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管理及职责分工体系演讲人：日期:
未找到bdjson目录CATALOGUE01管理体系基础框架02部门职责划分规范03岗位设计与分工策略04权限分配与监督机制05履职考核与责任追溯06动态调整与优化路径
01管理体系基础框架
组织架构类型分类直线制组织架构权力集中于高层，信息传递迅速，决策效率高，但组织灵活性差。职能制组织架构按照职能划分部门，专业性强，但跨部门协作难度大。事业部制组织架构以产品或地区为划分依据，独立核算，自主经营，但资源重复配置。矩阵制组织架构结合职能制与事业部制，强化横向协作，但双重领导易导致冲突。
明确职责范围各部门、岗位应清晰界定其职责，避免职责不清导致推诿扯皮。合理
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