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信息化发展的几个阶段
1为什么要发展信息化
目录
2
2002年以来WSD评价指标调整
2007
产品质量
取消
国内市场增长
在国家/地区的支配力
现金运营成本
获取外部资金的机会
股市表现（近3年）
近三年获利能力
铁矿石和焦煤资源
规模
新增
位于高速增长的市场
成熟市场控制力
所在国家风险因素
加工成本与收益
原材料成本
劳动力成本
能源成本
获利能力
铁矿
炼焦煤矿
2012
成熟市场控制力
取消
大买家议价能力
高附加值产品
新增
国内市场议价能力
2011
原料成本
取消
靠近下游用户
新增
一、为什么要发展信息化
近年来来WSD评价指标权重比例调整
无变化
规模
6%
产能扩张
6%
下游业务参与度
4%
并购联盟与合资
6%
技术创新能力
6%
环境与安全
4%
加工成本收益
5%
国内市场议价能力
6%
上调
高附加值产品
4%→5%
来自竞争对手的威胁
4%→5%
铁矿
3%→5%
炼焦煤矿
3%→4%
与原料商的距离
3%→4%
盈利能力
4%→6%
资产负债表
3%→5%
下调
位于高速增长的市场
6%→3%
所在国家风险因素
6%→2%
劳动力成本
4%→3%
熟练技术工人
3%→2%
退休职工福利
3%→2%
能源成本
4%→3%
一、为什么要发展信息化
严峻的市场形势
一、为什么要发展信息化
同质化
竞争加强
环保
压力增大
市场需求增速放缓
难度加大
融资
产能
过剩
台湾中钢钢板工场的工艺改革创新
1977年投产出第一块钢板，
1983年配套轧制程控电脑系统及自动厚度控制系统，并于同年年底钢板全线追踪系统；1987年增设钢板平面板型控制系统；
1988年增设薄板标记设备并更新r射线测厚仪；
1990年增设在线超声波检测系统；
1993年增设加速冷却设备、预平整设备并把热平整机更新为3600吨强力热平整机；
1994年更新正常化炉以具备回火功能；
2003年更新钢板4HI轧机并增设边轧机；
2007年增设轧延宽度计；2008年增设剪切线钢板激光测厚仪；2009年增设CNC磨床。
一、为什么要发展信息化
一、为什么要发展信息化
MRPMRPⅡERP
二、信息化的发展的几个阶段
ERP的实现方式：信息统一平台全覆盖
二、信息化的发展的几个阶段
决策支持系统
BI/BO
ERP销售生产质量采购设备仓储人事财务成本
生产过程执行管理系统
PCS生产过程控制系统
PLC可编程控制系统
二、信息化的发展的几个阶段
ERP的实现方式：五级架构模式
L2
L1
L3
L5
L4
唐山钢铁集团有限责任公司是中国特大型钢铁联合企业，河北钢铁集团的骨干企业。
唐钢现有在册职工3.7万人，钢铁板块具有2000万吨/年的配套生产能力，主要产品为板、棒、线、型四大类，包括热轧薄板、冷轧薄板、镀锌板、彩涂板、中厚板、不锈钢、棒材、线材、型材等140多个品种，精品板材占产品总量的60%。
三、唐钢的信息化
2005年，覆盖公司南北区的千兆光纤主干网。
2006年，一钢轧产销一体化管理系统。
2007年，办公自动化系统。
2008年，整体信息化建设一期工程。
2009年，SAP系统的PM（设备管理）模块和设备点
检管理系统。
2010年，能源管控中心系统项目。
2011年，子分公司SAP系统。
2012年，SAP之上的综合查询及关键指标展示系统，
客户关系暨电子商务平台。
2013年，标准+α模式，BOM优化，公司物流管控平台。
2014年，信息化平台整体改造。
三、唐钢的信息化
实时数据库系统
PCS生产过程控制系统专家系统
PLC可编程控制系统
辅助信息系统
计质量系统
点检系统
质保书系统
门禁系统
L5
L4
L3
L2.5
L2
L1
客户关系管理
质量采购设备
铁水调度系统
设备采购系统测量管理系统
一卡通系统
数据支撑系统
铁前DSS
二钢轧DSS
河北钢铁集团ERP
决策支持系统BI/BO
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