QGZ-RZ28-2026--员工月度绩效考核制度.docVIP

三一集团有限公司

管理制度

员工绩效考核制度（试行）

JT-QGZ/RZ28-2026

修订号

0

实施日期

2025年7月1日

第PAGE1页共NUMPAGES3页

编制人

李强

更改记录

标记

处数

更改依据

更改人

更改日期

审核人

周福贵

批准人

向文波

1目的

为提升员工专业技能与管理水平，改善提高团队与个人绩效，创造“以业绩为导向的考评”机制，特制定本制度。

2范围

本制度适用于三一集团各职能部门、各下属公司、事业部科员以上，副部（含）以下员工。经警、司机、保洁员等辅助岗位不在此范围。

3原则

3.1.1业绩导向原则。通过考核与结果运用，激励员工不断提高业绩；

3.1.2能力导向原则。通过考核，找出不足，提升技能与管理水平；

3.1.3没有绩效合约不进行考核，没有考核结果，不计发工资。

4职责

4.1.1集团人力资源总部负责员工考核整体原则的制定、基本方法的开发，及其他重要事项的研究解答；

4.1.2各公司人力资源部负责绩效考核的推进监督检查（定期提供公司绩效管理检查统计分析报告），绩效档案的建立与管理，绩效文化的宣贯，绩效结果的汇总与申报，绩效投诉的处理；

4.1.3各部门负责人负责指导并与直接下属达成绩效合约，提供资源支持，帮助员工达到绩效目标，实施绩效评价、绩效沟通与反馈；

4.1.4各部门分管领导负责在必要情况下审定中层干部的绩效合约、绩效评定结果；接受绩效申诉；

4.1.5各公司财务部门负责绩效工资的核算与发放。

5考核周期

5.1员工绩效考核分为月考核、半年考核及全年考核三类。

5.2月考核时间为每月28日至下月5日之间。月考核结果作为员工绩效工资浮动的依据。

5.3半年考核时间为每年7月15日前，全年考核为次年1月15日前。考核结果作为员工工资升降级、评定奖和人员优化的依据。

6考核方法

绩效评分采用KPI考核法，适度考核其他方面内容。

7月度考核内容

7.1KPI：根据职位职责、重点工作、关键业务与管理流程，设定KPI，个人KPI一般不多于5项；

7.2特殊绩效加减分：对于非职务范围内做出特殊业绩受到表彰的，可由直接主管与二级主管酌情予以加分，最多不超过10分；受到员工或协作部门投诉的，可由直接主管与二级主管酌情予以减分，最多不超过10分。

三一集团有限公司

管理制度

员工绩效考核制度（试行）

JT-QGZ/RZ28-2026

修订号

0

实施日期

2025年7月1日

第PAGE3页共NUMPAGES3页

考核项目

考核指标

考核主体

权重

KPI指标

员工所在岗位的关键绩效指标

考核期重点工作内容

重要流程指标

直接主管、二级主管

100分

特殊绩效加减分

非职务特殊业绩受集团、公司、事业部等奖励（＋）

员工投诉（－）

协作部门投诉（－）

由人事专干收集记录，直接主管、人力资源部门审核

奖最高10分，罚最高10分

8月考核程序

绩效规划

绩效规划

1.制定并达成合约

结果应用

6.薪酬激励

7.学习与发展

个人发展计划

绩效评价（考核）

4.绩效评定

上级评定

5.绩效反馈

含绩效面谈和隔级面谈

绩效执行

2.计划跟进与调整

3.过程辅导与激励

8.1绩效合约：由被考核员工与直接主管于月初签订《员工绩效合约/考核表》，二级主管具有最终确定权；

8.2绩效辅导：员工的直接主管与二级主管对员工的绩效合约要清楚把握，帮助指导和提供必要的支持，以达成目标；

8.3KPI绩效指标的调整:由于工作调整和变化，或领导安排临时性任务导致原来的KPI绩效合约内容发生变化，要及时调整考核内容，并制订新的绩效合约。若未重新制订，则考核结果从低不从高。责任由主管和员工各承担50％。

8.4绩效评价：由员工的直接主管依据绩效合约完成情况进行绩效评定，须在次月5日前完成，其二级主管对月度绩效结果有最终调节权；

8.5绩效反馈与面谈：直接主管必须将员工的月度绩效评定结果反馈给被考核人，指出其存在的不足，提出改进建议，由员工签字确认，须在次月5日前完成；原则上要对所有被考核员工进行绩效面谈，部门主管必须保证与50％以上的员工在当月面谈，其余员工可以委托面谈、书面、电子邮件沟通等方式，但必须保证在2个月内对所管辖的全部员工至少面谈一次；无论采取何种沟通方式，考核者与被考核者都必须在当月考核表上签字确认。

8.6申诉：被考核者如对考核结果存在异议，可在考核表上声明对考核结果的异议，并可向二级主管或人力资源部门提起申诉，受理申诉者必须在5个工作日内反馈处理过程与结果。

9半年考核及全年考核程序

9.1各部门负责人根据员工半年或全年工作情况确定其绩效等级。月考核