2022年11月天水市直遴选面试真题附详解.docx

2022年11月天水市直遴选面试真题

第一部分单选题(5题)

1、一位售货员错把2万元的电脑当成1万元出售，你作为销售经理，该怎么处理这个问题?

【答案】：作为销售经理，出现售货员误把2万元的电脑当成1万元出售的情况，我首先要承担责任，然后找出问题的缘由，采取挽救措施，确保利益不受损失，同时要查找原因，确保类似事件不再发生。首先，按照公司制度的具体规定，冷静对待，妥善处理这件事情。找到当事的售货员了解真实的情况，根据销售记录，协助售货员查找买电脑人的信息，及时与他联系，说明真实情况并向他表示真诚的歉意。与买电脑人进行协商，看买电脑人是否同意补款或者退货。我们在售货过程中的失误并不是有意的，对于给客户造成的麻烦和不便表示歉意，希望客户能够理解。其次，如果买电脑人同意补款或者退货，我会代表公司向他表示真诚的谢意，在公司制度允许的范围内，向他提供优惠政策。如果他不同意补款或者退货，我会按照正当的渠道向相关部门提出诉讼，通过法律渠道解决这个问题。再次，事情解决以后，查找此次失误的原因，是自己在工作当中监督不够，在制定价目表的时候出现了差错，还是售货员粗心大意，针对这些原因采取相应的措施，同时追究相应责任人的责任，并如实地向公司领导汇报。最后，认真总结经验教训，反思自己的工作，时刻以严谨的态度对待工作，以防此类事情的再次发生。

【解析】这道面试题主要考察考生在面对工作中重大失误时的应急处理能力、沟通协调能力和问题解决能力，以及对后续工作改进的思考，综合性地反映考生的职业素养和管理能力。以下从破题点、处理问题思路、注意事项等方面进行解析。破题点分析本题核心问题是售货员将价值2万元的电脑误以1万元售出，销售经理需要妥善处理这一情况。破题关键在于既要维护公司利益，尽可能减少损失，又要注重与客户的沟通协商，体现公司的服务态度和诚意，同时还需从管理角度查找失误原因，避免类似事件再次发生。处理问题思路1.承担责任与了解情况：销售经理要首先承担起管理责任，这体现了责任感和担当。通过与当事售货员沟通，结合销售记录获取客户信息，这是解决问题的基础步骤，展示了对事情认真负责的态度和解决问题的实际行动。2.与客户沟通协商：及时与客户联系，诚恳说明情况并致歉，这有助于缓解客户可能产生的不满情绪，为后续协商创造良好氛围。提出让客户补款或退货的解决方案，体现了以合理方式挽回公司损失的意图，同时尊重客户的选择，展现了沟通协调能力和灵活性。3.不同结果的应对策略：若客户同意补款或退货，给予感谢并提供优惠政策，既表达了对客户理解和配合的感激，又能进一步维护客户关系，提升客户满意度。若客户不同意，通过法律渠道解决，表明在维护公司合法权益时的坚定立场和依法办事的意识。4.查找原因与追究责任：事情解决后，深入查找失误原因，如管理监督不足、价目表制定差错或售货员粗心等，全面分析问题根源，体现了深度思考和总结经验的能力。针对不同原因采取相应措施，并追究责任人责任，有助于加强管理、规范流程和提高员工责任心。5.总结反思与预防：认真总结经验教训，反思工作中的不足，以严谨态度对待工作，避免类似错误再次发生，体现了自我提升和持续改进的意识，是一个优秀管理者应具备的品质。注意事项沟通态度：在与客户沟通时，务必保持诚恳、耐心和尊重，避免给客户造成公司只注重利益、不顾及客户感受的印象，防止因沟通不当导致客户关系恶化。法律程序：在考虑通过法律途径解决问题时，要确保符合相关法律法规的要求，遵循正当程序，避免给公司带来不必要的法律风险和负面影响。内部管理：在追究责任人责任时，要做到公平公正，同时注重对员工的教育和引导，避免引起员工的抵触情绪，维护团队的和谐稳定。

2、面试热点：“大篷车”新用法，“菜篮子”送到家门口

【热点摘要】

在疫情防控的特殊时期，怎样能让群众安心“宅”在家?怎样保障群众的“菜篮子”不空?

为最大限度减少群众外出、避免人群在商超聚集。某县发改局积极发挥部门职能，联合县内三家大型商超共同推出“政府下单、群众点菜、企业配送”抗击疫情“菜篮子”送到百姓家门口服务机制。由各超市提供“你别出门，我来送菜，抗击疫情，蔬菜配送”上门服务。为确保实现城乡全覆盖，在城区推出线上下单、线下“无接触”配送方式;在各乡镇推行物资采购员线上统计、各商超划片区供应、卡点负责人划片配送至村民门口“零接触”的“不见面”配送模式。

为确保蔬菜快速高效到达各乡镇卡点，三家商超划片定责进行配送。为保障“菜篮子”的运输，县政府将疫情期间停用的公交车变成了“疫情防控蔬菜配送大篷车”，把“菜篮子”送进了各乡镇关卡。为保障将蔬菜尽早送至百姓家门口，各卡点安排专门的物资配送员进行配送。“菜篮子”稳了，老百姓的心才能稳。

【模拟试题】

疫情防控的特殊时期，买菜吃饭成为了很多家庭