咨询工程师考前冲刺测试卷附完整答案详解【夺冠系列】.docxVIP

咨询工程师考前冲刺测试卷

考试时间：90分钟；命题人：教研组

考生注意：

1、本卷分第I卷（选择题）和第Ⅱ卷（非选择题）两部分，满分100分，考试时间90分钟

2、答卷前，考生务必用0.5毫米黑色签字笔将自己的姓名、班级填写在试卷规定位置上

3、答案必须写在试卷各个题目指定区域内相应的位置，如需改动，先划掉原来的答案，然后再写上新的答案；不准使用涂改液、胶带纸、修正带，不按以上要求作答的答案无效。

第I卷（选择题90分）

一、单选题（10小题，每小题5分，共计50分）

1、（单选题）施工图设计的内容以()为主。

A.材料及设备明细表

B.施工图预算

C.施工图纸

D.设计说明

正确答案：C

2、（单选题）工程项目目标建立在()过程中，并将其贯穿于项目全过程。

A.前期策划

B.前期设计

C.施工图设计

D.初步设计

正确答案：A

3、（单选题）目前国内业务比较单一的咨询公司在咨询项目中应用最为广泛的一种项目组织形式是()。

A.职能式

B.项目式

C.强矩阵式

D.平衡矩阵式

正确答案：A

4、（单选题）下列政策措施中，属于限制性信贷政策是()

A.证券质押贷款比例规定

B.贷款贴息

C.引导商业银行调整授信额度

D.规范创新

正确答案：C

5、（单选题）咨询工作实事求是,反映客观、真实地情况,符合咨询标准和行为规范,运用系统地理论、方法、知识和技,使咨询成果经得住时间和历史地考验,属于工程咨询地（）原则。

A.科学

B.公平

C.独立

D.公正

正确答案：A

6、（单选题）工程项目质量管理的特点不包括（）。

A.工程项目的质量特性较多

B.工程项目风险多

C.工程项目质量明显

D.影响工程项目质量因素多

正确答案：C

7、（单选题）项目前期阶段的融资咨询主要是从（）的角度提供服务。

A.项目投资人

B.政府

C.承包商

D.出资人

正确答案：A

8、（单选题）某投资项目在三种前景下的净现值和发生概率如下表所示。按该表数据计算的净现值期望为应对采用新技术的风险，业主可在技术合同谈判中增加保证性条款，以保证当新技术达不到设计能力或设计消耗指标时能获得技术转让方的赔偿。这种风险对策属于()。

A.风险回避

B.风险控制

C.风险转移

D.风险自担

正确答案：C

9、（单选题）一个工程项目的产品往往由多个单项工程和多个单位工程组成，彼此之间紧密相关，结合到一起才能发挥工程项目产品的整体功能和效益，这些都体现了项目具有()特征。

A.一次性

B.固定性

C.整体性

D.独特性

正确答案：C

10、（单选题）下列关于投资项目建设规模的说法,正确的是()

A.单位投资利润是衡量项目经济规模的指标之一

B.产品市场需求变化较快时应采用中大规模战略

C.项目建设规模的确定只需考虑污染物达标排放的问题

D.民族关系和军事国防不属于项目建设规模研究应考虑的因素

正确答案：A

二、多选题（8小题，每小题5分，共计40分）

1、（多选题）工程承包合同方式可根据（）等进行选择。

A.合同价款数额

B.承包商地能力

C.价款支付方式

D.合同终止期限

E.项目组织方式

正确答案：CE

2、（多选题）利用功能指数法进行价值分析时，如果VI1，出现这种情况的原因可能是()。

A.目前成本低，不能满足评价对象应具有的功能要求

B.功能过剩，已经超过了其应该有的水平

C.功能成本比较好，正是价值分析所追求的目标

D.功能很重要但成本较低，不必列为分析对象

E.实现功能的条件或方法不佳，致使成本过高

正确答案：BD

3、（多选题）下列关于采用SWOT分析进行企业战略选择的说法，正确的有()

A.面临外部机会，但缺乏内部条件的企业，应采取扭转性战略

B.既面临外部威胁，自身条件也存在问题的企业，应采取防御战略

C.具有较大的内部优势，又要面临外部挑战的企业,应采取一体化战略

D.拥有强大的内部优势和众多机会的企业，应采取增长性战略

E.既面临外部威胁，自身条件也存在问题的企业，应采取多元化战略

正确答案：ABD

4、（多选题）下列关于CM模式的说法正确的有（）。

A.CM经理与业主为合同关系

B.CM单位或CM经理早期即介入设计管理

C.CM模式是设计图纸全部完成之后才进行招标的

D.CM模式可以缩短工程从规划。设计到竣工的周期

E.该模式中要求挑选精明强干，懂管理、懂经济、又懂工程技术的人才来担任CM经理

正确答案：ABDE

5、（多选题）咨询服务招标的方法有（）。

A.内部招标

B.邀请招标

C.公开招标

D.竞争性谈判

E.设计竞赛和聘用专家

正确答案：ABDE

6、（多选题）工程项目范围管理的内容主要包括（）。

A.范围规划

B.范围界定

C.范围确认