人力资源管理专业知识与实务练习题战略性人力资源管理(一).pdfVIP

人力资源管理专业知识与实务练习题战略性人力资源管理(一).pdf

  1. 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
  2. 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  3. 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

人力资源管理专业知识与实务练习题战略性人力资源管理(一)

一、单项选择题(每题的备选答案中,只有1个最符合题意)

1.预测个人业务业绩最恰当的尺度是。

A.创新能力

B.承诺

C.认识能力

D.行为规范化

答案:C

认识能力是预测个人业务业绩最恰当的尺度,这方面存在个人差异,其中具备高能力的劳动者只是

少数,这些具有高能力的劳动者对组织而言是稀缺资源。

2.人力资源所产生的绩效影响难以测量与评估,这是由所决定的。

A.人力资源管理者的态度

B.其绩效影响的隐蔽性

C.企业追求利益

文档评论(0)

170****1096 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档