工程项目总工绩效考核方案(3篇).docx

第1篇

一、目的

为了提高工程项目总工的工作效率和质量，确保工程项目的顺利进行，同时激发工程项目总工的工作积极性和创造性，特制定本绩效考核方案。

二、适用范围

本绩效考核方案适用于公司所有工程项目总工。

三、考核原则

1.公平、公正、公开原则；

2.客观、真实、准确原则；

3.动态管理、持续改进原则；

4.综合考核、重点突出原则。

四、考核内容

1.工程项目进度管理

（1）项目进度计划编制与执行情况；

（2）项目进度调整与控制情况；

（3）项目进度与合同约定的一致性。

2.工程项目质量管理

（1）项目质量管理体系建立与执行情况；

（2）项目质量控制措施落实情况；

（3）项目质量事故处理情况；

（4）项目质量验收合格率。

3.工程项目成本管理

（1）项目成本预算编制与执行情况；

（2）项目成本控制措施落实情况；

（3）项目成本节约与浪费情况；

（4）项目成本与合同约定的一致性。

4.工程项目安全管理

（1）项目安全管理体系建立与执行情况；

（2）项目安全措施落实情况；

（3）项目安全事故处理情况；

（4）项目安全文明施工达标率。

5.工程项目合同管理

（1）合同签订、履行与变更情况；

（2）合同纠纷处理情况；

（3）合同执行与合同约定的一致性。

6.工程项目团队管理

（1）团队建设与团队协作情况；

（2）团队培训与发展情况；

（3）团队激励与约束情况；

（4）团队绩效达成情况。

7.工程项目综合管理

（1）项目整体策划与组织协调情况；

（2）项目风险管理与应对措施；

（3）项目沟通与协调情况；

（4）项目档案管理情况。

五、考核方法

1.定量考核：根据工程项目进度、质量、成本、安全、合同、团队等方面的数据进行量化考核，占比50%。

2.定性考核：根据工程项目总工的工作态度、工作能力、工作业绩等方面进行定性考核，占比50%。

3.考核指标权重分配：

（1）工程项目进度管理：20%

（2）工程项目质量管理：20%

（3）工程项目成本管理：15%

（4）工程项目安全管理：10%

（5）工程项目合同管理：10%

（6）工程项目团队管理：10%

（7）工程项目综合管理：5%

六、考核流程

1.考核准备：各部门根据本考核方案，制定具体考核实施细则，明确考核指标、考核标准、考核方法等。

2.考核实施：各部门按照考核实施细则，对工程项目总工进行考核。

3.考核汇总：各部门将考核结果汇总，形成工程项目总工考核报告。

4.考核评定：公司人力资源部门对考核报告进行审核，评定工程项目总工的绩效考核等级。

5.考核反馈：公司将考核结果反馈给工程项目总工，并提出改进建议。

七、考核结果运用

1.考核结果作为工程项目总工绩效工资、奖金、晋升、培训等方面的依据。

2.对考核结果不合格的工程项目总工，公司将进行约谈、培训、调整岗位等措施，督促其改进。

3.对考核结果优秀的工程项目总工，公司将给予表彰、奖励，并优先考虑晋升、培训等机会。

八、附则

1.本考核方案由公司人力资源部门负责解释。

2.本考核方案自发布之日起实施。

3.本考核方案如与国家法律法规、公司规章制度相冲突，以国家法律法规、公司规章制度为准。

第2篇

一、目的

为提高工程项目总工的工作效率和项目管理水平，确保工程项目顺利进行，特制定本绩效考核方案。通过实施本方案，旨在激发工程项目总工的工作积极性，提高其工作质量，确保工程项目按期、保质、保量完成。

二、适用范围

本方案适用于我公司所有工程项目总工的绩效考核工作。

三、考核原则

1.公平、公正、公开原则：考核过程中，坚持公平、公正、公开的原则，确保考核结果的客观性。

2.综合考核原则：考核内容应全面、系统，涵盖工程项目总工的各项工作。

3.动态考核原则：考核过程应持续、动态，根据工程项目进展情况进行调整。

4.结果导向原则：考核结果应与工程项目总工的薪酬、晋升、培训等挂钩。

四、考核指标体系

1.工程项目管理指标

（1）项目进度：考核工程项目总工在项目进度管理方面的能力，包括项目计划制定、进度控制、进度调整等。

（2）项目成本：考核工程项目总工在项目成本管理方面的能力，包括成本预算、成本控制、成本优化等。

（3）项目质量：考核工程项目总工在项目质量管理方面的能力，包括质量标准制定、质量控制、质量改进等。

（4）项目安全：考核工程项目总工在项目安全管理方面的能力，包括安全措施制定、安全检查、安全事故处理等。

2.团队管理指标

（1）团队建设：考核工程项目总工在团队建设方面的能力，包括团队凝聚力、团队协作、团队激励等。

（2）人员配置：考核工程项目总工在人员配置方面的能力，包括人员选拔、人员培训、人员考核等。

（3）沟通协调：考核工程项目总工在沟通协调方面的能力，包括内部沟通、外部沟通、跨部门