工程项目经理提成方案(3篇).docx

第1篇

一、方案背景

随着我国建筑行业的快速发展，工程项目管理在施工过程中发挥着越来越重要的作用。为了激励项目经理在项目实施过程中充分发挥其专业能力，提高项目管理水平，确保项目质量和进度，同时提高企业经济效益，特制定本提成方案。

二、方案目的

1.激励项目经理充分发挥专业能力，提高项目管理水平；

2.提高项目质量和进度，确保工程顺利完成；

3.提高企业经济效益，实现企业与项目经理的双赢。

三、提成方案内容

1.提成比例

（1）项目经理的基本工资按企业规定执行；

（2）项目经理的提成比例为项目合同价的2%-5%，具体比例根据项目规模、复杂程度、风险等因素进行调整；

（3）提成比例在项目合同签订时确定，并在合同中明确。

2.提成计算方法

（1）提成基数：以项目合同价为基数，扣除合同约定的质保金、预付款等；

（2）提成金额：提成金额=提成基数×提成比例；

（3）实际提成金额：实际提成金额=提成金额×项目完成率。

3.项目完成率

（1）项目完成率=（已完成工作量/合同约定工作量）×100%；

（2）已完成工作量包括：已验收合格的工作量、已结算的工作量；

（3）项目完成率每月进行一次统计，作为计算当月提成的依据。

4.提成发放

（1）提成发放时间为每月底；

（2）项目经理当月提成金额在次月发放；

（3）提成发放方式：银行转账或现金。

5.特殊情况处理

（1）因项目经理原因导致项目延期、质量不合格等情况，企业有权扣除相应提成；

（2）因不可抗力因素导致项目无法按期完成，经企业认可后，可调整提成比例或延期发放提成；

（3）项目经理离职、调离等情况，已发放的提成不予退还。

四、方案实施

1.企业人力资源部门负责制定、实施和监督本提成方案；

2.项目经理需在项目合同签订前了解并认可本提成方案；

3.项目经理在项目实施过程中，应严格按照合同约定和本提成方案执行；

4.企业定期对项目经理的提成进行审核，确保提成发放的公平、公正。

五、方案调整

1.本提成方案自发布之日起实施，如遇国家政策调整或企业发展战略变化，可对本方案进行适当调整；

2.调整后的提成方案需经企业董事会批准，并及时通知项目经理。

六、附则

1.本提成方案未尽事宜，由企业人力资源部门负责解释；

2.本提成方案自发布之日起实施，原有提成方案同时废止。

通过本提成方案的实施，旨在激发项目经理的工作积极性，提高项目管理水平，为企业创造更多价值。希望全体项目经理能够认真履行职责，为企业发展贡献力量。

第2篇

一、方案背景

随着我国经济的快速发展，建筑行业市场竞争日益激烈。工程项目经理作为项目管理的核心人物，其工作能力和管理水平直接影响到项目的进度、质量和效益。为了激发工程项目经理的工作积极性，提高项目管理水平，确保项目顺利完成，特制定本提成方案。

二、方案原则

1.公平公正原则：提成方案应公平合理，确保项目经理的劳动成果得到充分体现。

2.激励与约束并重原则：通过提成激励项目经理提高工作效率，同时通过约束机制防止项目风险。

3.效益优先原则：以项目实际效益为依据，确保提成与项目成果相匹配。

4.可操作性原则：提成方案应具有可操作性，便于实际执行。

三、提成范围

本提成方案适用于公司所有工程项目经理，包括但不限于以下类型：

1.新建工程项目经理

2.改造工程项目经理

3.维护工程项目经理

4.特殊项目项目经理

四、提成计算方法

1.基本提成：

-基本提成比例为项目合同金额的1%-3%，具体比例根据项目类型和风险程度确定。

-基本提成在项目验收合格后支付。

2.效益提成：

-效益提成以项目实际效益为依据，计算公式如下：

效益提成=（项目实际效益-项目预算效益）×效益提成比例

-效益提成比例根据项目类型和风险程度确定，一般为5%-10%。

-效益提成在项目验收合格后支付。

3.超额提成：

-超额提成以项目实际完成进度为依据，计算公式如下：

超额提成=（项目实际完成进度-项目计划进度）×超额提成比例

-超额提成比例根据项目类型和风险程度确定，一般为1%-3%。

-超额提成在项目验收合格后支付。

4.质量提成：

-质量提成以项目质量检测合格率为依据，计算公式如下：

质量提成=项目质量检测合格率×质量提成比例

-质量提成比例根据项目类型和风险程度确定，一般为1%-3%。

-质量提成在项目验收合格后支付。

五、提成支付方式

1.按月支付：项目经理的基本提成和超额提成按月支付，每季度支付一次。

2.按项目支付：项目经理的效益提成和质量提成按项目验收合格后支付。

六、提成调整

1.项目变更：如项目合同金额