第九讲供应链管理(共30张PPT).pptxVIP

供应链管理,ACLICKTOUNLIMITEDPOSSIBILITIES汇报人：

CONTENTS04信息技术在供应链中的应用03供应链管理策略02供应链管理的重要性01供应链管理概述05供应链的优化与改进

供应链管理概述PART01

供应链定义供应链包括原材料供应商、制造商、分销商、零售商及最终消费者。供应链的组成从原材料采购到产品交付给最终用户的整个过程，涉及多个环节和活动。供应链的流程供应链不仅限于企业内部，还包括企业间合作，形成跨组织的网络。供应链的范围供应链旨在提高效率、降低成本，同时确保产品质量和客户满意度。供应链的目标

供应链的组成供应链的起点是原材料供应商，他们为生产过程提供必要的原料和组件。01制造商将原材料转化为成品，加工者则对产品进行进一步的加工处理。02分销商负责将产品从制造商手中运往零售商或最终用户，物流服务商提供运输和仓储服务。03零售商将产品销售给最终用户，而最终用户是供应链的终点，他们使用或消费这些产品。04原材料供应商制造商与加工者分销商与物流服务商零售商与最终用户

供应链的功能供应链通过分析市场趋势和历史数据，预测产品需求，制定生产和库存计划。需求预测与计划产品从生产地到消费者手中的过程，包括仓储、运输、配送等环节，确保效率和成本控制。产品分销与物流供应链管理涉及选择供应商、谈判价格、确保原材料的质量和及时供应。采购原材料010203

供应链的类型根据市场响应速度，供应链可分为反应型供应链和敏捷型供应链，以适应不同市场需求。按响应速度分类供应链可按产品类型分为功能性供应链和创新性供应链，前者注重效率，后者注重创新。按产品类型分类

供应链的挑战单击添加文本具体内容，简明扼要地阐述您的观点。根据需要可酌情增减文字，以便观者准确地理解您传达的思想。单击添加文本具体内容，简明扼要地阐述您的观点。根据需要可酌情增减文字，以便观者准确地理解您传达的思想。单击添加文本具体内容，简明扼要地阐述您的观点。根据需要可酌情增减文字，以便观者准确地理解您传达的思想。单击添加文本具体内容，简明扼要地阐述您的观点。单击添加文本具体内容，简明扼要地阐述您的观点。根据需要可酌情增减文字，以便观者准确地理解您传达的思想。

供应链管理的重要性PART02

提升效率供应链通过分析市场趋势和历史数据来预测产品需求，制定生产和库存计划。需求预测与计划0102供应链管理涉及选择供应商、谈判价格、确保原材料质量和及时供应。采购原材料03产品从生产地到消费者手中的过程，包括仓储、运输、配送等环节，确保效率和成本控制。产品分销与物流

降低成本供应链由供应商、制造商、仓库、配送中心和零售商等组成，形成一个完整的产品流。供应链的组成供应链负责产品的采购、制造、分配和销售，确保产品从原材料到最终用户手中的过程。供应链的功能供应链不仅包括企业内部流程，还涉及供应商、合作伙伴及客户之间的外部流程。供应链的范围供应链的目标是提高效率、降低成本、提升客户满意度，最终实现价值最大化。供应链的目标

增强竞争力供应链可按产品类型分为功能性供应链和创新性供应链，分别对应日常消费品和高科技产品。按产品类型分类01根据市场响应速度，供应链可分为效率型供应链和响应型供应链，以满足不同市场需求。按响应速度分类02

促进合作供应链的范围供应链的组成03供应链不仅包括企业内部的物流，还涉及供应商和客户，甚至包括供应商的供应商和客户的客户。供应链的功能01供应链由供应商、制造商、仓库、配送中心和零售商等组成，形成一个产品和服务的流动网络。02供应链负责产品的采购、生产、存储、运输和销售，确保产品从原材料到最终用户手中的过程高效。供应链的目标04供应链的主要目标是满足客户需求，同时最小化成本和最大化效率，以提升整体竞争力。

风险管理需求预测与计划供应链通过分析市场趋势和历史数据，进行精准的需求预测，制定有效的生产和库存计划。0102采购原材料供应链管理涉及选择合适的供应商，采购高质量原材料，确保生产流程的顺畅和成本控制。03物流与配送高效的物流系统保证产品从生产地到消费者手中的快速、安全配送，降低运输成本，提高客户满意度。

供应链管理策略PART03

需求管理策略供应链起始于原材料供应商，他们为生产过程提供必要的资源和材料。原材料供应商制造商将原材料转化为成品，加工者则对产品进行进一步的处理或组装。制造商与加工者分销商负责将产品从制造商处运往零售商或最终用户，物流服务商提供运输和仓储服务。分销商与物流服务商零售商将产品销售给最终用户，而最终用户则是供应链的终点，使用或消费这些产品。零售商与最终用户

库存控制策略需求预测与计划供应链通过分析市场趋势和历史数据，预测产品需求，制定生产与库存计划。采购原材料供应链管理涉及选择供应商、谈判价格、确保原材料质量与及时供应。