2024-2025学年自考专业(工商企业管理)试题预测试卷及答案详解【全优】.docxVIP

2024-2025学年自考专业(工商企业管理)试题预测试卷及答案详解【全优】.docx

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自考专业(工商企业管理)试题预测试卷

考试时间:90分钟;命题人:教研组

考生注意:

1、本卷分第I卷(选择题)和第Ⅱ卷(非选择题)两部分,满分100分,考试时间90分钟

2、答卷前,考生务必用0.5毫米黑色签字笔将自己的姓名、班级填写在试卷规定位置上

3、答案必须写在试卷各个题目指定区域内相应的位置,如需改动,先划掉原来的答案,然后再写上新的答案;不准使用涂改液、胶带纸、修正带,不按以上要求作答的答案无效。

第I卷(选择题65分)

一、单选题(10小题,每小题4分,共计40分)

1、(单选题)一个企业形象一旦形成,就会具有()。

A.整体性

B.动态性

C.相对稳定性

D.正面性

正确答案:C

2、(单选题)生产系统是企业生产战略的()。

A.主体

B.载体

C.目标

D.组成部分

正确答案:B

3、(单选题)经常储备量加上保险储备量等于()。

A.期初库存量

B.物资消耗量

C.物资申请量

D.期末储备量

正确答案:D

4、(单选题)评估物质型生产绩效的主要标准是()。

A.质量

B.效益

C.数量

D.顾客满意

正确答案:A

5、(单选题)国际企业采用分散式研究与开发系统的优点之一是()。

A.可利用规模经济效益,降低成本

B.避免各国文化差异在研究与开发工作协调上的各种困难

C.便于母公司对研究与开发预算进行有效的控制

D.有利于母公司在产品开发后与当地市场保持密切联系

正确答案:D

6、(单选题)知识管理的个人化策略,也叫()。

A.隐性策略

B.显性策略

C.编码策略

D.解码策略

正确答案:A

7、(单选题)某企业在开发一种新产品之前,首先调查研究顾客需要什么样的产品,在此基础上再研究如何生产出高质量的顾客所需要的产品。该企业实行的是()。

A.传统的质量管理

B.三全质量管理

C.开发式质量管理

D.经营式质量管理

正确答案:C

8、(单选题)我国企业界以往将战略计划活动这一过程称为()

A.战略质量计划

B.战略计划

C.方针管理

D.方针目标管理

正确答案:B

9、(单选题)关于人力资源说法错误的是()

A.是体力与脑力的总和

B.包括数量和质量两个方面

C.是指一个国家或地区所拥有的人口的总量

D.是一种特殊的资源

正确答案:C

10、(单选题)企业二级经营单位凭借其拥有某一方面或几个方面的优势,或拥有的整体优势参与市场竞争,同对手较盆,以争夺市场、赢得顾客所作出的谋划与方略指的是()。

A.进攻型战略方案

B.赶超型战略方案

C.集中化领先战略方案

D.转移型战略方案

正确答案:A

二、多选题(5小题,每小题5分,共计25分)

1、(多选题)电子商务的经营模式主要有()。

A.新兴企业虚拟柜台模式

B.传统企业虚实结合模式

C.新兴企业有形商品模式

D.新兴企业无形商品模式

正确答案:ABD

2、(多选题)对于具体的元件,故障模式及影响分析(FMEA)通常包括的信息有()

A.故障模式

B.故障原因

C.故障影响

D.纠正措施

E.危害点评

正确答案:ABCDE

3、(多选题)流程型生产在生产过程组织中应着重处理好的问题是()。

A.安全

B.稳定

C.长周期

D.满负荷

E.优质

正确答案:ABCDE

4、(多选题)质量改进的阻力主要来自于()

A.错误认识

B.组织变革

C.既得利益集

D.习惯和惰性

E.害怕失败

正确答案:ACD

5、(多选题)企业组织的基本职能包括()

A.保证企业功能的实现

B.提高企业效率

C.维护员工稳定性

D.保持企业协调性

E.保持组织柔性化

正确答案:ABD

第Ⅱ卷(非选择题35分)

三、判断题(1小题,每小题5分,共计5分)

1、(判断题)工序能力的大小是以其质量特性波动的幅度来表示

正确答案:

正确

四、简答题(2小题,每小题10分,共计20分)

1、(问答题)设备管理

正确答案:是以企业生产经营目标为依据,通过一系列的技术、经济、组织措施。对设备的规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、维护、修理、改造、更新直至报废的全过程进行科学的管理。

2、(问答题)简述组织工作的步骤。

正确答案:组织工作的步骤包括六步:

(1)确定组织目标。

(2)对目标进行分解,拟定派生目标。

(3)确认为实现目标所必须的各项业务工作,并加以分类。

(4)根据可利用的人力、物力、以及利用它们的最好方法来划分各种工作,由此形成部门。

(5)将进行业务活动所必须的职权授予各部门的负责人,由此形成职务说明书,规定该职务的职责和权限。

(6)通过职权关系和信息系统,把各部分的业务活动上下左右紧密地联系起来。

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