2024-2025学年自考专业(工商企业管理)考前冲刺练习题附参考答案详解AB卷.docxVIP

2024-2025学年自考专业(工商企业管理)考前冲刺练习题附参考答案详解AB卷.docx

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自考专业(工商企业管理)考前冲刺练习题

考试时间:90分钟;命题人:教研组

考生注意:

1、本卷分第I卷(选择题)和第Ⅱ卷(非选择题)两部分,满分100分,考试时间90分钟

2、答卷前,考生务必用0.5毫米黑色签字笔将自己的姓名、班级填写在试卷规定位置上

3、答案必须写在试卷各个题目指定区域内相应的位置,如需改动,先划掉原来的答案,然后再写上新的答案;不准使用涂改液、胶带纸、修正带,不按以上要求作答的答案无效。

第I卷(选择题65分)

一、单选题(10小题,每小题4分,共计40分)

1、(单选题)美国管理学家彼得·德鲁克在《后资本主义社会》一书中提出的理论是()。

A.战略同盟理论

B.知识经营战略理论

C.战略再造理论

D.企业核心能力理论

正确答案:B

2、(单选题)对于中小型客户企业,其适宜选择的技术开发战略是()。

A.全新型

B.换代型

C.改进型

D.独创型

正确答案:C

3、(单选题)管理贸易的轴心是()。

A.干预贸易环境

B.磋商谈判

C.协调国家经济利益

D.协调管理全球贸易关系

正确答案:B

4、(单选题)下列选项中,属于企业中期计划的是()。

A.资源能力计划

B.主生产计划

C.物料需求计划

D.生产作业计划

正确答案:B

5、(单选题)主要适用于科研、设计、规划项目等创新性较强工作的组织结构形式是()。

A.职能制结构

B.直线制结构

C.事业部制结构

D.矩阵型结构

正确答案:D

6、(单选题)当客户企业技术水平和经济效益水平已达到国际区域级先进水平,而离世界先进水平尚有较大差距但潜力很大时,应建议其确定的技术目标方案是()。

A.国家级

B.地区级

C.国际级

D.世界级

正确答案:D

7、(单选题)下列属于低语境文化国家的是()。

A.日本

B.中国

C.沙特阿拉伯

D.美国

正确答案:D

8、(单选题)若企业领导非常敏感且管理能力强,则管理咨询工作应采取()。

A.诊断建议方式

B.推进变革方式

C.引进介绍方式

D.教育培训方式

正确答案:C

9、(单选题)根据质量特性的分类,属于技术方面特性的是()

A.汽车的速度

B.耐用品的可靠性

C.食品的味道

D.电力供应的及时性

正确答案:A

10、(单选题)保证组织结构扁平化的条件一是现代信息技术的巨大进步,二是()

A.组织结构保持柔性

B.进行企业组织再造

C.大幅度提高组织成员的独立工作能力

D.快速提升组织领导者的决策力

正确答案:C

二、多选题(5小题,每小题5分,共计25分)

1、(多选题)作为《服务贸易总协定》的后续谈判成果,1997年通过的行业协议包括()

A.基础电信协议

B.金融服务协议

C.信息技术协议

D.银行协议

E.服务合作协议

正确答案:ABC

2、(多选题)传统企业要走电子商务之路,必然会面临多个方面的变革()。

A.技术的变革

B.主体的变革

C.流程的变革

D.结构的变革

正确答案:ACD

3、(多选题)钻石体系中一国的竞争优势取决于()。

A.机会

B.生产要素

C.需求条件

D.企业策略、企业结构和同业竞争

E.相关与支持产业的环境

正确答案:ABCDE

4、(多选题)网络分销的策略主要有()。

A.网络直接销售

B.网络间接销售

C.综合法

D.双道法

正确答案:ABD

5、(多选题)实现B2B电子商务必须具备一定的基础,主要表现在()。

A.信息标准化

B.技术电子化

C.商务集成化

D.用户身份验证

正确答案:ACD

第Ⅱ卷(非选择题35分)

三、判断题(1小题,每小题5分,共计5分)

1、(判断题)散布图中出现的个别偏离分布趋势的异常点,应在查明原因后予以剔除。

正确答案:

正确

四、简答题(2小题,每小题10分,共计20分)

1、(问答题)论述国际企业管理人员当地化的优点和不足。

正确答案:国际企业管理人员当地化的优点:

(1)可避免因文化差异造成的经营管理方面的问题;(2分)

(2)可以大大降低费用,一方面降低或免除了外派人员培训和驻外津贴等费用,另一方面可以利用一些东道国较低工资水平的优势;(1分)

(3)由于当地管理人员不在国际围流动,从而在一定程度上保证了子公司管理人员的相对稳定;(1分)

(4)这种做法能够使公司在当地树立良好的形象。(1分)国际企业管理人员当地化的不足:

(1)公司总部与子公司之间存在信息沟通问题;(1分)

(2)当地人员往往不了解整个跨国公司的全球战略、产品和技术,从而在合作与协调方面产生问题;(1分)

(3)不利于公司总部或国子公司的年轻经理人员到国外工作以获得跨国经营所必需

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