2025年注册会计师考试公司战略与风险管理案例分析卷：战略管理案例精选.docx

2025年注册会计师考试公司战略与风险管理案例分析卷：战略管理案例精选

一、选择题

要求：从下列各题的四个备选答案中选出一个最符合题目要求的答案。

1.以下哪项不属于公司战略的三个基本要素？

A.目标

B.竞争优势

C.竞争策略

D.资源配置

2.公司战略的核心是？

A.创新能力

B.市场份额

C.竞争优势

D.财务状况

3.以下哪项不是公司战略的制定过程？

A.环境分析

B.目标设定

C.策略制定

D.资源配置

4.公司战略的制定过程中，以下哪项不是外部环境分析的内容？

A.行业分析

B.竞争对手分析

C.宏观经济分析

D.企业内部资源分析

5.以下哪项不是公司战略实施的关键因素？

A.组织结构

B.人力资源

C.技术水平

D.财务状况

二、简答题

要求：根据所学知识，对下列问题进行简要回答。

1.简述公司战略的三个基本要素及其相互关系。

2.简述公司战略的制定过程及其关键步骤。

3.简述公司战略实施的关键因素及其对战略实施的影响。

三、案例分析题

要求：阅读下列案例，根据所学知识，回答问题。

案例：某公司是一家从事家电生产的企业，近年来，随着市场竞争的加剧，公司面临着销售额下滑、利润下降的困境。为了应对市场变化，公司决定进行战略调整。

1.分析该公司当前面临的外部环境和内部环境，并提出相应的应对策略。

2.针对该公司的战略调整，提出以下建议：

（1）调整产品结构，增加高附加值产品；

（2）加强品牌建设，提升品牌影响力；

（3）优化供应链，降低生产成本。

请根据这些建议，为公司制定一个具体的战略调整方案。

四、论述题

要求：结合所学知识，论述公司战略与风险管理的关系，并举例说明。

五、计算题

要求：某公司计划在未来五年内实现销售额的年增长率为10%，如果当前销售额为5000万元，请计算五年后的销售额。

六、案例分析题

要求：阅读下列案例，根据所学知识，回答问题。

案例：某公司是一家从事食品加工的企业，近年来，由于食品安全问题频发，消费者对食品的信任度下降，导致公司产品销量大幅下滑。为了应对这一危机，公司决定采取以下措施：

1.加强食品安全管理，确保产品质量；

2.提升品牌形象，增强消费者信任；

3.开发新产品，满足市场需求。

请根据这些建议，为公司制定一个具体的危机应对方案，并分析方案实施过程中可能遇到的风险及应对措施。

本次试卷答案如下：

一、选择题

1.答案：D

解析思路：公司战略的三个基本要素包括目标、竞争优势和资源配置，竞争优势和资源配置是达成目标的手段，而竞争策略则是实现竞争优势的具体行动方案。

2.答案：C

解析思路：公司战略的核心是竞争优势，通过竞争优势，公司能够在市场中脱颖而出，实现持续的增长和盈利。

3.答案：D

解析思路：公司战略的制定过程包括环境分析、目标设定、策略制定和实施，资源配置是战略实施的一部分，而不是制定过程的一个独立步骤。

4.答案：D

解析思路：外部环境分析通常包括行业分析、竞争对手分析和宏观经济分析，企业内部资源分析属于内部环境分析。

5.答案：D

解析思路：公司战略实施的关键因素包括组织结构、人力资源和技术水平，财务状况虽然重要，但不是战略实施的关键因素。

二、简答题

1.答案：

-目标：公司战略的第一个基本要素，指明公司的发展方向和目标。

-竞争优势：公司战略的第二个基本要素，指公司在市场竞争中相对于竞争对手的优势。

-资源配置：公司战略的第三个基本要素，指公司如何分配和使用资源以实现目标和竞争优势。

2.答案：

-环境分析：评估外部环境中的机会和威胁。

-目标设定：根据环境分析确定公司的长期和短期目标。

-策略制定：制定实现目标的行动计划。

-实施与控制：执行策略并监控进度，确保目标的实现。

3.答案：

-关键因素：组织结构、人力资源、技术水平、财务状况、企业文化等。

-影响因素：这些因素影响战略的制定、实施和评估，确保战略与公司实际情况相匹配。

三、案例分析题

1.答案：

-外部环境：市场竞争加剧、消费者需求变化、行业法规变化等。

-内部环境：生产能力、研发能力、品牌知名度、供应链效率等。

-应对策略：根据外部和内部环境，制定相应的市场定位、产品创新、成本控制等策略。

2.答案：

-战略调整方案：具体包括产品结构优化、品牌建设、供应链优化等具体措施。

四、论述题

答案：

-关系：公司战略为风险管理提供方向和框架，风险管理则是战略实施过程中的重要保障。

-举例：公司战略中包含的风险管理目标，如降低运营风险、提高财务稳定性等。

五、计算题

答案：