旧天花施工方案.docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

旧天花施工方案

一、项目概况与编制依据

1.项目概况

(1)项目名称:某大厦旧天花改造工程

(2)项目地点:XX市XX区XX路XX号

(3)项目规模:本工程总建筑面积约5万平方米,其中旧天花改造面积约2万平方米。

(4)结构形式:本项目为框剪结构,建筑层数为地上20层,地下2层。

(5)使用功能:本项目为综合性办公楼,包括办公、会议、餐饮、休闲等功能区域。

(6)建设标准:按照《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2013)及相关规范要求进行施工。

(7)设计概况:本项目设计单位为XX建筑设计研究院,设计总工程师为XX,设计内容包括建筑、结构、给排水、电气、暖通等。

2.项目目标与性质

(1)目标:确保工程质量和安全,按期完成施工任务,实现项目预期目标。

(2)性质:本项目为旧天花改造工程,属于装饰装修工程范畴。

3.项目主要特点与难点

(1)主要特点:本工程为旧天花改造,需对原有天花进行拆除、改造,施工过程中需注意保护原有建筑结构。

(2)难点:1)旧天花拆除过程中,需确保施工安全,避免对建筑结构造成损害;2)新天花施工过程中,需确保施工质量,满足使用功能;3)施工过程中,需合理安排施工顺序,确保施工进度。

4.编制依据

(1)相关法律法规:《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国消防法》等。

(2)标准规范:《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2013)、《建筑装饰装修工程施工及验收规范》(GB50210-2018)、《建筑安全技术规范》(GB50345-2010)等。

(3)设计图纸:本项目设计图纸包括建筑、结构、给排水、电气、暖通等图纸。

(4)施工组织设计:本项目施工组织设计包括施工方案、施工进度计划、施工资源配置等。

(5)工程合同:本项目工程合同包括施工合同、监理合同等。

本施工方案编制依据以上内容,结合施工现场实际情况,确保施工方案的合理性和可行性。

二、施工组织设计

1.项目管理组织机构

(1)组织结构

项目管理组织机构采用矩阵式管理结构,分为项目管理部、施工管理部、技术质量部、安全环保部、物资设备部、财务部、人力资源部等职能部门。

(2)人员配置及职责分工

项目管理部:负责项目整体规划、协调、监督和决策,由项目经理、项目副经理、项目总工、项目秘书等组成。

施工管理部:负责施工组织、进度控制、现场管理、施工协调等,由施工经理、施工员、技术员、安全员等组成。

技术质量部:负责施工技术管理、质量控制、技术交底、技术培训等,由技术负责人、质量负责人、技术员等组成。

安全环保部:负责施工现场安全、环保管理,包括安全检查、隐患排查、环保措施等,由安全环保负责人、安全员、环保员等组成。

物资设备部:负责材料采购、设备租赁、物资管理、设备维护等,由物资设备经理、采购员、保管员等组成。

财务部:负责项目成本控制、资金管理、财务报表等,由财务负责人、会计、出纳等组成。

人力资源部:负责人员招聘、培训、绩效考核、劳动合同管理等,由人力资源经理、招聘专员、培训专员等组成。

2.施工队伍配置

(1)施工队伍数量

根据工程规模和施工进度要求,确定施工队伍数量为10支,每支队伍约50人。

(2)专业构成

施工队伍专业构成包括木工、瓦工、油漆工、电工、水暖工、安装工等,确保各专业工种齐全。

(3)所需技能

施工队伍成员需具备以下技能:

-熟练掌握本专业施工工艺和操作规程;

-具备一定的安全意识和环保意识;

-具备良好的团队协作和沟通能力。

3.劳动力、材料、设备计划

(1)劳动力使用计划

根据施工进度计划,编制劳动力使用计划,确保各阶段施工人员充足,避免因人员不足影响施工进度。

(2)材料供应计划

根据施工进度计划,编制材料供应计划,确保材料及时进场,满足施工需求。

-材料采购:按照设计要求,选择优质材料供应商,确保材料质量;

-材料验收:严格按照国家标准和规范进行材料验收,确保材料合格;

-材料储存:合理规划材料储存区域,确保材料安全、整洁、有序。

(3)施工机械设备使用计划

根据施工进度计划,编制施工机械设备使用计划,确保施工过程中机械设备充足、高效。

-设备租赁:根据施工需求,选择合适的设备供应商,确保设备性能和可靠性;

-设备维护:定期对施工机械设备进行维护保养,确保设备正常运行;

-设备调度:根据施工进度,合理调度施工机械设备,提高施工效率。

本施工组织设计旨在确保项目顺利进行,实现项目目标。通过合理配置项目管理组织机构、施工队伍、劳动力、材料和设备,确保施工质量和安全,提高施工效率。

三、施工方法和技术措施

1.施工方法

(1)旧天花拆除

-拆除方法:采用人工拆除与机械辅助拆除相结合的方式。

-工艺流程:先进行现场勘查,确定

文档评论(0)

181****4931 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档