2024-2025学年自考专业(工商企业管理)能力检测试卷附完整答案详解(必刷).docxVIP

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  • 2025-06-14 发布于河南
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2024-2025学年自考专业(工商企业管理)能力检测试卷附完整答案详解(必刷).docx

自考专业(工商企业管理)能力检测试卷

考试时间:90分钟;命题人:教研组

考生注意:

1、本卷分第I卷(选择题)和第Ⅱ卷(非选择题)两部分,满分100分,考试时间90分钟

2、答卷前,考生务必用0.5毫米黑色签字笔将自己的姓名、班级填写在试卷规定位置上

3、答案必须写在试卷各个题目指定区域内相应的位置,如需改动,先划掉原来的答案,然后再写上新的答案;不准使用涂改液、胶带纸、修正带,不按以上要求作答的答案无效。

第I卷(选择题65分)

一、单选题(10小题,每小题4分,共计40分)

1、(单选题)出口退税的正确程序是()

A.申请一登记一上报一批复

B.登记一申请一上报一批复

C.上报一申请一登记一批复

D.上报一登记一申请一批复

正确答案:B

2、(单选题)供应链管理环境下物流管理策略包括利用第三方物流及()

A.定制化策略

B.延迟化策略

C.合作物流联盟

D.独立物流系统=

正确答案:B

3、(单选题)国际著名的()公司,在公司内长期保留国际部,负责全球营销业务。

A.GE

B.GM

C.IBM

D.HP

正确答案:C

4、(单选题)对服装、工艺品、轻工业品等商品适用的品质表示方法为()。

A.凭样买卖

B.凭规格买卖

C.凭说明书买卖

D.凭图样买卖

正确答案:A

5、(单选题)某企业2013年广告费、展览费支出100万元,这些费用属于()。

A.管理费用

B.财务费用

C.销售费用

D.制造费用

正确答案:C

6、(单选题)所谓授权,就是指()。

A.在组织设计时,规定下属管理岗位必要的职责与权限

B.在组织调整时,规定下属管理岗位必要的职责与权限

C.领导者将部分处理问题的权委派给某些下属

D.委托代理关系

正确答案:C

7、(单选题)测量顾客满意度的主要方法是()

A.产品提供登记

B.投诉的处理和跟踪

C.交易数据分折

D.顾客调查

正确答案:D

8、(单选题)版权的保护期限不得少于()。

A.20年

B.30年

C.40年

D.50年

正确答案:D

9、(单选题)下述关于电子商务采购的叙述中,正确的是()。

A.电子商务采购从商业模式上来讲,以企业间采购和政府采购为主

B.不同企业的电子商务采购活动采取的步骤完全相同

C.电子商务采购系统功能并不复杂

D.电子商务采购都是基于EDI的

正确答案:A

10、(单选题)增加同企业现有产品和劳务相类似的新产品和新劳务,这是()

A.横向一体化战略

B.同心多样化战略

C.复合多样化战略

D.纵向一体化战略

正确答案:B

二、多选题(5小题,每小题5分,共计25分)

1、(多选题)企业管理工作标准化的具体表现方式有()。

A.工作过程标准化

B.工作成果(产生)标准化

C.工作技能标准化

D.使用工具标准化

E.人员配置标准化

正确答案:ABC

2、(多选题)对外贸易行政管理的特点包括哪些?

A.统一性

B.速效性

C.强制性

D.纵向性

E.规范性

正确答案:ABCDE

3、(多选题)各国计算基准汇率时对关键货币的选择标准是()。

A.能够自由兑换

B.该国年度经济增长速度在6%以上

C.在本国国际收支中使用多

D.在外汇储备中占比大

E.该国财政赤字与GDP的比率应低于3%

正确答案:ACD

4、(多选题)国际货物买卖合同有效成立的应具备的条件主要有()。

A.当事人必须自愿和真实地达成协议

B.当事人必须具有法律行为的资格和能力

C.双方以互惠、有偿为原则

D.合同标的和内容必须合法

E.合同形式必须符合法律要求

正确答案:ACDE

5、(多选题)在世界经济中,管理国际金融、国际投资和国际贸易的支柱是()。

A.国际货币基金组织

B.联合国

C.世界银行

D.国际金融公司

E.世界贸易组织

正确答案:ACE

第Ⅱ卷(非选择题35分)

三、判断题(1小题,每小题5分,共计5分)

1、(判断题)由于企业经营失误造成企业竞争地位虚弱,只有撤退才能保持企业实力而采取的紧缩型战略是失败性紧缩战略。

正确答案:

正确

四、简答题(2小题,每小题10分,共计20分)

1、(问答题)张某是中国改革开放后从美国获得MBA学位者之一。完成学业回国后,他被一家国有企业聘用,并被安排在重要的领导职位上。进入工作岗位不久,张某就发现,该企业在运营过程中存在许多问题。例如,经营缺乏主动性,市场经济意识不强,对政府主管部门有较强的依赖性;管理方法落后,人浮于事,经济效益低下,等等。针对企业的现状,张某首先对企业进行了调查研究。在此基础上,他不计个人得失,坚持不懈地对企业进行了多年的改革,使企业的面貌焕然一新。张某也因此受到上级主管部门和本企业干部群众的好评。十多年来,张某凭

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