2023年9月雅安市直遴选面试真题带详解.docx

2023年9月雅安市直遴选面试真题

第一部分单选题(5题)

1、抓住中心，带动全盘，这是一种基本领导方法，也是一门常用的领导艺术。请你谈谈在工作中，作为领导者怎样才能做到抓住中心?

【答案】：(1)要寻找和认识工作中心。任何一项中心工作,都不是某个领导人随心所欲想出来的,而是由当时当地的实际情况所决定的。确定工作中心,必须审时度势,从客观实际出发,科学地分析需要解决的各种矛盾之间的内在联系,抓住其影响全局、制约其他的主要环节。(2)捏紧拳头抓牢中心。明确了中心并不等于抓住了中心,抓而不紧等于不抓。因此,要真正抓牢中心,就需要领导者的意志和魄力。一方面下决心砍去表面上的一些活动,把主要力量投入到中心工作;另一方面组织两套工作班子,以大班子全力以赴抓中心,以小班子看家守舍对付经常性工作。(3)抓中心也要顾及其他。抓中心不是单打一,而是弹钢琴,十个手指头一齐按下去,就会不成调子。要有先有后,有重有轻,有急有缓,才能弹奏出美妙动听的乐章。(4)举一具体实例来阐述。

【解析】该面试题围绕领导方法与艺术，询问领导者在工作中如何抓住中心，以下是对答案各要点的解析：寻找和认识工作中心中心工作并非领导者主观臆断，而是由当时当地实际情况决定。这体现了实事求是的工作态度和唯物辩证法的哲学思维。领导者确定工作中心时，要审时度势、从实际出发，科学分析各种矛盾内在联系，抓住影响全局、制约其他的主要环节。这要求领导者具备敏锐的观察力、深刻的分析能力和对大局的精准把握能力。只有准确找到工作中心，后续工作才能有的放矢，提高工作效率和决策的科学性。捏紧拳头抓牢中心明确中心不意味着抓住中心，抓而不紧等于不抓。这强调了执行力和坚定意志的重要性。领导者需要有魄力，敢于舍弃表面活动，将主要力量投入中心工作。同时，组织两套工作班子，让大班子全力以赴抓中心，小班子处理经常性工作，这样既保证了中心工作的推进，又维持了日常工作的有序开展，体现了合理分工和统筹协调的工作方法。抓中心也要顾及其他抓中心工作不是“单打一”，而是要像弹钢琴一样统筹兼顾。工作中各项任务相互关联，不能只重视中心工作而忽略其他。领导者要根据任务的先后顺序、轻重缓急合理安排资源和精力，使各项工作协调推进，形成良性互动的局面。这考验领导者的全局观念和综合协调能力，只有做到这一点，才能避免工作失衡，实现整体效益最大化。举一具体实例来阐述通过具体实例阐述观点，能使回答更加生动、具体，增强说服力。实例可以来自领导者自身的工作经验，也可以是借鉴其他成功案例。它能将抽象的理论转化为直观的实践经验，让考官更清晰地了解领导者的实际工作能力和应对问题的策略，同时也展示了领导者理论联系实际、活学活用的能力。

2、假如要你组织召开一个报告会，专家临时告诉你(他)不能来，可你已经通知了别人，这时你怎么办？

【答案】：在这种情况下,我会保持冷静,并具体采取以下措施:首先,我会再和专家进行沟通,问清楚是什么原因。同时把这边的情况也告知对方,希望专家能够理解,支持我们的工作,尽量过来。其次,如果专家确实不能过来,我会请他给我介绍其他专家过来。再次,如果专家没有推荐人选,我会积极寻找其他专家,看能否参会。同时向领导请示汇报情况,请求领导的帮助。最后,如果确实没有适当的人选,我会及时通知其他人情况有变,解释原因,请求谅解,同时告知报告会择日进行,具体日期另行通知。这件事情给我的启示就是做任何事情都要两手准备,不打没有准备的战争

【解析】题目类型与考察要点本题属于应急应变类题目，主要考察考生在面对突发状况时的应急处理能力、沟通协调能力和问题解决能力，以及能否秉持冷静、负责的态度妥善处理事件，并从中吸取经验教训。答题思路分析1.冷静应对：在得知专家临时无法参加报告会这一突发情况后，考生明确表示保持冷静，这是处理应急事件的首要态度。只有冷静下来，才能有条不紊地采取后续措施，避免因慌乱而导致局面失控。2.沟通协调：与专家沟通：第一时间与专家进行沟通，了解其不能前来的具体原因，同时向专家说明报告会的相关情况，表达希望专家理解并支持工作、尽量前来的意愿。这种沟通体现了对专家的尊重，也有可能通过协商让专家改变决定。寻找替代专家：若专家确实无法前来，请求专家推荐其他合适的专家。如果专家没有推荐人选，则主动积极地自行寻找其他专家，看其能否参会。在这一过程中，还向领导请示汇报情况，请求领导给予帮助。这一系列操作展示了考生良好的资源整合能力和向上级汇报的意识，有助于充分利用各方资源解决问题。3.应变处理：当经过努力确实无法找到合适的专家时，及时通知已通知的人员，诚恳地解释原因，请求他们的谅解，并告知报告会将择日进行，具体日期另行通知。这种处理方式既尊重了参会人员的知情权，又体现了对活动负责的态度。4.经验总结：答题最后提到