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工程造价及施工讲解课件

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目录

第一章

工程造价基础

第二章

施工过程管理

第四章

施工合同与风险管理

第三章

工程量清单编制

第六章

案例分析与实操

第五章

工程造价软件应用

工程造价基础

第一章

工程造价概念

工程造价是指完成一个建设项目所需费用的总和，包括设备、材料、人工等成本。

01

工程造价的定义

工程造价由直接费、间接费、利润和税金等部分组成，反映了项目的经济成本。

02

工程造价的组成

工程造价受市场供需、材料价格波动、设计变更等多种因素影响，需动态管理。

03

工程造价的影响因素

成本组成分析

直接成本

直接成本包括材料费、人工费和机械使用费，是项目成本中最直观的部分。

间接成本

间接成本涵盖管理费、财务费和税金等，这些费用虽不直接参与生产，但对项目整体成本有影响。

风险成本

风险成本指的是因不可预见因素导致的潜在损失，如自然灾害、市场波动等，需在预算中考虑。

定额与预算编制

根据施工图纸和工程量计算规则，详细列出工程所需材料、人工和机械使用量。

工程量清单编制

01

应用国家或行业标准定额，确定各项工程的资源消耗量，作为预算编制的基础。

定额标准应用

02

从工程量清单出发，结合市场行情和定额标准，逐步计算出工程的直接成本和间接成本。

预算编制流程

03

施工过程管理

第二章

施工准备阶段

施工图纸审查

施工人员培训

材料设备采购

施工方案制定

施工前需对图纸进行详细审查，确保设计符合规范，避免施工中出现重大修改。

制定详尽的施工方案，包括施工方法、进度计划和安全措施，确保施工顺利进行。

根据施工需求，提前采购所需的材料和设备，保证施工过程中材料供应的及时性和质量。

对施工人员进行专业培训，确保他们了解施工方案和安全操作规程，提高施工效率和安全性。

施工过程控制

在施工过程中，通过定期检查和测试确保工程质量符合标准，如混凝土强度测试。

质量控制

通过制定详细的施工进度计划和定期审查，确保项目按时完成，避免延误。

进度控制

监控施工成本，通过预算审核和成本分析，控制材料和人工成本，防止超支。

成本控制

实施安全规程和定期安全检查，确保施工现场符合安全标准，预防事故发生。

安全监督

施工后期管理

施工结束后，组织专业团队进行竣工验收，确保工程质量符合标准和设计要求。

竣工验收

01

02

工程交付使用后，提供一定期限的保修服务，及时处理使用过程中出现的任何问题。

保修与维护

03

整理施工过程中的所有文档资料，包括图纸、合同、变更记录等，进行归档保存。

资料归档

工程量清单编制

第三章

清单编制原则

清单编制应遵循相关行业标准和规范，确保清单格式统一，便于审核和理解。

规范性原则

编制清单时要全面考虑所有工程项目的细节，确保没有遗漏，以免影响工程的顺利进行。

完整性原则

清单编制时必须确保数据的准确性，避免因误差导致的工程成本计算不准确。

准确性原则

清单项目划分

按工程部位划分

清单项目应根据建筑物的不同部位，如基础、墙体、楼板等进行详细划分，以清晰反映各部分工程量。

按施工工艺划分

根据不同的施工工艺，如混凝土浇筑、钢筋绑扎等，将工程量清单中的项目进行分类，便于施工和核算。

按材料类型划分

清单项目应按照使用的材料类型，如木材、钢材、砖石等进行划分，确保材料成本的准确计算。

清单计价方法

综合单价法

综合单价法是将人工、材料、机械等费用综合在一起，形成一个单位工程量的单价，便于快速报价。

01

02

工料测量法

工料测量法通过详细计算工程所需的人工、材料和机械使用量，再乘以相应的单价来确定工程造价。

03

定额计价法

定额计价法依据国家或行业标准的定额，结合工程实际情况，计算出工程量清单的总造价。

施工合同与风险管理

第四章

合同类型及条款

01

固定总价合同

固定总价合同适用于工程范围明确、设计图纸完整的情况，承包商承担风险，但成本控制明确。

03

工料测量合同

工料测量合同根据实际完成的工程量和材料消耗来计算费用，适用于复杂或长期项目。

02

成本加酬金合同

成本加酬金合同适用于项目初期不确定因素较多的情况，业主支付实际成本外加一定比例的酬金。

04

风险分配条款

合同中应明确风险分配，如不可抗力、材料价格波动等，以减少未来纠纷的可能性。

风险识别与评估

风险识别过程

01

在施工项目中，通过专家访谈、历史数据分析等方法，识别可能影响工程造价和进度的风险因素。

风险评估方法

02

采用定性分析如风险矩阵，或定量分析如蒙特卡洛模拟，对识别出的风险进行评估，确定其发生的可能性和影响程度。

风险应对策略

03

根据风险评估结果，制定相应的风险应对策略，如风险转移、风险规避或风险缓解，以降低风险对工程的影响。

风险应对策略

风险缓解

风险转移

01

03

采取措施降低风险发生的可能性或影响，