部和谐性和员工凝聚力。

4.在总部和其他油区的良好案例，进行借鉴和学习，不断完善内部管理的制度和措施。

五、工作要求

1.全办公室每位员工必须按时完成岗位职责，并保持高度的工作效率。

2.油区办公室领导必须带头做好工作，并督促部门内部管理人员负责好每项工作。

3.油区办公室领导及时了解员工关注的问题，解决员工遇到的困难。

4.油区办公室领导要鼓励员工，给予表扬和支持。

5.油区办公室领导要有远大的发展眼界，注重员工培训和能力提升，为公司和员工共同成长做出贡献。